경력에 맞는 기술을 키우면 승진과 승진, 꿈의 직업 착륙, 사랑하지 않는 역할 정착, 큰 새 계정을 얻거나 그렇지 않은 것을 보는 것 사이에 차이가 생길 것입니다 -좋아하는 동료가 기회를 얻습니다.
문제는 어떤 소프트 스킬이 옳은가?
당신이 경력 베테랑이든 아니면 그냥 인력을 입력하든, 다음은 과소 평가 된 3 가지 소프트 스킬입니다.
1. 초점
Cal Newport의 저서 인 Deep Work : Focused Success in Distracted World에서 집중적 인 성공을위한 규칙 에서는 작업에 완전히 몰두했을 때 (Twitter 또는 Facebook을 확인하지 않음) 집중적 인 이점의 이점에 대해 설명합니다.
뉴 포트는 왜 그렇게 귀중한 기술인지 세 가지 이유를 제시합니다. 첫째, 집중적 인 노력의 기간 동안 평소보다 더 많은 것을 생산할 수 있습니다. 둘째, 대부분의 사람들은 쉬운 작업 (이메일 확인)과 어려운 작업, 만족스러운 작업 (지연 한 큰 프로젝트)을 선호하므로 눈에 띄는 데 도움이됩니다. 셋째, 업무의 의미와 만족도를 높이는 방식으로 기술과 재능을 최대한 활용합니다.
개발 : 차단 시간 (및 공간)
끊임없이 회의에 참석하지 않으면 집중력을 발휘할 수 없습니다. 하루의 한 부분을 식별하여 문제를 해결하고 모든 회의에서 차단하십시오. 생각하고 일할 수있는 2 시간의 시간표를 찾은 다음 달력에서 "바쁨"으로 표시하십시오.
그런 다음 유혹없이 어려운 작업에 집중할 수 있도록 환경을 설정하십시오. Self-Control (무료) 또는 Freedom과 같은 브라우저 앱을 고려하십시오. 휴대 전화를 비행기 모드로 설정하십시오. 컴퓨터에서 알림을 끄십시오. 팀이 슬랙에 있다면 스스로 방해하지 마십시오.
집중된 작업을 연습하고 참여할수록 시간이 많을수록 이러한 종류의 프로젝트가 발생할 때 더 많은 준비를 할 수 있습니다.
2. 피드백 개방성
피드백을 얼마나 잘 전달하는지는 중요하지 않습니다. 자신의 작업에 대한 비평을 듣지 않으면 결코 성장하지 않을 것입니다 (물론 말할 것도없고 자신도 접근 할 수 없을 것입니다). 사람들은 당신과 함께 일하는 경향이 적을뿐만 아니라 그 대가로 조언을 할인 할 수 있습니다.
피드백에 감사드립니다 : 과학과 피드백을받는 예술 글쎄 , Douglas Douglas와 Sheila Heen은 피드백을받는 데 어려움을 겪고 있습니다. 예를 들어, 건설적인 비판을들을 때, 초기 장의 반응은 종종“당신이 틀렸다”고 말하는 것입니다. 그러나 방어적인 태도는 성장하는 데 도움이되지 않습니다.
그것을 개발 : 세 심하게 들어
Stone과 Heen은 다른 사람이 잘못되었다고 주장하는 대신 다른 전술을 제안합니다.“흥미 롭습니다. 왜 우리가 이것을 다르게 보는지에 대해 더 이해하고 싶습니다.”구체적으로 요구함으로써, 당신은 그들의 판단으로 이어지는 근본 행동과 관찰에 도달 할 수 있습니다.
이제 피드백 대화에서 두 개 이상의 주제가 나타납니다. 한 번에 모든 것을 다루려고하지 마십시오.
예를 들어, 관리자 사무실로 들어가서이 공격을받는다고 가정 해 봅시다.
방금 작업중 인 프로젝트에 대해 이야기하고 싶었습니다. 일정이 늦었고 올바른 방향으로 향하지 않을까 걱정됩니다.
실제로 두 가지 문제가 있습니다. 첫째, 프로젝트의 속도입니다. 둘째, 전반적인 방향이 있습니다. 이것들을 동시에 다루려고하면 각각 짧은 샤프트를 얻을 수 있습니다. 대신 대화에서 이런 일이 발생하면 Stone and Heen의 저서에서이 줄을 사용하십시오.
우리가 논의 할 두 가지 관련이 있지만 별도의 주제가 있습니다. 둘 다 중요합니다. 각 주제에 대해 완전히 개별적으로 논의하면서 각 주제에 고유 한 트랙을 제공합니다.
이 말을하고 실제로들을 때, 동료의 피드백을 듣고 통합 할 수있는 능력에 동료들에게 깊은 인상을 줄 것입니다.
3. 책임
새로운 프로젝트에 열정적으로 자원하는 것이 한 가지입니다. 그러나 그것은 완료를 보는 또 다른 것입니다.
때때로 당신은 씹을 수있는 것보다 더 많이 물릴 수 있지만 그것을 습관으로 만들고 싶지는 않습니다.
과도한 헌신에 대한 연구에 따르면 미래의 업무가 시간을 어떻게 소비 할 것인지 알기가 어렵 기 때문에 실제보다 더 많은 시간을 과소 평가하고있을 것으로 예상합니다. 또한 사람들은 프로젝트가 실제로 얼마나 오래 걸릴지 과소 평가합니다.
그것을 개발하십시오 : 최악의 상황을 과대 평가하고 계획하십시오
Scotty 원칙을 사용하십시오 : 작업에 소요되는 시간을 결정하십시오. 그런 다음 25 %에서 50 %를 더하고 더 긴 추정치가 끝날 때까지 약속합니다.
가장 좋은 시나리오는 시간을 절약하는 것입니다.
그러나 최상의 시나리오는 훌륭하지만 계획해야 할 것은 아닙니다. 만성적으로 마감 기한을 지키고 있다면, 모든 일을 기준으로 하루 일정을 세우십시오.
적어도 한 가지가 당신의 방식으로 흔들리지 않을 것이라고 가정하십시오. 더 좋은 방법은 예상치 못한 항목에 대해 시간을 제쳐두고이를 계획하십시오. 예를 들어, 일주일에 3 ~ 4 일 동안 나는 예상하지 못한 임의의 작업을 따라 잡기 위해 45 분 단위로 구성합니다. 이런 식으로, 당신은 긴급 상황에 처해 있으므로 마감 시간을 맞추고 100 % 신뢰할 수있는 사람으로 보일 수 있습니다.
이력서에 대한 다른 기술과 마찬가지로 일주일 또는 한 달 안에 이러한 기술을 습득 할 수 없습니다. 일관된 작업이 필요합니다. 그러나 이러한 기술을 배우는 것은 계속 성장하고 직장에서 눈에 띄는 확실한 방법입니다.
