당신은 새로운 일자리를 얻었고 작은 일을 제외하고는 모든 것이 좋아지고있는 것 같습니다. 상사와 팀은 항상 어려운 일을하는 것 같습니다.
아마도 그들의 소프트웨어가 주로 구식이거나, 프로세스의 심각한 간소화가 필요하거나, 나머지 산업 분야보다 약 10 년 뒤 떨어진 것일 수도 있습니다. 특정 상황에 관계없이, 과거 직책에서의 경험은 이러한 정규 작업 중 일부를 수행하는 훨씬 더 좋은 방법이 있음을 보여주었습니다.
입에서 나오는 다른 모든 문장은“내가 일했던 곳…”과 같은 것으로 시작합니다. 그리고, 당신은 당신이 동료들과 대화 할 때마다 동료들이 알려주는 눈가림을 느낄 수있는 지점에 있습니다. 다음 제안.
그래서, 당신은 무엇을합니까?
자, 당신이 효과가 없다고 생각하는 방법들을 계속 사용하기 전에, 아래의 문구 중 하나를 사용하여 2 센트를 제공하십시오.
1.“우리가 왜…
당신은 영리하고 유능하며 방금 착륙 한 공연을 가질 자격이 있습니다. 그러나 그 중 어느 것도 당신이 아직 새롭다는 사실을 바꾸지 않습니다. 즉, 사무실에서 일어나는 모든 일을 반복하지 않습니다.
결론을 내리고 회사의 모든 사람들이 자신을 위해 더 많은 일을하는 것을 좋아한다고 가정하기 전에 왜 그런 방식으로 사물에 접근 하는지 정확하게 묻는 것이 좋습니다.
아마도 당신이 모르는 과정의 특정 부분이있을 것입니다. 또는 존재조차 알지도 못하는 제약이나 한계가있을 수 있습니다. 따라서 잠재적 인 제안은 전혀 관련이 없습니다.
당신이 초보자 일 때 (그리고 당신이 아닌 경우에도) 손가락을 가리 키기 전에 항상 명확성을 찾는 것이 좋습니다. 자신을 더 많은 팀 플레이어로 묘사 할뿐만 아니라 실제로 기여할 수 있도록 할 수도 있습니다.
2.“우리가…
팀에 큰 도움이 될 수있는 개선 사항이 있다고 가정 해 보겠습니다. 그러나 지금 당신은 그것을 혼란스럽게 보이지 않는 방식으로 그것을 제시하는 방법을 확신하지 못합니다.
이와 같은 문구는 직무 또는 고용주라는 특정 사항을 언급하지 않고 직접적이고 효과적입니다.
생각해보십시오. 상사 나 동료가 왜 그 아이디어에 대한 영감을 얻었는지 알아야합니까? 당신의 제안의 근본은 필수 정보가 아닙니다.
따라서, 실제로 이런 종류의 방식으로 제안을 제시하십시오. 예, 과거의 역할이나 회사를 언급하지 않고 다른 상황에서 이와 동일한 접근 방식이 어떻게 수행되는지를 입증 할 수 있습니다.
기회는 이전 작업에 다시 연결하지 않으면 사람들이 귀하의 기여를 훨씬 더 잘 받아 들일 수 있습니다.
3.“시도에 대해 생각하셨습니까?
이 회사가 왜 그런 식으로 일을하는지에 대한 모든 것을 모릅니다. 그들은 당신의 대안 방법을 이미 시도했을 수 있었지만, 그들이 원하는 방식으로 적합하지 않다는 것을 발견했습니다.
당신의 제안을 질문으로 나누는 것은 설탕 코팅처럼 보일 수 있습니다. 그러나 너무 강력하거나 까다로운 소리가 걱정된다면 아이디어를 더 접근하기 쉬운 방법으로 만들 수 있습니다.
질문 형식을 사용하면 팀이 특정 기술을 시도하지 못하는 이유에 대한 근본 원인을 얻을 수 있습니다. 사람들은 누군가의 제안에 구멍을 뚫고있는 것처럼 느끼기보다는 질문에 대한 응답으로 그러한 우려를 표명하기 위해 훨씬 더 기꺼이합니다.
이전 고용주에 대한 언급 외에도 다음과 같은 다양한 문구에서 빠진 또 다른 작은 세부 사항이 있음을 알 수 있습니다.“ I .”
대신, 이러한 제안은“우리”를 사용합니다. 오만하거나 애도하지 않는 방식으로 기여를 공유하는 것이 염려되는 경우 (여기에 도움이되는 다른 팁이 있습니다!) 당신은 당신의 높은 말에 오르려고 노력하지 않고 수년간의 경험으로부터 개선을 미루지 않는다는 것을 미묘하게 상기시키기 위해 – 당신은 단순히 전체 팀을 돕기 위해 노력하고 있습니다.
예, 과거의 역할에서 많은 것을 배웠으며이 정보가 새로운 고용주에게 도움이 될 수있는 경우가 많이 있습니다. 따라서 아이디어를 공유하십시오! 그러나 "오래된 직무에서 …"오프너라는 오래된 단어를 접지 말고 대신이 세 가지 문구 중 하나를 사용하십시오.
