인간과 변화는 무엇입니까? 우리는 단지 그것을 피하는 것이 아니라 그것을 두려워합니다. 특히 사무실, 일상, 일정 및 관리자에게 번성하는 장소와 관련하여“이것은 우리가이 주변에서 일하는 방식입니다.”
직장에서 변화를 시도하는 사람은 누구나 알고 있듯이 주변 사람들에게 그것이 좋은 아이디어라고 설득하는 것은 매우 어렵습니다. 그러나 일을 다르게, 더 효과적으로, 더 수익성있게 할 수있는 방법을 본다면 어떻게해야합니까?
글쎄, 하나의 옵션은 그것을 작성하고 동료들에게 불평하는 것입니다.“여기에 아무것도 바뀌지 않을 것입니다.”
아니면 그렇게 할 수 있습니다. 물론 전문적으로 . 따라서 문제는 어떻게 책임감 있고 정중하게 직장에서 변화 에이전트가 될 수 있습니까?
다음은 원하는 결과를 얻을 수있는 방식으로 혁명을 준비하기위한 4 가지 계획입니다. 이제 회사를 개선 할 수있는 것에 대해 이야기하는 것 이상으로 실제로 성공할 수 있습니다.
1 단계 : 아이디어에 대한 피드백 받기
우리의 아이디어는 특히 우리 자신의 머리 속에 튀어 오를 때 정말 좋습니다. 그렇기 때문에 아이디어가 현실의 빛을보고 실제로 좋은지 알아 내기 전에 현실을 테스트해야합니다.
naysayers를 포용하십시오. 아이디어가 동료들 사이에서 즉각적인 승자가 아닌 경우, 변화를 두려워하는 꿈꾸는듯한 아이디어로 아이디어를 쓰지 마십시오. 그들의 관점을 듣고, 그들의 반대 의견을 사용하여 아이디어를 강화하십시오. 그들의 예약은 계획의 구멍을 가리킬 수 있습니다. 기초를 세우고 아이디어에 기여한 공로를 인정하십시오. (윈윈 (win-win)) : 아이디어에 대한 지원을 받고 동료들에게 감사의 마음을 전합니다.
예상보다 훨씬 더 부정적인 피드백을 받더라도 자신의 직감을 신뢰하십시오. 기업가 인 Seth Adam Cohen은 항상 자신에게 묻습니다.“내가 이것을 믿습니까? 거기에 열정이 있습니까?”예라고 대답 할 수 있다면 계속 발전하십시오. 가치를 전달하고 구현을 추진하려면 아이디어 뒤에 확고하게 설 수 있어야합니다.
2 단계 : 동료를 편하게
오랫동안 사람들은 리더십이 직장 변화를 주도하고 이끌어야한다고 믿었습니다. 그러나 혁신이 진정 목표 일 때 상향식 접근법이 종종 더 효과적입니다.
상향식 합의를 구축하면 변경과 관련된 모든 사람, 특히 문제의 작업을 실제로 수행하는 사람들의 아이디어를 모을 수 있습니다. 아이디어를 테스트 할 때 이들은 경험 기반 피드백을 제공 할 수있는 사람들입니다. 또한 당신이 아이디어를 상위권에 올릴 때 당신의 아이디어를지지하는 사람들이 될 것입니다.
상향식 전략을 사용하려면 협업 측면에서 생각하십시오. 동료들을 초대하여 혁명에 동참하십시오. 그들에게 개별 과제를주고 변화의 성공을 어떻게 정의 할 것인지에 대한 토론에 참여하게하십시오. 이 전략은 예산에서 일정, 결과에 이르기까지 프로세스가 완전히 투명해야합니다.
3 단계 : 상실 혐오에 항소하여 상사에게 올바른 행동을 확신
상실 회피는 위험한 행동을 기꺼이함으로써 상실을 피하려는 우리의 타고난 욕구를 말하는 일반적인 심리적 편견입니다. (확률이 쌓여 있어도 첫 베팅에서 발생하는 손실을 보충하기 위해 계속 도박을하는 사람에 대해 생각해보십시오.) 이러한 현상은 심지어 국가의 외교 정책에서도 나타났습니다. 미국은 잠재적 손실로 분류 된 분쟁에 더 많은 노력을 기울이는 것으로 밝혀졌습니다.
이것이 당신에게 무엇을 의미합니까?
새로운 것을 시도 할 위험을 감수하려는 의지에 호소하면 아이디어가 상사를 이길 수 있습니다.
이를 위해서는 기존 문제와 그 결과로 발생하는 시간, 돈, 생산성 또는 사기의 현재 손실에 대한 증거를 제공하십시오. 그런 다음 솔루션이 시간과 자원에 투자 할 가치가있는 방법을 설명하십시오. 이 대화는 진지한 대화이므로 처리하고 싶습니다. 즉, 관리자와 함께 점심 식사를하면서 걸을 수 없습니다. 대신 회의를 설정하고 대화가 현재 문제, 해결 방법 및 계획의 세 가지 지점에 부딪 치도록하십시오.
예를 들면 다음과 같습니다.
4 단계 : 사람들이 도망 칠 수 있도록 준비
우리 모두는 변화를 두려워합니다. 우리는 그것을 포용한다고 말할 수도 있지만, 우리 마음 속에는 침대 밑에 괴물처럼 남아있는 무서운 알 수없는 것이 있습니다. 발목을 잡고 기다리고 있습니다. 변경 관리 전문가 인 Daniel Lock은 변경 자체를 정확히 두려워하지 않는다고 제안합니다. 우리는 모호성을 두려워하고 싫어합니다.
당신이 저항에 반대 할 때, 당신의 생각을 거부하는 것이 아니라 과정의 모호성과 존재하는 미지에 대한 반응으로 보아라.
이러한 문제를 해결하기 위해 테스트 기간 이후에도 아이디어가 지속 가능하게 전개되는 방식을 간략하게 설명하는 명확한 계획을 제시하십시오. 이해하기 쉬운 시각 자료, 관련 예측 및 통계를 가능한 한 추가하십시오. 보너스 : 현재 워크 플로가 중단되지 않음을 보여줄 수 있다면 계획을 진행할 때 관리자에게 마음의 평안을 줄 것입니다.
직장에서 변화를 가지려면 전략적으로 용감해야합니다. 또한 똑똑해야합니다. 당신은 당신의 관리를 알고 있습니다. 그들이 루프에 머물기를 원한다면, 아이디어를 구현할 때 가까이 접촉하고 결과에 대해보고하십시오. 그렇지 않으면“허가를받는 것보다 사과하는 것이 훨씬 쉽다”는 문구 인 여자 인 그레이스 호퍼 (Grace Hopper)의 힌트를 얻으십시오.
이것이 당신이 직장에서 도둑질하라고 영감을 주 었는지 알려주십시오. @AmandaBerlin을 트윗하십시오.
