모든 사람은 다른 사람과 동일한 정보를 보지만 신선하고 혁신적인 솔루션을 보는 사람이되기를 원합니다. 그러나 단순히 좋은 생각을 갖는 것 이상의 것이 필요합니다. 공유 방법은 제안 자체만큼 중요합니다.
왜? 문자 나 비 유적으로 새 스크립트를 작성한다는 것은 다른 팀 구성원이 새로운 것에 적응해야한다는 것을 의미하기 때문입니다. 따라서 오래된 프로토콜을 간소화하는 것과 같이 (겉보기에) 양성 변화를 제안하거나 사람들이 금요일에 일찍 떠날 수 있도록 각 근무 시간에 1 시간을 추가하는 것과 같은 더 큰 변화를 제안하든 다른 사람들에게 워크 플로 또는 일정을 다시 상상해 보라고 요청합니다. 말할 것도없이, 당신의 긁는 과정이 다른 사람이 제안한 과정이라면, 감정을 상하게 할 가능성이 있습니다.
혁신적이고 새로운 아이디어를 도입하려면 다음 8 단계를 따르십시오.
1. 세일즈맨이 되십시오
훌륭한 아이디어는 혼자가 아닙니다. 다시 말해, 제안을 한 번 언급 할 수 없으며 제안이 채택되기를 기대합니다. 변화를 보려면 계획을 옹호하고 그 장점을 팔아야합니다. 또한, 조사와 비판에 기꺼이 맞서고 다양한 청중을 위해 다양한 방식으로 혁신을 설명 할 준비가되어 있어야합니다.
2. 시간을 줘
따라서 생각을 명확하고 완전하게 설명하고 싶지만 사람들에게 고려할 시간을 주어야합니다. 창조적 인 천재는 언제라도 파업 할 수 있지만 병원에서 손 씻기와 살균을하는 경우와 같이 몇 달 또는 몇 년이 걸릴 수 있습니다.
3. 채널 사용
때로는 상사에게 먼저가는 것이 좋습니다. 그러나 다른 경우에는 동료 나 다른 이해 관계자간에 연합을 구축하는 것이 유용합니다. 제대로 작동하면 잘 작동합니다. 고집이있는 감독자의 푸시 백에 대해 다음과 같은 답변으로 준비가 되었기 때문입니다.“실제로 저는 기술 부서의 몇몇 사람들과 연결하여 이러한 종류의 웹 사이트 업데이트에 얼마나 많은 시간이 걸리는지 논의했습니다. 대역폭이 있다고 제안했습니다.”
그러나, 단순히 매니저를 우회하는 것이 아니라 자신의 사례를 구축 한 방법으로 엔드 어라운드 접근법을 설명 할 수 있습니다. 당신이 원하는 마지막 것은 상사가 자신이 정보를 얻지 못한 것을 당황하게 느끼는 것입니다.
4. 겸손하라
바이 인을 얻는 데 가장 큰 장벽 중 하나는 아이디어의 소유자가 논쟁 적이거나 방어 적이거나 친밀한 것으로 간주 될 때 발생합니다. 솔직히 말해서 : 아무도 아는 것을 좋아하지 않습니다. 따라서 사람들이 당신과 동의하지 않더라도 분개하지 마십시오. 대신, 그들의 관심사를 충분히 듣고, 그들의 관점을 이해하려고 노력하며, 향후 토론에 그들의 관심사 (및 가능한 해결책)를 포함 시키십시오.
따라서“Martha, 우리의 현재 슬로건은 혼란스럽고 업데이트되어야합니다.”라고 말하지 않고“Martha는 우리의 현재 슬로건이 이해 관계자들에게 오랜 역사를 가지고 있음을 강조합니다. 이를 바탕으로 새로운 고객을 위해 더 명확해진 태그 라인을 브레인 스토밍하십시오.”
5. 개인 거부에 대한 의견 불일치
그렇습니다. 훌륭한 제안을 제시하면 격추 될 수 있습니다. 그것은 심지어 개인적으로 영토를 느낄 수 있습니다. 그러나, 당신의 사무실에 맹세 한 적을 가지고 있지 않는 한, 당신의 아이디어를 거부하는 사람은 개인적인 공격이 아닙니다.
너무 애착을 갖고“ 나의 아이디어”가되게함으로써 혁신이 실제로 무엇인지, 즉 팀, 회사 또는 프로젝트 전체에 더 좋은 것을 제안 할 수 있습니다. 소유권으로 인해 유효한 우려와 비판을 듣지 못하게하십시오.
6. 저항을 기대하고 초대하십시오
실제로 naysayers와 참여해야하는 또 다른 이유는 무엇입니까? 새로운 아이디어는 조직의 문화가 허용하는 한 빨리 채택 될 수 있습니다. 혁신은 종종 변화 나 익숙하지 않은 새로운 패러다임을 나타냅니다. 따라서 사람들의 반대 의견과 불일치를 탐구하십시오. 이는 사람들이 변화를 받아들이는 법을 배우는 데 도움이됩니다.
7. 과거를 존중하지만 거기에 갇히지 마십시오
새로운 아이디어는 오래된 아이디어의 손자입니다. 다시 말해, 버스 아래에 오래된 솔루션을 버리지 마십시오. 구 시스템이 해결했거나 최근 메모리에서 해결하지 못한 문제에 비추어 볼 때 당시에는 훌륭한 아이디어였습니다. 미래의 혁신을 제안하면서 오래된 기여를 인정하면 아이디어의 신뢰성을 강화하는 데 도움이됩니다.
8. 긍정적 인 태도
새로운 아이디어를 제시 할 때는 부족한 언어 대신 풍요로운 언어를 사용하는 것이 중요합니다. 무엇이 잘못되었거나 깨지거나 차선책인지 말하지 않고 옳고, 고칠 수 있거나, 이상적인 것에 대해 이야기하십시오. 예를 들어, “이 혁신은 유일한 방법”이라기보다는“이 새로운 접근법에 대한 많은 응용 프로그램을 볼 수 있습니다”라고 시도하십시오. 낙관적이지만 현실적이어야합니다.
해결책을 제시하지 않고 문제를 지적하는 데는 거의 가치가 없습니다. 혁신은 문제를 보지 못하고 문제에 대한 실질적인 해결책을 찾을 수 있습니다. 따라서 위의 단계를 사용하여 새로운 아이디어를 제시하십시오. 사람들이 탑승하고 흥분 할 수 있도록 구매 장벽을 극복하는 데 도움이됩니다.
