일부 (비관적 인) 상사는“모든 사람은 교체 가능하다”라는 만트라에 살고 있습니다. 그리고 떠나야한다면 직무 설명에 책임을 맡을 수있는 사람이 항상 있다는 것은 사실 일 수 있습니다. 당신의 역할을 완전히 채우는 것은 정말 어렵습니다.
그렇다면 귀사와 팀에게 독특하고 탐욕스러운 자산이되는 비결은 무엇입니까? 세스 고딘은 자신의 저서 인 Linchpin : 필수 불가결에 대해 이야기합니다 . , 이 흥미로운 질문을 제기합니다 : 회사가 당신을 더 나은 사람으로 대체하고 싶다면 무엇을 찾을 것입니까?
그는 대답이 당신이 기대할 수있는 것이 아니라고 설명합니다.
그들이 더 많은 시간을 일할 의향이 있거나 더 많은 산업 경험을 가진 사람, 또는 표준화 된 시험에서 더 좋은 성적을 거둘 수있는 사람을 찾지 않을 것 같습니다. 아니요, 시장에서 요구하는 경쟁 우위는 더 인간적이고 연결되어 있으며 성숙한 사람입니다. 열정과 에너지를 가진 사람은 그대로 사물을보고 여러 가지 우선 순위를 협상 할 수 있습니다. 변화에 유연하고 혼동에 탄력적입니다. 이러한 모든 속성은 재능이 아니라 선택이며 모든 속성을 사용할 수 있습니다.
다시 말해, 당신을 대체 할 수 없게 만드는 것은 일련의 기술이나 경험이 아니라 당신 입니다. 그리고 그것은 좋은 소식입니다! 현대의 노동자에 대한 큰 두려움은 로봇이 언젠가 로봇을 대체 할 것이지만, 더 좋고 빠르거나 더 효율적으로 일할 수있는 누군가 (또는 무언가)는 고용주가 전혀 찾는 것이 아닙니다. 실제로 필수 불가 결성을 원한다면 로봇이 할 수 없었던 것을 테이블에 가져 오는 것이 중요합니다.
다음은 사무실의 핵심 역할을 시작하는 몇 가지 방법입니다.
1. 연결
좋은 직원과 좋은 사람 (그리고 사람과 로봇의 차이점)의 차이점은 다른 사람들과 얼마나 잘 연결되어 있는지입니다. 그것을 활용하십시오. 동료 및 고객과의 의사 소통, 상호 작용 및 관계 구축에 소비 된 시간은 모두 잘 보냈습니다. 위대한 마야 안 젤루 (Maya Angelou)가 말했듯이“사람들은 당신이 한 말을 잊어 버리고 사람들은 당신이 한 일을 잊어 버릴 것입니다.
2. 문제 해결
대체 할 수 없게하려면 다른 사람이 당신을 대체 할 수없는 것으로보아야합니다. 이렇게하려면 문제를 지적하거나 피하는 사람이 아니라 솔루션 지향적 인 태도를 유지해야합니다. 항상 "그건 내 직업이 아니야"라고 생각하는 사람이되지 마십시오. 모든 사람 (또는 로봇)이 작업 목록이나 작업 설명을 따를 수 있지만 진정으로 대체 할 수없는 사람은 문제를 해결하고 솔루션을 식별하는 사람입니다. .
3. 전문화
마지막으로, 당신이 특히 잘하는 일, 다른 사람이하지 않는 식탁으로 가져가는 것이 아프지 않습니다. 반드시 기술 일 필요는 없습니다. 그것은 특성이거나 성격 적 특성 일 수도 있습니다. 그것을 당신의 초능력으로 생각하십시오. Sarah Chang은 다음과 같이 설명합니다. "가장 자랑스러운 품질, 눈에 띄게하는 것, 그리고 다른 사람들보다 우위를 점하는 것이 바로 그 것입니다."
전체적으로, 목표가 필수적이려면 계획에 긍정적 인 관계를 구축하고 유지하고, 다른 사람들이 두려워하는 문제를 해결하고, 전문성을 고집하는 것이 포함되어야합니다. 그리고 물론 작은 인간 인 것.
