새 직장에서 처음 몇주는 항상 조금 어색하지 않습니까? 복장 규정에 관한 모든 문제가 있으며, 가장 적합한 복장을 착용하고 Onesie Wednesday입니다. 아니면 점심 식사 장소를 모르는 경우 – 슬픈 아이들 위에 상사와 함께 멋진 아이들이나 네트워크와 함께 웃어야합니까?
그러나 가능한 한 빨리 알아 내야 할 것이 하나 있는데, 이것이 새로운 관리자에서 다루는 사람입니다. 첫인상이 고착되는 경향이 있기 때문에이 일을 제대로 할 시간이 없습니다. 그리고 당신과 당신의 새로운 상사가 매우 다른 작업 스타일을 가지고 있다면, “수습 기간”이라고 말하기 전에 문 반대편에 자신을 찾을 수 있습니다.
따라서 형사를 선발하고 새로운 감독관의 유형, 의사 소통을 좋아하는 사람, 의사를 진찰 할 수있는 단서를 찾아야합니다. 다음은 시작하는 데 도움이되는 몇 가지 팁입니다.
1. 아침 만남에주의를 기울이십시오
매일 아침 새로운 상사가 당신을 따뜻한 마음으로 인사하면“안녕하세요, 안녕하십니까? 어젯밤에 무슨 일이 있었나요?”그렇다면 개인적인 관계가 정말 중요한 사람을 상대하고있을 것입니다. 그는 당신이 누구인지 알고, 당신을 이해하고, 친구는 물론 귀를 듣는 사람이되기를 원할 것이며, 결정을 내릴 때 사물에 대한 당신의 입장을 고려할 것입니다.
그리고 당신이 매니저와 지나치게 개인적인 관계를 갖기를 원하지 않는 동안, 그의 열린 태도를 바로 그에게 반영하는 신호로 사용하십시오. 당신이 진정 누구인지, 그리고 열정이 어디에 있는지 말해주십시오. 이 유형의 관리자는 모두 사람들에 관한 것이므로 원하는 회사 슈퍼 스타로 발전하도록 도와 줄 것입니다.
반면, 화면에서 눈을 거의 떼지 않고 금주의 작업 목록이 포함 된 이메일을 보냈을 때 "좋은 아침"을 맞이했다면 극지 반대 유형의 관리자 - 작업 중심의 관리자는 지시자가 될 것이며 모든 사람이 업무를 수행하기 위해 자신이하는 역할을 알고 있는지 확인합니다.
이 경우 관리자의 개인적 측면이 있다면 자신의 가치를 입증해야합니다. 그녀는 일하기 힘든 놀이 일 수도 있지만, 제 시간에 맞춰 일을 끝낼 수있는 능력과 기대를 부수는 방법을 입증 할 때까지는 초대를받지 않을 것입니다.
물론 당신이 어떤 유형의 관리자를 가지고 있는지 알려주는 수천 개의 다른 작은 실마리가 있습니다. 그는 자신을 위해 커피를 만들거나 모든 사람에게 컵을 줄 것을 제안합니까? 그녀는 좌절감을 나타내거나 시원하게 유지합니까? 사람들은 모든 단일 상호 작용에 대한 단서를 숨기므로 눈을 크게 뜨고 곧 알아낼 수 있습니다.
2. 이메일 라인 간 읽기
당신은 깊이 생각하고 - 핑! - 이것은 관리자의 이메일입니다.
다가오는 프로젝트를 다루는 방법에 대한 아이디어가 있다면“우리는 이것에 대해 빠른 대화를 할 수 있습니까?”또는“끝에 어떤 아이디어가 있습니까?”라고 말하고 있는지 확인하려는 팀 플레이어를 상대하고 있습니다. 모든 사람의 의견을 듣고, 협업을 높이 평가하며, 작업자 꿀벌 만이 아니라 아이디어를 추구하는 사람을 찾습니다.
반면에, 이메일에 다음 프로젝트가 설명되어 있고 "언제 행동 할 수 있습니까?"또는 "날이 끝날 때 이에 대한 답변이 필요합니다"로 끝나는 경우 관리자와 대면하는 것 같습니다 발을 묶고 일을하려는 사람은 이미 직면하고 있습니다. 이미 계획이 식었기 때문에 그 일을 마치려면 줄을서야합니다.
이메일에주의를 기울이면 누군가가 어떻게 조직되어 있는지 알 수 있습니다. 그녀는 필요한 모든 세부 정보가 포함 된 포괄적 인 이메일 하나 또는 "단지 하나만 더…"라는 짧은 이메일을 많이 보냅니 까? 또는 회사가 승인 한 10pt Arial을 고수합니까? 그는 그것보다 조금 더 창의적이고 개인입니까? (오, 하지만 새로운 상사가 Comic Sans를 사용하는 경우, 내가 줄 수있는 유일한 조언은 사임입니다. 지금 당장.) 모든 의사 소통을 통해 많은 작은 단서가 뿌려 지므로, 누군가가 쓴 내용을 읽지 말고 참고하십시오. 그 또는 그녀가 쓰는 방법의.
3. 결정이 어떻게 이루어지는 지보십시오
당신의 sleuthing을 작동시키는 또 다른 방법은 새로운 상사가 어떻게 결정을 내리는 지 관찰하는 것입니다.
그녀가 옵션 목록을 정리하고 각각의 장단점을 평가 한 다음 자신이 알고있는 것에 기초하여 세부적인 프로젝트 계획을 세우는 데 체계적이고 세심한주의를 기울이는 것이 최선의 방법입니다 (결국 광범위한 연구를 수행함). 그런 다음 직감이 아닌 머리로 결정을 내리는 관리자를 찾고 있습니다. 논리는 이러한 유형에 모두 적용되므로 계획에 대한 예약이 있으면 테이블에 놓기 전에 숙제를하는 것이 좋습니다. 논리적 인 결정의 개인적 영향을 보여 주려고하면 상사는 당신을 멍청하거나 약한 것으로 볼 수 있으므로 매번 확실한 사실로 논증을 뒷받침하십시오.
반면에, 자신의 직감에 따라 의사 결정을 내리는 사람이 각 옵션에 대해 어떻게 느끼는지에 따라 본능적으로 기울어 질 수 있습니다. 그는 의사 결정을 정당화 할 수밖에 없다고 느끼며 진행 방법에 대해 "감사합니다". 그는 또한 논리 팀의 반론을 조금 어리석은 것으로 간주하고 토론의 다른 측면에 완전히 관심을 기울이지 않을 것입니다.
이 경우 사실을 한쪽에두고 개인에게 집중해야합니다. 그는 결정이 팀에 어떤 영향을 미칠지에 대해 생각 했습니까? 모든 사람들이 그것에 대해 어떻게 생각할까요? 그들은 압력을 받거나 스트레스를 받거나 당황하게 될 것입니까? 이 관리자의 결정은 사람들이 좋아하는 성격에 호소함으로써 만 변경할 수 있습니다.
초기 조사를 마치면 누구를 상대하고 있는지 분명하게 알 수있을 것입니다 (트렌치 코트와 선글라스를 벗고 눈에 잘린 구멍으로 신문을 내려 놓을 수 있음). 새로운 관리자가 본능적으로 젤을 맞이할 사람인지, 또는 스타일을 적응하기가 어려운 스타일의 사람인지 알 수 있습니다. 그러나 시간을 내서 알아 내야하며 그것이 자신에게 맞는 것인지 아닌지 아주 빨리 알게 될 것입니다.
