사랑스런 여인이자 전 초등학교 교사였던 제 누나가 한때 모든 교사가 좋아하는 것을 확신했습니다. 열쇠가 보이지 않습니다. 오후부터 몇 년 전 그녀와 그녀의 6 살짜리 아이들과 함께 보낸 그녀는 그녀의 편애를 숨기는 훌륭한 일을했습니다. 나는 커티스가 그녀의 자부심과 기쁨이라는 것을 전혀 몰랐다!
불행히도 모든 사람이 그렇게 은밀한 것은 아닙니다. 직장 편애가 현실입니다. 그리고 그것은 거칠다.
당신의 상사가 입방체 친구와 친구 친구이고 간신히 친절 할 때 어떻게 일을 할 수 있습니까?
나는 한 명 이상의 관리자가 즐겨 찾는 게임을했으며, 소외감이 낮고 무가치하다는 점에서 거부감을 당했다고 말합니다. 선호하지 않는 위치에있는 자신을 찾는 것은 (특히 "스타"직원이 문제가없는 것도 아닙니다.) 특히 회사에서 또는 위치에서 성공을 제한하는 경우 경력에 나쁜 소식입니다. .
귀하와 귀하의 동료가 동등하게 유능하고 부지런하다고 가정 할 때, 귀하의 상사가 그녀의 선호도를 제쳐 놓을 정도로 전문적이지 않다면, 상황을 관리하는 방법을 알아야합니다.
이 까다로운 직장 시나리오를 탐색하는 데 도움을주기 위해 여러 Muse Career Coach에 연락했으며 조언을 구했습니다.
1. 정상적으로 행동
상사가 즐겨 찾기를하지 않는 것처럼 행동하십시오. 최악의 행동은 당신을 상사의 나쁜 편에 놓는 방식으로 반응하는 것입니다. 가정은 치명적일 수 있습니다! 당신이 당신이 가장 좋아하는 사람이 아니라고 생각할 수도 있지만, 이것이 당신을 가장 좋아하지 않는 것은 아닙니다. 상사의 행동에 부정적으로 반응하여 상사가 가장 좋아하지 않는 것을 피하십시오.
2. 자신을 향상
모든 상사와 함께 할 수있는 최선의 방법은 자신이 기대하는 바를 명확히하고, 최선을 다해 전달하며, 정기적으로 피드백을받는 것입니다. 좋은 일을하고 자신을 향상시키는 데 집중하십시오. 나쁜 상사 행동은 일반적으로 다른 사람들에게 나타납니다. 좋은 회사는 이러한 상황을 파악하고 해결하기위한 관리 시스템을 갖추고 있다고 믿습니다.
3. 자기 홍보
팀에서 수행하는 고유 한 역할을 이해하고 모든 마일리지에 대해 전문적이고 철저하며 신속한 조치를 취하기 위해 더 많은 노력을 기울이십시오. 회의를 요청하고, 팀을위한 새로운 아이디어를 제안하고, 상사에 대한 존중과 감사를 보여줌으로써 스스로를 옹호하십시오. 소홀한 감정 때문에주의를 산만하게하지 마십시오.
4. 통제
명확하고 직접적인 의사 소통을 통해 야심을 상사에게 알리십시오. '내 의도는 올해 프로모션을받는 것입니다. Sarah가 배정한 프로젝트는 내가하고 싶은 일의 유형입니다. 가까운 시일 내에 비슷한 과제를 위해 선발되도록하려면 어떻게해야합니까? '
5. 상사를 에뮬레이션
성과 개선 계획을 세우고 모든 행동을 모니터링하고 판단하는 것처럼 느껴졌을 때 가능한 한 최고 경영자의 작업 스타일을 모방하고 선제 적으로 행동했습니다. 예를 들어, 영업 부서에서 근무했으며 상사가 몇 주 동안 예약 한 회의를 요청하기 전에 이미 주에 대한 정보를 알려주는 이메일을 보냈습니다.
6. 감정을 버리고
보스가 즐겨 찾기를하면 보통 우리에게 감정적 인 화음을칩니다. 감정은 특히 직장에서 우리의 비전을 흐리게합니다. 감정적 인 눈가리개를 벗고 좋아하는 것을 전략적으로 평가하여 자신이 수행 할 수있는 일이 예외적으로 잘되는지 확인하십시오. 어느 누구도 보스가 둘 이상의 즐겨 찾기를 가질 수 없다고 말한 적이 없습니다.
7. 관계 구축
우수한 고품질 작업을 계속하고 상사와 관계를 구축하십시오. 관계를 구축하고 다른 사람의 지속적인 승인 없이도 자신의 능력에 자신감을 가지십시오.
8. 멘토 찾기
멘토는 조직 내 다른 길을 탐색하고 자신의 기술에 가장 적합한 길을 찾도록 도와 줄 수 있습니다. 그리고 멘토가 관련이 있다면, 당신의 기술을 연마하는 데 도움이되기를 희망하며, 상사와 다른 조직의 지도자들이 가장 잘 알아볼 수있는 방법을 알려줄 수 있습니다.
9. 높은 길을 타십시오
상사 나 동료를 심하게 괴롭히는 것은 도움이되지 않으며 문제를 악화시킬 수 있습니다. 분노 나 괴로움의 징후는 당신에게 심하게 반영 될 것입니다. 관심이있는 프로젝트 나 과제가 있다면, 시간이 덜 걸리는 상황에서 스튜어드 대신에 감독관에게 이야기해야하는 이유에 대해 이야기하십시오.
10. 중립적 태도 유지
중립적 인 태도로 최선을 다해 일관되게 행동하십시오 (절망적이거나 갈색 코가되고 싶지는 않습니다). 연결 지점 (예 : 공유 개인 관심사, 공통 사항)을 찾아서 더 유리한 관심을 끌고, 눈에 띄도록 도와주고, 궁극적으로 상황을 개선하도록 노력하십시오.
11. 당신의 연구를
상사 나 HR과 상황을 논의하기 전에 무슨 일이 일어나고 있는지 신중하게 생각하고 동료로부터 솔직한 피드백을받는 것을 고려하십시오. 왜 간과되고 있습니까? 다른 직원들은 다르게 무엇을하고 있습니까? 시원함을 잃지 말고 인식 된 '즐겨 찾기'에 대해 나쁘게 말하십시오. 오히려 열린 대화를 통해 대화를 통해 실질적인 결과를 얻을 수 있습니다.
12. 부탁 부탁
작고 전달하기 쉬운 호의를 구하십시오. 벤자민 프랭클린 효과 (Benjamin Franklin Effect)는 누군가가 당신을 위해 호의를 베풀면 결과적으로 당신에게 더 호의적으로 느낄 것이라고 말합니다. 우리의 두뇌는 우리의 행동을 정당화하기를 좋아합니다. 그래서 당신의 상사가 당신을 위해 호의를 보일 때, 그녀의 잠재 의식은 그녀가 당신을 좋아하기 때문에 그녀가 당신에게 호의를 베풀 었다는 것을 확신시킬 것입니다. 다른 사람들에 대한 친절은 사람들이 자신에 대해 기분을 좋게 만들어 주므로, 당신의 호의는 두 배의 혼란이 될 것입니다.
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