따라서 새로운 상사는 회사, 관리자 또는 두 사람 모두에게 새롭습니다. 이것은 흥미로울 수 있지만 이전에는 다루지 않았던 실망스러운 도전으로 이어질 수 있습니다. 그렇습니다.이 사람은 (희망스럽게) 일할 자격이 있습니다. 그러나 아닙니다. 처음부터 완벽한 관리자가되지는 않을 것입니다.
그렇다면 그 사람이 당신의 일이나 일반적인 복지에 영향을 미치지 않게 어떻게이 상황을 다룰 수 있습니까? 이 직책에 몇 차례 들어온 후 몇 가지 전략을 선택했습니다.이 전략은 더 쉬워 졌을뿐만 아니라 경력을 발전 시켰습니다.
1. 도움을 제공
새로운 관리자가되는 것은 다소 압도적이고 외로울 수 있습니다. 따라서 새로운 상사가 어려움을 겪고있는 것을 살펴보고 도움을 줄 수있는 기회를 찾아보십시오.
어쩌면 그는 모든 사람의 팀 업데이트를 정리하는 데 어려움을 겪고 있거나 중요한 서류 더미를 쌓거나 회사의 내부 기술로 어려움을 겪고있을 수 있습니다. 지식이 있으면 손을 내밀어보십시오. 그리고 당신은 그것을 가지고 있지 않지만 시간이 있다면, 당신이하는 방법을 알고있는 것을하도록 제안하십시오. 물론 그는 이번 주에 그 스프레드 시트를 완성 할 수 있지만 오늘 그것을 제안하면 그가 생각하기에는 한 가지 적은 일입니다.
브라우니 포인트를 획득 하고 그의 새로운 오른 손잡이가 될 수있는 잠재력을 갖게됩니다.
2. 이니셔티브
상사가 자신의 새로운 책임을 배우는 데 너무 바빠서 새로운 프로젝트 또는 주변 프로젝트에 집중하지 않고 부서의 핵심 목표와 일치하지 않는 경우 (아무리 유망한지 또는 어떻게 될지에 관계없이) 깊이는 이전 관리자와 논의했습니다).
회사의 새로운 제품에 중점을두고 새로운 관리자 중 한 명이 그녀의 역할을 시작했을 때, 우리의 블로그와 소셜 미디어 노력이 지연되기 시작했습니다. 나는 주위에 앉아서 추종자들의 고원을 보지 않고, 그녀와의 만남을 시작했고, 그녀의 편집과 소셜 플랫폼을 유지하면서 얻을 수있는 것을 보여 주었고, 그것을 받아 들일 것을 제안했으며, 그녀를 채울 수있는 좋은 시간을 설정했습니다. 진행 상황에. 그녀는 그렇습니다.
한 번의 대화로 인해 회사 내뿐만 아니라 다른 잠재적 인 고용주와도 함께 많은 문이 열렸습니다. 또한 상사는 그녀 가 그 과정에서 좋아 보인다 는 것을 크게 높이 평가했습니다. 이는 새로운 관계를 시작하는 나쁜 방법이 아닙니다.
3. 상사의 미세 관리와 함께 플레이하십시오 (처음에)
사람들이 직장에서 처음 몇 주 (또는 몇 달)를 미세 관리하는 것이 일반적입니다. 새로운 상사가 요청한 첫 번째 가짜 요청 ( "그녀는 내가 보내는 모든 클라이언트 이메일을 개인적으로 편집하고 싶다!")을 반박하기는 쉽지만, 심호흡을하고 이것이 영구적이지 않을 수도 있음을 기억하십시오. 대신 관리자의 토지를 확보하고 자신이하는 일뿐 만 아니라 팀이 더 큰 노력을 기울이는 방법을 배우는 것이 관리자의 방법 일 것입니다.
그러나이 습관이 계속 진행되거나 악화 될 경우 반드시 조치를 취해야합니다. 아직 관리자에게 미리 이야기 할 수 있다고 생각하지 않습니까? 앞서 나가십시오. 예를 들어, 관리자가 고객 이메일을 발송하기 전에 보도록 요청한다는 것을 알고 있습니까? 그가 당신의 게임 위에 있다는 것을 증명 하기 전에 그에게 드래프트를 보내십시오.
대부분의 경우 관리자 (특히 새로운 관리자)는 자신의 업무를 계속 수행 할 수있는 사람을 찾고 있습니다. 그녀가 당신과 걱정할 것이 없다고이 사람에게 빨리 보여줄수록, 그녀는 당신의 등을 빨리 내릴 것입니다.
4. 상사가 가지고있는 모든 새로운 아이디어를 격추하지 마십시오
관리자가 새로운 사람이라고해서 좋은 아이디어가 없다는 의미는 아닙니다. 사실, 그는 그렇게하기 때문에 (이상적으로) 고용되었습니다. 그렇다고해서 그가 문을 걸어 회사에 어떤 아이디어가 효과적인지 즉시 알 수 있다는 의미는 아닙니다 . 거부하고 "우리는 항상 이런 식으로 일을 해왔다"고 말하는 것이 아니라 그 이유를 설명하십시오. (이것은 고전적인 쇼이며 시나리오를 말하지 마십시오.)
저의 새로운 상사 중 한 명이 우리 팀이 분열 된 것처럼 느껴지고 매일 진행 상황을 서로 업데이트하기 위해 이메일 체인을 시작할 것을 제안했습니다. 그녀의 생각은 말이되었지만, 우리 팀은 이것이 빨리 성가신다는 것을 알고있었습니다. 그러나 아니오로 그녀에게“전체 답장”보다는, 그녀의 일대일에게 그녀의 생각을 사랑한다고 말했고 (우리는 너무 조각났다!) 나는 제안을 제안하고 싶었다. ? 슬랙이 훨씬 효율적이기 때문에 실제로 전자 메일보다 낫다고 설명했습니다. 말할 것도없이 모든받은 편지함이 관련이없는 메시지로 막히지 않을 것입니다. 그녀의 생각을 거절하는 대신, 그녀가 더 강하게 생각하도록 도와주었습니다.
새로운 담당자를 고용하는 것이 드래그 일 필요는 없습니다. 실제로 그렇게한다면 중요하고 흥미 진진한 직업 기회가 될 수 있습니다!
