자신의 마음을 구성 할 수없는 사람을 위해 일한 적이 있다면 직장에서 평균 하루가 얼마나 실망 스러운지 알 수 있습니다. 결정적인 상사는 직원으로서 당신에게 독특한 도전을 만듭니다. 관리자의 마음이 바람에 따라 바뀌면 경험과 포트폴리오를 구축하기가 어렵습니다. 감독자가 흔들리지 않을 때 어떻게 대처하고 자신에게 영향을 미치는 업무와 과제에 대해 지독한 결정을 내립니까?
실제로, 일을 움직이고 움직이게하기 위해 할 수있는 일이 많이 있습니다.
장애물을 극복하려고한다면, 다루고있는 것을 이해하는 것이 도움이되므로 최적으로 접근 할 수 있습니다. 아마도 두 가지 중 하나가 감독자의 결정에 뒤지지 않은 것입니다. 즉, 자신의 결정적인 상사 나 실패에 대한 두려움입니다. 그렇습니다. 부서장 (또는 CEO 또는 담당자)은 자신이 근무하는 사람과 똑같이 결정적이지 않을 수 있습니다. 따라서 결정을 내릴 때까지 자신있게 결정하기가 어려울 수 있습니다. . 불안감과 실패에 대한 염려를 고려하고, 구체적인 방향을 영원히 기다리고있는 것은 놀라운 일이 아닙니다.
관리자가 다루고있는 장애물을 파악한 후에는 다음 팁을 참고하여 최선을 다하십시오.
1. 질문
막 다른 곳을 지나가는 방법 중 하나는 전략적 질문을하여 궁극적으로 상사가 다음 단계를 명확히하는 데 도움이됩니다. 업무 수행에 도움이되는 정보를 얻으려고하는 것처럼 문의하면 관리자가 시간을 낭비하게됩니다. 당신이 제기하는 질문은 물론 산업과 특정 프로젝트에 따라 다르지만 아래의 광범위한 예는 시작하는 방법에 대한 아이디어를 제공합니다.
- 우리의 주요 목표는 무엇입니까?
- 우리의 최우선 과제는 무엇입니까? 왜?
- 우리는 누구에게 책임이 있습니까? 효능을 입증하기 위해 어떤 증거가 필요합니까?
- 마감일이 얼마나 힘든가요? 정시 / 예산 / 예산을 제공하지 않으면 어떻게됩니까?
프로젝트가 제대로 진행되지 않으면 (즉, 의사 결정이 이루어지지 않은 경우) 우선 순위, 고객의 기대치 및 잠재적 인 영향에 대해 논의함으로써 상사가 잠재적 인 걸림돌을 극복하는 데 도움을주는 동시에 앞으로 나아가 야하는 이유를 염두에 두게됩니다. 또한 자신의 결정적인 리더에게 팔아야 할 경우 논리적 논증으로 무장시킬 것입니다.
2. 제안 제안
감독자가 과거의 결정을“볼”수 있도록 돕는 또 다른 방법은 추구하고자하는 행동 과정을 제안하는 것입니다. 그리고 나는 단순히“우리가 이것을해야한다고 생각합니다!”라고 말하는 것이 아닙니다. 구체적이고 합리적인 것을 모아서 그에게 제시하십시오. 자세한 프로젝트 개요, 인쇄물 모형, 관련 연구를 인용하는 서면 정당화 또는 관리자가 원하는 결과에 대한 명확한 경로를 시각화하는 데 도움이 될 수있는 기타 사항 일 수 있습니다. 이 준비 작업을 수행함으로써 상사는 다른 옵션을 방해 할 필요가 없습니다. 당신은 그를 위해 열심히 일했을 것입니다.
이 접근 방식은 관리자가 잘못된 선택을하는 것에 대한 두려움을 완화하는 데 도움이 될뿐만 아니라 필요한 경우 높은 명령 체계를 사용하도록 강력하게 주장 할 것입니다. 이 작전은 솔루션에 중점을 둔 팀원이 무엇인지 보여주는 이점이 있습니다.
3. 직접 해결
당신의 상사는 그녀가 너무 흔들 리거나 그녀가 그렇게 할 때 얼마나 많은 고민을하는지 깨닫지 못할 수도 있습니다. 이 사람은 담당자 일 수도 있지만 인간이기도하며 다른 사람들과 동일한 개인 사각 지대에 노출됩니다. 따라서 약간의 진전으로 불확실성을 해결하기 위해 더 미묘한 접근 방식을 시도했다면 대면 회의의 가치가 있으므로 테이블에 좌절감을 줄 수 있습니다.
항상 그렇듯이 비난과 손끝을 피하십시오. 인류 역사상 어떤 사람도 일반적으로 적대감에 잘 반응하지 않습니다. 작업, 불확실성이 초래하는 장애물 및 감독자에게 필요한 것이 무엇인지에 집중하십시오. 생산성을 높일 수있는 앞으로 나아갈 길을 찾고 싶어하십시오.
가능한 경우 구체적인 증거를 포함해야합니다. 예를 들어, Toggle과 같은 앱을 사용하여 프로젝트에 소요되는 시간을 추적하는 경우 해당 데이터를 회의에 가져 와서 방향을 바꾸는 데 시간이 많이 걸리는 방향 또는 방향이 부족하다는 사실을 정확하게 보여줄 수 있습니다. 이 시간에 시간당 요금을 곱하면 값 비싼 비결 정성 비용을 가리키는 더 많은 증거가 있습니다.
4. 관점과 명성 유지
때로는 결정적인 상사가 당신이 무엇을하든 결정적인 관리자가 될 수 있습니다. 모든 것을 통제 할 수는 없다는 것을 스스로에게 상기 시키십시오.
장애물을 해결하는 방법을 결정할 수 없어서 프로젝트가 중단된다면, 그는 장애물을 직면하고 앞으로 나아가는 방법을 찾아야 할 사람입니다. 손가락을 가리지 않도록 사전 예방적이고 결정적인 시도를 문서화하십시오. 필요한 경우 염증성 발언이나 고발 세부 사항을 포함하지 않고 문제를 극복하기 위해 노력하십시오. 진행 방법에 대한 제안이 있으시면 계속해서 솔루션 및 행동 중심의 전문가로 자신을 소개하십시오.
당신의 상사가 아무리 결정적이지 않더라도, 그리고 그 결정에 대한 당신의 노력에 어떻게 대응하든, 당신은 힘이 없다는 것을 기억하십시오. 시간과 장소를 제어하고 조직의 다른 주요 직원이 자신의 노력을 인식하도록하십시오. 관리자가 생산성을 저해하는 결정에 대해 고민하는 경우 다른 작업에 중점을 두십시오. 대화 나 이메일 교환을 통해 간단하고 빠르게 언급 한 내용을 통해 다른 사람들은 자신이 불쾌하거나 부정적인 태도를 취하지 않고 행동 지향적임을 알 수 있습니다.
상사의 결정이 업무를 완전히 중단시키는 경우 부서 간 협업 기회를 찾으십시오. 산책을하거나 전화를 들고 회사 주변의 연락처와 대화하십시오. 그러한 대화 중에 무언가에 대한 지원을 제공 할 기회가 생길 때 바로 뛰어 오십시오. 생산성이 높고 회사에 가치를 부여하기로 한 귀하의 결정은 귀하의 매니저가 자신의 회전하는 불확실한 문에 머물러 있더라도 귀하를위한 문을 열 것입니다.
