구직 인터뷰를 할 때 응시자들은 일반적으로 회사의 제품, 경영진 및 지원하는 역할 등을 조사하는 데 시간을 보냅니다. 그러나 대부분의 지원자들은 회사의 문화가 실제로 어떤지 조사하는 데 비교적 적은 시간을 소비합니다.
저에게는 집을 사서 주변에있는 지역을 조사하는 대신 내부에있는 모든 관심에 집중하는 것과 비슷합니다. 집 자체는 매우 중요하지만 이웃은 당신의 재산, 생활 방식의 장기적 가치를 정의하는 데 도움이됩니다 거기에서 재판매 가치를 즐길 수 있습니다.
회사 문화에 관한 소책자를 쉽게 찾을 수 있지만 수사와 현실을 구별하기가 실제로 조직 내에서 일상적으로 어떤 일을하고 있는지 파악하기가 훨씬 더 어렵습니다. 그러나 그렇지 않은 경우 팀에서 일하는 것이 어떤지, 프로모션 또는 이전을 요청하는 방법, 사람들이 실제로 회사의 특전 및 혜택을 매일 사용하는 방법을 모를 것입니다.
아래에서, 회사 문화가 첫 날 직전 얼마나 실제로 어떤지 알아내는 세 가지 방법을 설명했습니다.
1. 로비 시간을 활용하십시오
몇 분 일찍 인터뷰를 시작하십시오 (물론, 어쨌든이 계획을 세우려고합니다). 자료를 살펴 보지 말고 주변에서보고 듣는 것을 살펴보십시오. 직원들이 서로 인사합니까? 접수는 친절합니까? 사람들이 함께 일하거나 사람들이 주로 독립적으로 일하는 것을 보십니까? 화장실로가는 길을 물어 보면 사람들이 올바른 방향으로 안내하는 데 도움이됩니까?
임의의 직원과의 한 상호 작용에서 결론을 도출하는 것은 공평하지 않지만 종종 로비는 조직의 나머지 부분에 대한 소우주이며, 공식적으로 (또는 비공식적으로) 사람들이 옷을 입는 방식, 직원이 상호 작용하는 방식 및 일상적인 대화의 테너. 당신이 어울리는 장소처럼 느껴 집니까? 당신이 즐기는 일 환경의 유형? 또한 인터뷰 과정에서 공유 비전과 어떻게 일치합니까?
로비 방문을 인류 학적 방문처럼 취급하십시오. 원주민 서식지의 직원들에게 앞줄 좌석이 생겼으니주의하십시오!
2. 숙제를
소셜 미디어가 출현하기 전에는 회사 내부에서 일하는 사람을 알고 직접 물어볼 수 없다면 회사 내부에서 실제로 어떤 모습인지 알 수 없었습니다. 그러나 트위터, 링크드 인 및 The Muse와 같은 사이트의 등장으로 직원이없는 사람을 만나지 않아도 직원 경험에 대한 연구가 훨씬 쉬워졌습니다.
Glassdoor에 대한 회사 리뷰와 The Muse의 프로필을 확인한 다음 고려중인 회사에서 근무한 1 ~ 2 학년 관계자를 링크드 인에서 검색하여 자신의 경험을 쉽고 빠르게 확인하는 것이 좋습니다. 지인들에게 물어보십시오. 일반적인 "당신은 그것을 좋아하니?"라는 질문을하는 대신, 그들이 그곳에서 일하는 것을 추천 할 것인지, 왜, 어떤 유형의 사람들이 조직에서 성공할 가능성이 가장 높은지, 그리고 조직 문화에 대한 가장 좋은 점과 나쁜 점을 물어보십시오. 그렇게하면 더 나은 답변을 얻을 수 있고 매일 일하는 것이 어떤지에 대한 더 실용적인 통찰력을 얻을 수 있습니다.
3. 사례 요청
거의 모든 것에 대한 회사의 정책은 직원이 혜택에 참여할 수있는 정도만큼만 유효하므로 일반적인 질문을하는 대신 질문에 대해 구체적으로 설명하십시오. 궁극적으로, 좋은 채용 팀은 정책을 약화시킬 수 있지만, 동일한 직업 및 생활 습관에 관심이있는 사람들의 특정 사례를 요구하는 것은 실제로 혜택이 실제로 직원들이 정기적으로 적극적으로 활용하도록 장려하고 있는지의 여부를 상황화하는 좋은 방법이 될 수 있습니다 기초. 게다가, 이것은 때때로 바쁜 출퇴근을 피하기 위해 일주일에 하루 집에서 일하는 신발을 입은 사람을 직접 소개하기도합니다.
몇 가지 예 :
대신 : 직원이 집에서 일할 수 있도록 허용합니까?
질문 : 내가 일하고있는 팀원 중 현재 집에서 정기적으로 일하는 사람이 있습니까?
대신 : 직장에서 1 년 후에 승진 자격이 되나요?
질문 : 작년에이 직업을 선택한 사람을위한 내부 경력 경로의 예를 들어 줄 수 있습니까?
대신 : 팀 간 전송을 허용합니까?
이 역할의 모든 사람이 조직 내 다른 팀으로 성공적으로 이전 되었습니까? 그렇다면 어떤 팀입니까?
대부분의 회사는 작업 환경, 경력 성장 및 조직의 잠재력을 작업장의 핵심 요소로 유연성을 선전하지만, 규칙 책과 현실의 조화를위한 최선의 리트머스 테스트는 예를 요구합니다. 면접관이 예를 들어 강요하는 경우 일반적으로 그들이 판매하는 것과 구매하는 것이 서로 다른 것임을 나타내는 좋은 지표입니다.
"문화가 아침 식사 전략을 먹는다"는 Peter Drucker의 오래된 속담은 일반적으로 경영진이 문화의 우선 순위를 정하는 데 사용되지만 구직자에게도 중요합니다. 결국, 당신의 직업이 변하고, 당신의 역할이 커질 수 있지만, 당신을 유지하는 회사를 정의하는 교리와 가치는 그다지 흔들리지 않습니다. Amazon, GE, Netflix 또는 Google에서 일한 사람에게 물어보십시오. 명확하고 의도적 인 문화의 영향은 포스터와 관련이 없으며 조직이 유치 할 수있는 사람들의 유형, 태도와 관련이 있습니다. 성장과 최고의 리더를 유지하는 능력. 당신이 유지하는 회사에 의해 정의 될 때, 현명하게 선택하는 것이 중요합니다.
