여기 대부분의 사람들이 경험 한 경험이 있습니다.
(그리고 우리를 설득하려고하는 당신을 위해, 당신이 이것을 결코하게 한 적이 없어, 우리가 당신을 정확하게 믿지 않는다면 우리를 용서하십시오.)
당신은 인터뷰에서 일이 정말 잘되고 있습니다. 당신은 방에있는 모든 사람들이 당신이 알고있는 것을 매력적입니다. 당신은 당신이 그 직업에 절대적인 사람이라는 것을 분명히하고 있다고 확신합니다. 그러나 고용 관리자가 이전 프로젝트에 얼마나 많은 영향을 주 었는지 알려준 후에 다음과 같은 내용을 입에서 빠져 나옵니다.
삐걱 거리는 타이어 소리를 듣습니다.
나는 다른 대부분의 신병 모집 자들과 마찬가지로이“snafu”를 사용하여 경쟁자의 경험에 대해 더 깊이 파고들 것입니다. 저를 가로 질러있는 사람이“나는 그 일에 많은 도움을 받았습니다”라는 문구를 따라 무언가를 말했다면, 나는 그 프로젝트에서 자신의 정확한 역할에 대해 더 많은 것을 요구할 것입니다. 당연히, 이것은 대부분의 후보자들을 감시하지 않았다. 그리고 그것이 일어날 때마다, 나는 인터뷰 대상자와 똑같은 상황에서 나를 발견했을 때로 나를 다시 데려왔다.
나는 종종 인터뷰를 중단하고 사람들이 완전히 터뜨리지 않았 음을 안심시키기를 바랐다 (아직). 이제 더 이상 채용에 관여하지 않았으므로 여기에 바로 그렇게 할 수있는 기회가 있습니다. 따라서 인터뷰 중에 실수로 경험이 크게 부족하다고 지적한 후 복구하는 세 가지 방법이 있습니다.
1. 모든 후속 질문에 답변하기 위해 최선을 다하십시오
관리자를 고용하는 것에 대한 비밀은 다음과 같습니다. 나쁜 사람들 만“아하! 잡았다! 이제는 내가 당신을 고용 하지 않아도되는 모든 증거를 가지고 있습니다.”우연히 경험 부족을 지적 할 때. 좋은 사람? 방금 질문 한 내용을 추가로 설명 할 수있는 후속 질문을합니다.
앞에서 논의한 템플릿 예제로 돌아가 봅시다 (내가 언급해야 할 것은 면접을 할 때 내가 말한 내용에 근거한 것입니다). 다음은 그 거래소가 실제로 당신을 직업에 더 적합한 것처럼 보이게 만드는 방법의 예입니다.
면담 자 : 그 템플릿들에 대해 더 알려주세요. 그것들을 활용하는 당신의 역할은 무엇입니까?
You : 처음 시작할 때 이전 팀원이 만든 템플릿을 사용했습니다. 그러나 일단 발이 젖었을 때, 사용 방법에 결함이 있었기 때문에 현재 사용되고있는 프로젝트의 템플릿을 다시 디자인했습니다.
인터뷰 도중에 꿈꾸는 직업에서 실격 될 수있는 말을했을 때 시원함을 잃기 쉽습니다. 물론 위에서 설명한 것처럼 길을 설명 할 수없는 경우도 있습니다. 그러나 무엇을하든 후속 질문을 피하지 마십시오. 내가 인터뷰 한 후보자가 우리를 만나는 직무에 적합하지 않은 경우에도 미래의 직책에 정직하고 투명한 직책을 고려하는 경향이 더 커졌습니다.
2. 얼굴을 구하기 위해 자격을 꾸미지 마십시오
당신은 이것을 알기에 충분히 똑똑하지만 여전히 반복할만한 가치가 있습니다. 거짓말은 결코 좋은 생각이 아닙니다. 또 뭔데? 인터뷰 중에 누군가가 자격을 갖추면 채용 담당자는 무슨 일이 일어나고 있는지 정확히 알 수 있습니다. 일반적으로 다음과 같이 들립니다.
그런 종류의 대답은 분명히 사방에 있으며, 두 가지가 분명해집니다. 하나, 당신은이 직업에 대한 자격이 없습니다. 둘 : 당신은 질문을 치마하려고합니다. 의사 소통을 제대로하지 못하고 자격이없는 것처럼 보이는 특정 사항이있는 경우 계속 진행하여 세부 사항을 통해 채용 관리자에게 문의하십시오. 그러나 당신이 무언가에 대한 경험이 없다면 완벽하게 괜찮습니다.
실제로, 대부분의 신병 모집 자들은 후보자가 그들이 실제로 직업에 얼마나 자격이 있는지에 대해 서클에서 이야기하는 것을 듣는 것보다 단순한“내가 너무 많은 일을하지 않았다”는 단순한 말을 듣게됩니다.
이 이야기의 도덕? 의심스러운 경우 실수로 지적한 경험 부족을 확인하는 경우에도 후속 조치와 가능한 답변에 답변하십시오.
3. 직업이 당신의 생각인지 확인하십시오
물론, 당신은 고용 관리자에게 감동을 줄 수있는 모든 일을하고 싶습니다. 그러나 담당 담당자가 당신과 직장 사이의 문지기이지만 결함도 있습니다. 때로는 이러한 결함이 직무 설명과 같이 예상치 못한 장소에 나타납니다.
물론, 자신에 대해 무언가를 지적했을 때 자격이 떨어지는 것처럼 보이면 구제역 증후군의 분노를 느끼기 어렵습니다. 그러나 직무 요구 사항이 해당 역할에서 무엇을해야하는지 명확하지 않은 경우 생각보다 큰 기린이 아닐 수도 있습니다.
이런 경우라면, 자신에게 다음과 같이 말할 수있는 잠깐의 시간을주십시오.“오 세상에 내가 말한 것을 믿을 수 없습니다. 우리 어머니는이 인터뷰를 날 용서 해주신 적이 없어요.”그런 다음, 두 번째를 밟으면, 부주의하게 지적한 지식 격차에 대해 면담 자에게 더 명확하게 물어보십시오. 여기에 그렇게하는 외교적 방법이 있습니다 (예, 인터뷰 도중에 질문하는 것이 좋습니다).
명확성을 얻으면 주어진 답을 실제로 소화하십시오. 어쩌면 당신은 그 역할이 현재 자격을 갖춘 것보다 조금 더 발전했다는 것을 알게 될 것입니다. 또는 실제로 다른 직업을 기다리는 것이 더 나을 수도 있습니다.
당신은 정말 대단합니다. 따라서 실수로 직장에서 벗어날 수있는 배경에 대해 실수로 지적한 경우라도 걱정하지 마십시오. 진부한 진부한 진부한 것처럼, 더 좋은 방법은 당신이 깨닫는 것보다 빨리 나올 것입니다.
