우리 모두는 창의성과 혁신이 중요하다는 것을 알고 있습니다. 그러나 그들은 또한 양육하기 위해 훈련을받습니다. 당신은 그냥 앉아서 뇌에 훌륭한 아이디어를 내놓으라고 말해 줄 수는 없습니다. 매일 매일 육성, 격려, 연습해야 할 일입니다.
불행히도, 우리 중 많은 사람들이 일상적인 일에서 이것을 할 기회를 얻지 못합니다. 창의력을 발휘할 시간이 너무 많을 수도 있습니다. 어쩌면 당신의 사무실은 둔하고 영감이 없을 것입니다. 새로운 아이디어를 내놓을 공간을 만들기 위해 동료 (또는 Facebook)에게 계속주의가 산만해질 수 있습니다.
그것이 무엇이든 현대의 직장은 혁신에 어려움을 겪을 수 있습니다. 그러나 책상을위한 장난감을 구입하여 좀 더 흥미 진진하게 만드는 것 외에도 일상적인 일에 더 많은 창의성을 불어 넣는 방법은 무엇입니까?
지난 주 메리어트 인터내셔널의 내부 혁신의 날 회의에 참석 한 후 몇 가지 아이디어를 얻었습니다. 여기 당신이 겪을지도 모르는 몇 가지 문제 영역과 창의적 마음을 자유롭게하기 위해 그에 대항하는 방법이 있습니다.
1. 당신은 같은 사람들과 만 일한 적이 있습니다
문제가 발생하면 동료와 함께 브레인 스토밍하여 솔루션에 더 가까이 다가가는 것이 얼마나 도움이되는지 알고 있습니다. 두 머리가 하나보다 낫지?
그렇습니다. 이런 종류의 협업은 새롭고 더 나은 아이디어를 제시하는 데 유용하지만, 항상 같은 사람들에게 의지하여 혁신을 방해 할 수 있습니다. 특히 팀이 오랫동안 함께 일한 경우 비슷한 방식으로 생각할 수 있습니다. 즉, 아무도 진정으로 새로운 아이디어를 제시하지 않습니다. 실제로, 연구에 따르면 가장 성공적인 크리에이티브 팀은 서로를 잘 아는 사람들과 그룹에 처음 온 사람들이 건강하게 혼합 된 것으로 나타났습니다. 친숙 함을 통해 편안하게 함께 일할 수 있으며 새로운 목소리는 새로운 관점을 가져옵니다.
Marriott는 Innovation Days의 여러 워크샵에서 참가자들에게 익숙하지 않은 사람들과 그룹을 구성하여 문제에 대한 솔루션을 브레인 스토밍하거나 미친 아이디어를 구상하고 프로토 타입을 만들도록 권장했습니다. 동일한 방법을 찾아야합니다. 다른 부서의 누군가를 커피에 초대하고 관계를 구축 할 수 있습니까? 접선 프로젝트에서 브레인 스토밍에 참여하십니까? 아니면 다른 지역 사람들과의 자발적인 회의를 장려하기 위해 공통 영역에서 일하면서 조금 더 시간을 보내십니까? 무엇을 하든지 표준 팀 외부의 사람들과 정기적으로 상호 작용하고 협력하기 위해 노력하십시오.
Marriott International에서 일하면서 창의성을 높이는 방법을 알아보십시오!
2. 당신은 항상 바쁘다
우리 모두 할 일이 많습니다. 그러나 지속적으로 회의에서 회의로 또는 작업에서 작업으로 점프하면 혁신적인 아이디어를 얻을 공간이 없습니다. 디자이너 사라 포엘 스케 (Sarah Foelske)는 99U와의 인터뷰에서 다음과 같이 말했습니다. 컴퓨터에서 멀어지고 하루의 바쁘다는 것이 성공적으로 싸우는 데 가장 중요한 부분이라는 것을 알 수 있습니다. 10 분만이라도 마음이 편 해지면 아이디어가 더 쉬워 질 것입니다.”
실제로, 창의성을위한 공간을 마련하는 것은 매우 중요합니다. 혁신의 날 회의의 첫 번째 세션은 마음 챙김과 명상에 관한 것이 었습니다. 연구 결과에 따르면 이러한 관행이 더 창의적 사고를 뒷받침하는 것으로 나타났습니다. 집중할 필요가있을 때 다른 생각을 걸러 내거나, “발산 적 사고”또는 새로운 아이디어 생성을 지원함으로써, 인지 강성을 줄여 마음을 자유롭게합니다. 다르게 생각하고 더 많이. 또 다른 연구에 따르면 사람들은 간격을 두는 동안 최고의 아이디어를내는 경향이 있습니다.
따라서 매일 시간을내어 당신이해야 할 모든 것을 내려 놓고 바로 지금 아이디어를 얻을 수 있도록 노력하십시오. 메리어트는 직원들을위한 명 상실을 갖추고 있기 때문에 고용주가 같은 일을하도록 설득하거나 조용히 자리 잡을 수 있습니다. 더 많은 안내 명상 유형이라면 Headspace와 같은 앱은 창의적 사고를위한 특정 트랙을 제공하기도합니다. 여전히 앉아 있지 않다면 손을 계속 움직이면서 마음이 방황하도록 채색 명상과 같은 것을 시도해 볼 수도 있습니다.
그런 다음 바쁘게 돌아갈 수 있습니다. 휴식을 취하십시오.
3. 전문가가 되길 기대합니다
우리는 모든 해답을 가져야하는 압력이 많은 전문 세계에 살고 있습니다. 전문 지식이 칭찬 받았다는 사실은 LinkedIn의 승인에서부터“모름”을 인정해야 할 때 느끼는 공포에 이르기까지 모든면에서 볼 수 있습니다.
그리고 전문 지식은 가치가 있지만 창의성에도 해로울 수 있습니다. 항상 모든 것을 아는 것 같은 느낌이 든다면 결코 다른 것을 보려고 강요하지 않을 것입니다. 그렇기 때문에 Warby Parker의 창립자 인 Neil Blumenthal은 직원들에게 전문가보다는 "초보자의 사고 방식"문제에 접근하도록 권장합니다. 그는 문제에 접근 할 때 선입견없이 많은 호기심을 가지고하는 것이 좋습니다.
이 분야에 대한 전문 지식이있는 경우에도이를 수행 할 수있는 방법이 많이 있습니다. 예를 들어, 회의 중 메리어트는 창의적인 프로세스가 시작될 때 직원들에게 고객 인터뷰를 실시하도록 권장했습니다. 이 기술을 사용하면 전문 지식을 벗어나 문제에 익숙하지 않은 사람의 마음으로 돌아갈 수있었습니다.
그리고 당신이 무언가에 대한 답을 모른다면 그것을 인정하는 것을 두려워하지 마십시오. 실제로 비전문가를 테이블에 대한 새로운 시각을 제공하는 이점으로 활용할 수있는 기회가 될 수 있습니다.
이번 주에 어떤 방법으로 더 혁신적으로 노력할 것입니까? #MarriottInnovates로 트위터에 알려주십시오!
