가장 빠른 학습자, 가장 설득력있는 영업 사원 및 가장 어려운 직원 인 팀에서 가장 밝고 유능한 사람이 될 수 있습니다. 그러나 일을 얼마나 잘하든 관계없이 전문가가 쉽게 접할 수있는 몇 가지 직업 함정이 있습니다.
따라서 당신이 밝고 생산적이지만 다른 사람들이 어떻게 당신이 승진하고 승진하지 못하는지를 알 수 없다면, 이 세 가지 전문 가짜 pas를 살펴보고 여부와 방법을보십시오. 당신은 직장 게임을해야합니다.
실수 # 1 : 당신의 상사를 성공시키기 위해 고용 된 것을 잊어 버리십시오
내 의뢰인 이사벨라는 직장에서 어려움을 겪고있었습니다. 그리고 많은 고객과의 대화에서와 마찬가지로, 결국에는 그녀의 상사에 관한 주제가 나왔습니다. 이사벨라는 매니저의 작업 스타일, 개성, 그리고 세부 사항에 대한 만족할 수없는 관심으로 어려움을 겪었습니다. 이 차이는 그녀를 화나게하기 시작했고, 그녀는 매일 두려워하고있는 시점까지 그녀의 일에 빨리 풀렸다.
더 나아 가기 전에 그녀가 왜 처음 고용되었는지 기억했는지 물었습니다. "상사는 당신이 그를 더 성공시킬 수 있다고 생각했기 때문에 고용되었습니다."라고 설명했습니다. "사실, 당신의 가장 중요한 직업은 상사를 크게 성공시키는 것입니다."
그녀는 그것에 대해 잠시 생각했습니다. 그리고 그녀는 그 개념을 완전히 잃어 버렸다는 것을 인정했습니다.
의사 소통 방식, 개성 및 기대와 관련하여 관리자와의 차이점을 쉽게 파악할 수 있습니다. 업무를 수행하는 데 집중하는 대신 집중력을 발휘할 수 있습니다. 그러나 하루가 끝나면 사장님이 일을 끝내도록 도와주는 것이 바로 그 이유입니다.
해결
거친 상사와 함께 일할 때는 관계에서 개인적인 감정을 제거하는 것이 중요합니다. 실제로, 자신을 독립 계약자로 생각하고 상사를 고객으로 생각하십시오. 어떤 사람이든지 관계를 맺고 성공해야합니다. 이렇게하면 차이에 초점을 맞추지 않고 관계를 개인화 할 수 있습니다.
작업 스타일이나 기대치에 큰 차이가있는 경우 이들에 대해 논의하고 공통점을 찾는 것이 중요하므로 함께 작업하는 방법을 알아낼 수 있습니다. 이사벨라는 안락 지대에서 나와 업무 차이를 논의 할 수 있는지 매니저에게 물었습니다. 그녀는 자신이 더 성공할 수 있도록 돕고 싶었지만 그녀가 항상 성공했다고 확신하지 못했습니다. 이러한 상황에서 자주 발생하는 것처럼, 그녀의 관리자는 대화에 개방적이며, 그의 기대를 설명 할 수 있었고, 그의 행동에 대한 인식을 재구성 할 수있었습니다. 문제를 정면으로 맞이함으로써, 불만을 해결하고 상호 성공을 거두는 데 초점을 맞 춥니 다.
실수 # 2 : HR에 대한 확신
나는 한때 클라이언트, 제이슨이 그의 새로운 직업에 적응하는데 어려움을 겪고있었습니다. 그의 관리자는 다른 세대에서 왔으며 다른 성격과 작업 스타일을 가졌다는 점은 말할 것도 없었습니다.
그는 상사가 어떻게 그를 대하고 있었는지 불평하기 위해 HR에 가고 싶었다. 그리고 그는 이것이 공격의 좋은 계획이라고 생각하는 것만으로는 혼자가 아니 었습니다. 많은 직원들은 직장에서 문제가 발생했을 때 HR이 최선의 해결책이라고 생각합니다.
그러나 진실은, 괴롭힘이나 잠재적 인 소송이 진행되지 않는 한 HR은 사무실 심판이 아닙니다. HR 부서는 무엇보다도 직장 관련 문제로 인해 회사가 고소 당하지 않도록 보호하기 위해 존재합니다. 그렇습니다. 약속 한 혜택을 누리도록하기도하지만 궁극적으로 HR은 조직의 에이전트입니다.
결과적으로 HR 담당자와 공유하는 내용이 기밀로 취급된다는 보장은 없습니다. 정보를 공유하기로 한 결정은 그 사명을 염두에두고 이루어집니다. 더군다나, 불만 목록을 내리기 위해 HR에 가면 스스로 문제를 파악할 수없는 문제의 직원으로 쉽게 대상을 지정할 수 있습니다.
해결
관리자 또는 동료와 관련된 문제가있는 경우 직접 해결하십시오. 그렇습니다. 갈등을 다루고, 어려운 대화를 나누고, 거친 사람들과 일하는 것은 힘든 일이지만 불행히도 일과 삶의 일부입니다. 하지만 혼자서 할 필요는 없습니다. 특정 사람이나 상황에 처한 경우 신뢰할 수있는 동료 나 멘토를 찾아 도움을 받으십시오.
(참고 : 직장에서 일을하거나, 괴롭힘을 당하거나, 괴롭힘을 당하거나, 휴가, 휴가 또는 혜택과 같은 HR 프로그램에 대한 질문이 있거나, 조직의 정보를 원하는 경우와 같이 HR과상의해야 할 합법적 인 이유가 있습니다. 경력 개발 전략 : 건전한 판단을 사용하고 부서의 충성도가 어디에 있는지 명확하게 이해하십시오.)
실수 # 3 : 사고 리더십에 대한 비판적 비판적 부정
조직을 처음 접할 때 아이디어를 표에 가져 와서 가치를 입증하는 경우가 종종 있습니다. 롤아웃중인 정책 또는 프로그램 변경 사항을 분석하고 다른 방식으로 또는 더 나은 방식으로 생각할 수있는 방법을 공유 할 수있는 완벽한 기회로 활용하려는 유혹에 빠질 수 있습니다.
이를 통해 혁신적 관점, 조직에 대한 관심사 및 즉시 사용 가능한 사고를 확실히 보여줄 수 있습니다. 그러나 많은 경우, 그것은 잘못된 방식으로 이루어졌으며, 공을 앞으로 옮기는 데 많은 도움을주지 않는 사람으로서 당신을 빠르게 조명 할 수 있습니다.
그리고 부정적인 사고는 큰 경력 제 한자입니다 (특히 큰 소리로 할 때). 기업 기밀의 저자 인 신시아 샤피로 (Cynthia Shapiro)는 기업이 알고 싶지 않은 비밀 50 가지 를 말합니다.
해결
직장이나 회사에서 큰 변화가 생겼을 때 비평을 표로 가져 오기 전에 상황이 왜 일어나고 있는지 이해하십시오. 회사는 건전한 이유로 결정을 내리지 만 항상 명확하게 전달되는 것은 아닙니다. 따라서 동의하지 않는 내용이 있으면 관리자에게 설명을 요청하십시오. 여전히 우려 사항이있는 경우이를 제기하되 긍정적 인 시각으로 프레임을 구성하십시오 (“팀에 미치는 영향을 줄일 수있는 다른 옵션을 고려 했습니까?”가 아니라“그 접근법은 절대 효과가 없습니다”).
그런 다음 모범을 보이십시오. 주변 사람들이 그 라우스, 불평 또는 이의를 제기 할 때, “이유”를 이해하고 적응하려고하는 일을 공유하도록 돕고, 그렇게하도록 격려하십시오.
이 세 가지 큰 실수는 극복하기 어렵지 않습니다. 그러나 나는 대부분의 사람들이 그들이 겪고있는 실수를 깨닫지 못한다는 것을 안다. 이 세 가지 경력의 사기꾼을 피하는 방법을 알고 올바른 직업에 대한 귀하의 직업과 명성을 유지하십시오.
