성공한 사람들을 다른 사람들과 구별하는 것 중 하나는 실패에서 회복하는 능력입니다. 즉 실수에서 되돌아 오는 것이 경력에서 배울 수있는 가장 중요한 기술 중 하나이며 더 빠를수록 좋습니다.
그러나 당신은 이미 그것을 알고 있습니다.
당신이 첫 직장에 다시 돌아 왔을 때, 당신의 마음을 사로 잡는 첫 직장 (처음 급여, 첫 번 돈 저축! 처음으로.
그리고 괜찮습니다. 지금 되돌아 보면 "모든 사람이 실수를한다"는 것은 사람들이 기분을 좋게한다고 말하는 것이 아니라는 것입니다. 그것은 진실.
그 점을 염두에두면 경력에서 얼마나 멀리 떨어져 있는지에 관계없이 지금도 도움이 될 수 있습니다. 당신이 얼마나 멀리 왔는지 그리고 당신과 함께 일하는 모든 사람들이 실수를 저질렀 고 같은 방식으로 느꼈다는 것을 기억하면“내가 엉망인”틀에 박힌 것을 벗어날 수 있습니다.
우리 모두가이 모든 증거를 원하십니까? 우리는 링크드 인 추종자들에게 모든 사람들이 첫 번째 직업에서 저지르는 실수를 공유하도록 요청했으며, 그들의 대답에 따라 우리의 머리를 모두 끄덕였습니다.
아, 그리고 그들이 여전히 당신을 괴롭 히고 있다면, 우리도 수정했습니다!
1. 당신은 질문하지 않았다
찬탈질문하지 않습니다. 업계 전문 용어는 압도적 일 수 있습니다. 협박하지 않으면 어리석은 것처럼 보이기 때문에 묻지 않습니다.
사람들이 당신을 판단하고 신인처럼 보이고 싶지 않기 때문에 걱정하지 않아도됩니다. 그러나 지금, 당신은 가장 경험이 많은 사람들조차도 혼란 스러울 때 질문을한다는 것을 알고 있습니다 : 그것은 자신감 있고 호기심 많은 사람의 표시입니다.
진지하게 : 연구에 따르면 질문을하면 더 똑똑해 보입니다 (약어가 여전히 넘어지고 있다면 123 개의 가장 일반적인 치트 시트가 있습니다!)
2. 당신이 물었을 때, 당신은 사과했습니다
데미안사람들은 질문하는 것에 대해 죄책감을 느끼지 않아야합니다. 질문에는 종종 사과가 따른다. 질문은 맥락, 방향 및 지식을 얻는 데 매우 중요합니다 …
“죄송합니다.”라는 질문에 대해 정기적으로 질문을 했습니까? 이제 사과 할 필요가 없습니다.
그래도이 문제로 어려움을 겪고 있다면“내 질문에 대답 할 시간을 내 주셔서 감사합니다.”로 바꿔보십시오.이 두 단어로 교환하면 여러분과 동료들이 대화를 훨씬 더 긍정적으로 볼 수있게됩니다.
3. 당신 (생각)은 너무 많은 질문
헬렌너무 많은 질문을하는 것 (다른 사람들이 인식 한 것). 호기심은 좋은 것입니다! 그것은 당신이 질문을 표현하고 전달하는 문제입니다. 자신을 모르고 배우기를 열망하는 것에는 차이가 있습니다.
귀찮은 것만으로도 많은 질문을하는 것처럼 느껴질 수도 있습니다. 그러나 테마를 주목한다면 나쁜 것이 아닙니다!
그러나 동료가 짜증나거나 너무 바빠서 도움을 줄 수없는 장소에있는 경우 원하는 답변을 보유 할 수있는 리소스를 직원에게 알려줄 수 있는지 물어볼 수 있습니다.
4. 당신은 모든 사람에게 이메일을 보냈습니다
잭이메일에 너무 많은 (또는 잘못된) 사람들을 포함시킵니다.
뮤즈 작가 인 Kat Boogard는 간단한 경험 법칙을 가지고 있습니다.“ 'To'필드에 누군가를 나열하면 응답을 기대할 수 있습니다. 반대로, 그 사람을 참조하면 다른 사람에게 메시지를 보내기 만하면됩니다.”(CC와 BCC, 모두 답장을 이해하려면이 내용을 확인하십시오).
5. 한 단어로 답장을 보냈습니다.
브라이언'감사합니다!'라고 말하는 모든 사람의 모든 이메일에 답장하지 마십시오.
당신은 다른 사람이 당신이 그들에게 얼마나 빨리 돌아 왔는지 감사 할 것이라고 생각하면서“감사합니다!”에 대한 빠른 대답을 시작했습니다. 그러나 이제는 사람들이 조금 더 오래 걸리더라도 유용한 응답을 선호한다는 것을 알고 있습니다. 따라서 보내기를 누르기 전에 상대방이 말한 내용을 반영하고 질문에 대답하거나 요청한 정보를 첨부하십시오.
6. 당신은 사람들의 이름을 잊었다
케리누군가의 이름을 잘못 얻었습니다. 일어난다.
아마도 오늘날에도 일어날 수 있습니다. 다른 사람이 당신을 시정하든 나중에 당신이 그들에게 모든 회의에서 잘못된 이름을 부르고 있다는 것을 알게 되든 그것은 간단합니다. 사과하지 말고 사과하십시오. 다음과 같이 들립니다.“아 죄송합니다. 수정 해 주셔서 감사합니다, 제인 내가 말하고 있었을 때…"
7. 당신은 당신이 한 것보다 더 많이 알고있는 척합니다
조앤당신이 정말로 그렇지 않을 때 당신이 무언가를 알고 있다고 말하면, 당신은 당신의 상사에 의해 그것을 요구받습니다. '모릅니다'라고해도 괜찮습니다.
이제“알지 못한다”는 강력한 문구가 될 수 있습니다. 관리자에게 정직 할 정도로 용기가 있으며 어떤 전문가가 아닌 사람을 식별 할 수 있습니다.
(여전히 정확한 단어를 말하는 것이 편하지 않다면, 이 세 가지 문구 중 하나를 대신 사용하십시오.)
8. 당신은 그런트 작업을 과소 평가했다
캐시작업 또는 프로젝트의 목적을 완전히 이해하지 못하거나 오해하지 않습니다. 때로는 겉보기에 정신적 인 일이 매우 중요하며 올바르게 수행하는 것이 중요합니다 …
사람들은 종종 특정 업무를 단순히“지급금을 지불하는”것으로 간주합니다. 그리고 이러한 프로젝트는 화려하고 흥미롭지 않을 수 있지만, 사물 제도에서 그들이 어떻게 역할을했는지 볼 수 있습니다. 그 지식을 팀의 새로운 사람들에게 전달하십시오. 하위 수준의 작업을 할당 할 때 시간이 더 걸리면 더 큰 그림에 어떻게 기여하는지 설명 할 수 있습니다.
그뿐만 아니라 오늘날에도 소매를 굴려서 문제를 해결할 수 있습니다. 화려하지 않은 프로젝트에도 모든 것을 제공함으로써 신뢰할 수있는 팀 플레이어임을 보여주십시오.
9. 오버로드되었을 때 말을하지 않았다
크리스틴… 다양한 작업을 기꺼이 수행하는 것이 좋지만 결국에는 깊이가 부족하거나 단순히 너무 많은 일을 인식해야합니다. 거절을 두려워하는 경우, 어떤 일이 우선 순위가되어야하는지 상관에게 상사에게 물어보십시오.
작업량에 대한 노련한 전문가 투쟁조차도 조기에 배우면 게임보다 앞서 있습니다.
어떤 단계에서든 지나치게 일을해도 침묵을 지키고 싶지 않습니다. Kristin의 조언을 듣고 작업 부하를 논의하고 우선 순위를 정하도록 도와주는 상사와 대화하십시오.
브리타니실수를 인정하는 것은 내가 신입 사원들로부터 존중하는 것입니다. 누구나 실수를 저지 릅니다. 장기적으로 어떤 종류의 직원이 될지를 보여주는 방법입니다.
사람들이하는 가장 큰 실수 중 하나는 그들에게서 숨겨져 있다는 것입니다. 무언가 잘못되었다는 것을 인정할 수 없다면 결코 배울 수 없을 것입니다. 따라서, 현재뿐만 아니라 경력의 초기 단계에서 상황을 정직하게 유지하여 앞으로 나아갈 수 있습니다.
우리는 큰 것을 그리워 했습니까? 트위터에 알려주세요.
