방금 새 직장을 시작했고 너무 기뻐요. 한 가지만 발견 할 수 있습니다. 당신은 분명히 팀에서 가장 경험이 적은 사람입니다.
어릴 때 가장 어릴 수도 있고, 직업을 바꾸었을 수도 있고, 또는 내부 이적을했을 수도 있습니다.
시나리오가 어떻든 주변의 모든 사람들은 자신의 작업을 손등으로 알고 있으므로 뒤쳐지는 것처럼 느끼게합니다. 그것이 가장 위안이나 즐거운 느낌은 아니지만, 실제로는 경험이 적은 특정 문제에 직면하게됩니다. 그러나이를 알기 때문에 가장 일반적인 4 가지 문제를 준비하고 해결할 수 있습니다.
1. 도전 과제 : 임 포스터 증후군이 있음
동료가 자신보다 훨씬 더 많은 경험을 가지고 있다는 것을 알게되면 첫 번째 생각은 "OMG가 나를 고용하는 데 큰 실수를 한 것"입니다.
그러나 이력서에 거짓말을하지 않는 한 (이 경우 큰 실수 였음) 새로운 고용주는 자신이 이런 종류의 일에 익숙하지 않다는 것을 알고 있습니다. 그리고 그들은 어쨌든 당신을 고용하기로 결정했습니다.
그것은 그들이 당신에게 큰 잠재력을 보이며, 당신이 이것을 할 수 있다고 믿는다는 것을 의미합니다. (사실 : 그들은 실패 할 것이라고 생각하는 사람을 위해 목에 줄을 두지 않을 것입니다.)
해결책
첫 번째 단계는 당신도 자신을 믿는 것입니다. 당신은 반지에 모자를 던졌고 아마도 많은 레그 워크를 적용했기 때문에 여기에 있습니다. 따라서 나가서이 역할을 신청해야한다고 생각한 야심 찬 자아와 다시 연결하십시오. 당신은 무엇을 당신에게 자격이 있다고 주장 했습니까? 그 특성에 기대어!
둘째, 특히 신경이 쓰이는 것을 발견하면 그 기술을 강화시킬 수 없는지보십시오. 수업에 참여하거나 새로운 동료 또는 네트워킹 담당자에게 연락하여 부족하다고 느끼는 기술을 개발하는 방법을 문의하십시오.
2. 도전 과제 : 모든 것을 알고 있다고 생각
어떤 사람들은 스펙트럼의 반대편에 빠지는데, 이 도전은 자기 진단이 더 어렵 기 때문에 당신을 더 탈선시킬 위험이 있습니다. 아마도 당신은 자신이 가장 경험이 적다는 것을 알고 있지만“이것이 있습니다!”라고 생각하여 다른 사람들의 말을 듣거나, 이전 경험을 통해 배우거나, 도움을 요청하는 데 관심이 없습니다.
당신이 상상할 수 있듯이, 이것은 여러 가지 방법으로 당신을 해칠 수 있습니다.
첫째, 기관 지식의 이점이 없습니다. 어쩌면 당신의 아이디어 는 훌륭 할 것 입니다. 그래서 누군가 6 개월 전에 아이디어를 던진 이유는 단지 예상치 못한 이유로 아이디어 가 무너지는 것을보기 위해서입니다. 그러나 당신이 그들의 피드백을 강압하면 그로부터 배울 수 없습니다.
둘째, 많은 친구를 사귀지 않을 것입니다. 종종, 당신이 새로 왔을 때 회비를 지불하는 정도가 있습니다. 항상 가장 자극적 인 작업은 아니지만 동료들 사이에서 존경을 얻고 팀 플레이어처럼 보이게 만드는 데 먼 길을 갈 수 있습니다.
해결책
반드시 자신감을 갖고 아이디어를 공유하십시오. 그러나 방에서 가장 똑똑한 사람처럼 행동하는 것을 혼동하지 마십시오.
당신이 할 수있는 가장 좋은 것 중 하나는 듣기 능력에 관한 일입니다. 브레인 스토밍 세션에서 가장 먼저 말하는 것을 목표로 삼지 마십시오. 대신 동료의 말에 귀를 기울이고 자신의 아이디어에 대해 더 많은 것을지지하고, 발전 시키거나, 배우도록 요청할 수 있는지 확인하십시오.
또한 혼자 가서 추측하는 대신 도움과 피드백을 요청하십시오. 당신이 모든 답을 가지고 있지 않다는 것을 인정하면 더 접근하기 쉬울뿐만 아니라, 당신이 말하고있는 것을 알고 있다고 말할 때 사람들이 당신을 믿을 가능성이 높아집니다.
3. 도전 과제 : 당신은 모든 저수준 과제를 잡아라
일부 거친 작업은 코스에 필적합니다. 도움이 될 수도 있습니다. 기초를 제공하여 가까운 시일 내에 할당 할 상위 수준의 작업을 이해할 수 있습니다.
그러나, 당신은 이용하기를 원하지 않으며, 일부 사람들은 경험이 적은 동료들에게 무의미한 일을“덤핑”하는 경향이 있습니다. 당신은 좋은 태도를 가진 사람으로 여겨지기를 원하지만, 당신은이 일들이 실제 직업에서 산만 해지기를 원하지 않습니다.
해결책
이 문제를 처리하는 가장 좋은 방법은 공개 커뮤니케이션을 사용하는 것입니다. 이러한 성가신 작업을 다른 작업과 균형을 맞추는 현실에 대해 상사와 상담하십시오. 그녀에게 작업 목록의 우선 순위를 정하고 이러한 작업이 팀 또는 향후 작업에 어떻게 가치를 더하는지 공유 할 수 있는지 물어보십시오.
당신이 계속 참여하도록 요구하는 동료가 있다면, 이러한 과제를보다 매력적인 작업의 진입 점으로 사용할 수 있는지보십시오. "저는 기꺼이 도와 드리겠습니다. 또한 프로젝트에 더 큰 기여를하고 싶습니다."
4. 도전 과제 : 시간이 더 필요하다
"속도에 맞추기"및 "잡기"와 같은 문구는 이유와 관련하여 시간과 관련이 있습니다. 아시다시피, 작업을 10 회 수행하면 100 번 더 효율적으로 작업 할 수 있습니다.
그러나 동료들은 데이터베이스가 직관적이지 않거나 모든 바로 가기가 메모리에 커밋되기 전에 클릭 및 아웃을 계속하고 상호 참조해야한다는 사실을 잊어 버릴 수 있습니다. 시간이 충분하지 않으면 영구적 인 상태입니다.
해결책
이 과제는 올바른 일을하거나 새로운 것을 원한다는 부끄러움이 없기 때문에 쉽게 해결할 수 있습니다. 따라서 종종 필요한 것은 간단한 알림을 제공하는 것입니다.“저는 처음입니다. 내가 더 빨리 할 수있는 방법에 대한 제안이 있습니까?”
그런 다음 그 일을 할 시간이 더 있는지 물어보십시오. 올바르게하고 싶다고 강조하십시오. 이것은 또한 시간이 중요한 요소인지 말해 줄 수있는 기회를 제공하며 오히려 완벽하지 않은 경우가 있습니다.
당신은 다음 단계로 뛰어 들었고 이제 리그에서 약간의 기분을 느끼고 있습니다. 처음에 느끼는 느낌을 가지십시오. 그러나 머지 않아 시간이 지나고 새로운 누군가가 고용 될 것입니다. 그들은 질문을하게 될 것입니다.
