스타트 업과 인터뷰 할 때 꼭해야 할 4 가지

어떤 직책에 대한 인터뷰는 양방향 거리입니다. 면접관은 귀하가 직무에 적합한 지 파악하려고 노력하고 있으며 매주 40 시간 이상 회사를 위해 일하고 싶은지 파악하려고합니다.

이것은 모든 인터뷰에서 사실이지만, 스타트 업과 만날 때는 더욱 중요합니다. 면접관은 2 일, 2 개월 및 2 년 동안 귀하가 얼마나 기여할 수 있는지 알고 싶어합니다. 또한 소규모 직원과 어떻게 어울릴 것인지, 현재 팀원이 매일 내 옆에 앉기를 원하는지 알고 싶어합니다.

결국, 당신은 당신이 시장에 내놓을 가능성이 낮은 급여를 받기 위해 오랜 시간을 투자하고 싶을만큼 충분한 일을 즐길 수 있는지 알아 내야합니다. 또한 회사의 성공 가능성을 측정해야합니다. 5 년 만에 선택의 가치가 수백만 달러입니까, 아니면 5 개월 만에 구직 활동을 하시겠습니까?

균형 잡힌 행동이지만, 동시에 자신을 올바른 후보로 제시하고 실제로 직업을 원하는지 확인하는 데 도움이되는 네 가지 단계가 있습니다.

1. 제품 사용

어떤 역할 (엔지니어링, 영업, 마케팅)에 대해 인터뷰를 하든지 항상 첫 인터뷰 전에 제품을 사용해야합니다 (이상적으로는 몇 번 이상). 고용 된 경우, 귀하의 목표는 해당 제품을 사용하는 사람들에게 가치를 창출하는 것이며, 사용자 자신이 첫 번째 단계입니다. 이렇게하면 회사와 제품에 대해 열정을 가질 수 있는지 여부를 결정하고 해당 열정을 면담 자에게 전달할 수 있습니다.

타겟 인구 통계에 없습니까? 부모를위한 사이트에서 자녀가없는 25 세의 인터뷰라고해서 그 역할을 할 수 없다는 의미는 아닙니다. InstaEDU에서 우리의 목표 고객은 학생이지만, 최고의 후보자 중 일부는 인터넷에서 숙제 문제를 찾아 대학으로 돌아 오는 척했습니다.

실제로 제품을 사용할 수없는 경우 (예 : 대기업 용으로 제작되었거나 수백 달러가 소요되는 경우) 연구를 통해이를 보완 할 수 있습니다. 웹 사이트에서 사용 가능한 모든 자료를 살펴보고 뉴스 기사 및 리뷰를 읽고이를 사용한 사람과 대화하십시오. 그리고 회사의 경쟁자가 누구인지, 왜 제품이 우수한지 이해하십시오.

2. 아이디어를 가져 오십시오

제품에 익숙해 졌으므로 역할에서 제품을 어떻게 개선하고 싶은지에 대한 아이디어를 준비하십시오. 어떤 새로운 기능을 가장 기대하십니까? 사용자를 어떻게 참여 시키거나 기존 사용자를 다시 참여 시키겠습니까? 회사는 어떻게 전환을 늘릴 수 있습니까? 고객 서비스는 어떻게 향상 될 수 있습니까?

회사의 4 년 전략을 파악할 필요는 없지만 생각을 공유 할 수 있으며, 더 중요한 것은 관심과 전문 지식이 어떻게 자신에게 도움이되는지 보여줄 수 있습니다. 이전 직책에서 무엇을했는지 아는 것이 도움이되지만, 면접관은 자신이 할 일과 자신의 기술이 회사에 어떻게 적용되는지를 결정하려고한다는 것을 기억하십시오. 신생 기업은 바로 뛰어들 수있는 사람들을 찾고 있습니다.

결국, 이것은 당신이 역할과 관련된 일상 활동이 당신이 관심을 가지고 있는지 확인하는 데 도움이 될 것입니다. 소셜 미디어 마케팅을 좋아할 수도 있지만, 직거래에서 회사가 직접 판매의 혜택을 가장 많이 누릴 수 있다는 것을 알게 될 것입니다.

3. 인터뷰 준비

대부분의 면접관은 회의가 끝나면 질문을 할 수 있도록 시간을 절약 할 수 있습니다. 그리고 꼭! 창립자와 인터뷰 할 경우 회사에 대한 비전, 회사가 성공을 어떻게 정의하는지, 그리고 어떻게 계획을 세우는 지 물어보십시오. 회사의 사업 계획, 자금 조달 상황 및 잠재적 장애물에 대해 물어 보는 것을 두려워하지 마십시오. 동료가 될 사람과 이야기를 나누는 경우 회사에서 가장 좋아하는 부분, 직면 한 가장 큰 과제 및 팀과 협력하는 것이 무엇인지 물어보십시오.

이러한 대화는 제안을받을 때 고려해야 할 유용한 정보를 제공 할뿐만 아니라 면접관에게 귀하가 회사를 진지하게 평가하고 있음을 보여줍니다. ).