스타트 업 사용자 – 우리는 전통적이지 않은 전통적인 방법을 사용하여 다음 스타트 업 공연을 검색하는 방법을 설명했습니다. 그러나 일단 당신이 잠재적 인 위치를 염두에두면, 전투는 이제 막 시작되었습니다. 이제 인터뷰 점수를 매기는 방법을 알아야합니다.
스타트 업 분야에서는 일반적인 "손가락 제출 및 교차"방법보다 창의성을 발휘할 수있는 공간이 훨씬 더 많습니다. 실제로 인터뷰를 착수하려면 기본적으로 눈에 띄어 야 합니다 . 방법을 보여 드리기 위해 매일 새로운 신입 사원을 고용하는 영향력있는 두 명의 설립자로부터 조언을 얻었습니다.
1. 추천 받기
빠르게 성장하는 모바일 분석 창업 인 Localytics의 설립자이자 CEO 인 Raj Aggarwal은“내가 아는 사람이 추천이나 추천을하는 것이 가장 빠른 방법이다. Aggarwal은 열린 직책을 채우는 과정에서 수백 명의 후보자를 만나지 만 현재 직원 또는 신뢰할 수있는 담당자가 추천 한 사람들은 먼저 딥을받습니다.
그리고 그것은 전반적으로 사실입니다. 추천을받는 것이 스타트 업과 연결하는 가장 쉬운 방법입니다. 따라서, 당신이 직업을 소개하거나 채용 관리자를 소개 할 수있는 연락처가 있다면, 시간과 에너지를 그곳에서 보내십시오. 그렇지 않은 경우 LinkedIn을 살펴보고 신입 사원과 연결하십시오.이 채용 담당자는 일부 기업가를 추천 할 수 있습니다.
2. 당신의 방식으로 네트워크
나는 당신이 지원할 열린 입장을 찾고있을 때 네트워킹의 중요성에 대해 이야기했지만, 이 창립자들은 그것이 인터뷰의 직접적인 경로 일 수 있다고 말합니다. Aggarwal은“팀원을 찾아서 친구를 사귀고 채용 관리자에게 소개를 요청합니다. "이니셔티브가 있으면 매우 간단합니다."
이 사람들을 어디서 찾을 수 있습니까? 스타트 업이 늘어 나면 제품을 홍보하고 제품을 홍보하기 위해 컨퍼런스에서 발표하거나 패널에서 발언하는 경우가 많으므로, 스타트 업을 염두에두면 이러한 이벤트를 찾아 참석하십시오! 대화 후 화자와 함께 시간을 보내거나 다음 날 아침 주제와 관련된 흥미로운 내용의 이메일을 보내십시오.
3. 가치 제공
신생 리더의 시간과 관심을 얻는 매우 독특한 방법은 회사에 제안을 제공하거나 이전에 생각하지 못했던 비즈니스에 대한 흥미로운 관점을 제시하는 것입니다. Boundless (무료 온라인 교과서의 신생 기업)의 CTO이자 공동 창립자 인 Aaron White는“커피는 싸다. 커피보다 저를 만나고 제품에 대한 귀중한 피드백을 제공하여 나에게 가치를 제공하십시오. 기꺼이 내 시간을 줄게 "
Aggarwal은“누군가 사이트 나 제품에서 X 나 Y를 사용해 보는 것이 과거에 잘 작동하는 것을 보았을 때 새로운 아이디어를 가지고 나에게 다가 가면 즉시 관심을 갖게 될 것입니다. 즉, 커피는 싸지 만 아이디어는 그렇지 않습니다!
창립 자나 채용 관리자의 시간을 잡은 후에 현재 찾고있는 역량이나 기술이 있다면이를 깨닫지 않고도 인터뷰에서 자신을 찾을 수 있습니다! 그러나 오늘날 회사에 필요한 배경 지식이 없어도 걱정하지 마십시오. 새 연락처는 다른 사람과 다른 일을했기 때문에 반드시 기억할 것입니다. 이름이 필요할 경우 전화를 주시기 바랍니다.
4. Pizzazz와 함께 신청하십시오!
면접을위한 방법을 찾지 못했다면 여전히 전통적인 경로를 통해 신청해야 할 수도 있습니다. 그러나 이력서를 [email protected]으로 보내지 말고 최선을 다해 희망을 가지십시오. 주목을 받으려면 반드시 그 이상을 넘어야합니다. 우리 전문가들은 두 가지 접근 방식을 제안했습니다.
White는“온라인에서 찾을 수 없으면 존재하지 않습니다 . ” 라는 온라인 상태를 유지 하십시오. “웹에서 검색해 드리겠습니다. LinkedIn에서 찾을 수 있습니다. 페이스 북에서 find겠습니다. 좋은 말을하면 용서할 수있는 이상한 말을 찾을 수있을 것입니다.”다시 말하면, 확실한 온라인 존재가 필요할뿐만 아니라 기술을 과시하고 전략을 나타내는 전략적 존재 여야합니다. 당신은 시작에 차이를 만들 수 있습니다. 화이트는 후보자가 블로그, 포트폴리오 또는 코드 허브를 가지고 있지 않다면 다른 지원자들보다 훨씬 뒤떨어져 있다고 설명했다.
이력서에 초점을 맞추지 마십시오. 우리는 이력서가 중요하며 여전히 사실이라고 배웁니다. 그러나 시작의 경우 이력서는 퍼즐의 작은 조각 일뿐입니다. Aggarwal은“내 산업계의 흥미로운 문제 나 사고 리더십에 관한 정보”를 포함하는 애플리케이션을 선호한다고 White 씨는 말했다. 이력서와 같은 글 머리 기호 목록과 비교하여 우리를 위해 일하고 싶고 열정적 인 것을 원합니다.”
이력서는 다음과 같습니다. 이력서 외에도 킬러 온라인 블로그 또는 포트폴리오와 열정적 인 표지를 작성하고이를 리더십 팀이나 채용 관리자에게 직접 보냅니다. 일주일이 지난 후에도 소식을 듣지 못하면 후속 조치를 취하십시오. 비즈니스에 대해 열정적이고 흥분하며 답변에“아니오”를 거부하는 것은 귀하의 사례에만 도움이됩니다.
좋아, 초보자, 그것에 가서 인터뷰를 잡아! 이 팁을 따르고 열정적이고 결단력이 있다면 즉시 인터뷰를 할 수 있습니다.
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