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지루한 작업에서 벗어나는 법-Muse

Biblical Series I: Introduction to the Idea of God (4 월 2025)

Biblical Series I: Introduction to the Idea of God (4 월 2025)
Anonim

"어릴 때 무엇이되고 싶습니까?"

이것은 거의 모든 어린이들이 묻는 질문입니다. 일반적인 답변에는 의사, 변호사, 경찰관, 교사, 배우 및 우주 비행사가 포함됩니다. 내가 다섯 살 때 그 질문을 제기했다면, 나는 키가 컸고“소방관”이라고 말했을 것입니다. 열 살짜리로서, 나는 당신에게 조종사에게 말했을 것입니다. 택시 기사가 말했다. 내가 20 살이되자 뉴스 앵커가되고 싶었다.

저는 포 years 500 대 기업이 매출 목표를 초과 달성하도록 돕는 10 년 이상의 영업 활동을 통해 결실을 맺은 해가되었을 때 어떠한 일도하지 않았습니다. 나 자신이 궁극적으로 임원 모집 자로 전환하고 개인이 훌륭한 경력 기회로 이어지는 내 삶의 열정을 찾는 것을 상상조차 할 수 없었습니다.

우리가 자라면서 우리는 재정적 번영, 고용 보장, 사회적 지위와 같은 성인에 대해 생각하기 시작하여 청소년의 환상적 일자리가 길가에 빠지게합니다. 우리는 실제 경력을 쌓기 위해 교육 요건, 산업 전망 및 일과 삶의 균형도 고려합니다.

결과적으로 우리 중 많은 사람들이 시계를보고, 상사에 대해 불평하고, 업무 요구에 대해 환호하며, 금요일에 5시에 살고있는 직장에있게됩니다.

그러나 그런 식일 필요는 없습니다. 틀에 박힌 일을한다고해서 직장을 그만두고 1 년 동안 전 세계 여행을 떠나 자신이 누구인지, 무엇을 행복하게하는지에 대한 기본 지식을 되 찾을 필요는 없습니다. 현재 역할에 내재 된 가치를 활용하는 방법을 배우면 일상 생활을 더 즐겁게하고 때로는 매력적으로 보일 수있는 수많은 방법이 있습니다.

다음과 같은 네 가지 질문을 스스로 해보십시오.

1. 당신은 무엇을 잘합니까? 에 나쁜?

비즈니스에서 강점 (내부), 약점 (내부), 기회 (외부) 및 위협 (외부)과 같은 SWOT 분석을 일상적으로 수행하는 것이 일반적입니다. 자신의 강점을 평가하는 것으로 시작하여 개인 SWOT 분석을 수행하십시오. 어느 지역에서 번창하십니까? 무엇이 당신을 독특하게 만들고 다른 사람들과 차별화합니까? 긍정적 인 피드백을받을 때 종종 어떤 능력과 특성이 언급됩니까? 이러한 기술을 연마하기 위해 할 수있는 일을하십시오. 개별 직원의 성장을 장려하는 회사에서 일하는 경우 전문 분야를 일상에 통합 할 수있는 방법에 대해 관리자에게 문의하십시오.

다음으로 약점을 살펴보십시오. 불편 함을 유발하는 일, 적극적으로 피하는 일, 또는 종종 지연을 동반하는 것처럼 보이는 일에 대해 생각해보십시오. 당신이하는 모든 일에서 결코 뛰어날 수는 없지만 노력을 기울이면 많은 곳에서 적극적으로 향상시킬 수 있습니다. 지금 집에있는 소파에서 배울 수있는 방법이 너무 많아서 최소한 시도하지 않아도되는 변명이 없습니다.

위협과 기회를 평가할 때는 외부에 집중하십시오. 위협을 극복하기위한 수단으로 기회를 개발하십시오. 예를 들어, 당신의 상사가 은퇴 한 것으로 판단 할 수 있지만, 새로운 관리자와 강한 관계를 발전시킬 기회를 가지게되면, 어떤 흥미로운 일이 당신보다 앞서 있는지 알고 있습니다. 단점과 불안감을 느끼게하는 요인을 인식하십시오. 그러나 고민하지 말고 장기적으로 혜택을 볼 수있는 방법으로 극복하십시오.

2. 당신은 무엇을 밝히는가?

흥분되는 느낌이들 때 직장에서 그 순간을 떠올려보십시오. 스파크가 짧더라도 그 당시에했던 일을 고려하십시오. 고객과 이야기하거나 팀과 협력하여 문제를 해결하거나 상사와 함께 수익을 늘리는 방법에 대해 전략화했을 수 있습니다. 관계 구축, 팀워크 또는 최상위 전략이든 관계없이 영감을주고 동기를 부여하는 요소를 파악한 후이를 정기적으로 현재 역할에 통합 할 수있는 방법을 찾으십시오. (또한 관리자는 이에 대해 이야기 할 수있는 훌륭한 사람입니다.)

나는 항상 직장 문화에 대한 열정을 느꼈고, 일하면서 어떤 일에 영감을 얻지 못했을 때 경력의 어느 시점에서 젊은 직원들에게 경험을 제공하면서 경영진에 노출되는 멘토링 프로그램을 만들고 구현했습니다. 개인에게 리더십 기술을 행사할 수있는 기회. 사무실에서 자신의 이익을 활용할 수있는 혁신적인 방법을 고려하십시오.

3. 어떻게 다른 사람들과 더 잘 연결할 수 있습니까?

우리가 시간이 지남에 따라 개발 한 파벌을 고수하는 것은 쉽지만, 그에 대한 도전과 흥분은 어디에 있습니까? 자신을 분기하고 새로운 사람들을 만나도록 격려하십시오. 당신은 여전히 ​​당신이 이미 배양 한 관계를 심화시킬 시간을 가질 수 있지만, 점심 식사 날짜를 정하기 위해 노력하거나 커피를 잘 알지 못하는 동료에게 물어볼 수도 있습니다.

한때는 회사의 영업 팀에서 10 명의 선임 관리자와 15 분 간의 회의를 예약 한 중급 동료를 알고있었습니다. 그는 대부분의 동료들보다 리더십과 더 나은 관계를 맺은 경험에서 나 왔으며 매일하고있는 일에 대한 새로운 열정으로 떠 올랐습니다. 연결 시간을 가지면 새로운 기회, 시선을 끄는 정보 및 더 나은 관계에 노출 될 수 있습니다.

4. 어디에서 쉽게 변경할 수 있습니까?

변화가 쉬운 일은 아니므로 표면 수준의 미학부터 시작하십시오. 책상 장식을 바꾸십시오. 작은 식물을 구입하십시오. 영감을주는 아트 워크를 고정하고 사진을 끊습니다. 그런 도약을 한 후에는 변화에 대해 더 깊이 들어가고 일부 프로세스를 재평가하여 일상을 시도하십시오. 당신은 항상 하루를 편도 시작합니까? 다른 것을 시도해 보지 않겠습니까?

약간의 걸음을 내딛은 후에는 계속해서 뛰어 들어 더 크고 대담하게 갈 수 있는지 확인하십시오. 동료가 간과했거나 심도있게 다룰 시간이없는 영역을 식별하십시오. 전문가가되어 실력을 과시하고, 매일의 갈기를 밟고 지나간 최소한 몇 단계를 밟지 않았는지 확인하십시오.

당신이하고있는 일을 계속해야한다는 말은 아닙니다. 상황을 개선하고 자신의 역할을 최적화하기 위해 노력을 기울이고 머무를 가치가 없다고 확신한다면, 아마도 큰 변화를 맞이할 때가 될 것입니다. 자신의 TV 쇼의 스타가 되십시오.