새로운 지위를 시작할 때 특별한 느낌이 드물지 않습니다. 새로운 남자 또는 여자로서, 당신은 반짝이고 신선한 관점을 가져오고, 상사는 가능성이 끝없는 것처럼 보이게 만듭니다.
즉, 첫 번째 성능 검토까지. 관리자가 당신을 앉히고 중요한 피드백을 제공하는 그 두려운 순간.
이런 일이 발생하면 특히 방어적인 느낌이들 수도 있습니다 (특히 분개하는 태도). 갑자기 관리자의 모든 움직임과 위임 된 작업에 의문을 갖게됩니다. 당신은 당신의 상사가 당신을 데려오고 당신이 옳은 모든 이유를 선언한다고 상상할지도 모릅니다. 두 가지 모두 비생산적이며 당신의 직업 (또는 적어도 당신의 명성)을 위험에 빠뜨릴 수 있습니다.
잠깐, 무슨 일이 있었 니? 모든 것이 잘 진행되고있었습니다. 진실은 모든 것이 자아에 달려 있다는 것입니다. 알다시피, 직위의 모집 단계에서 그리고 모집 단계에서 자아는 먹을 것이 많아지고 있습니다. 그러나 허니문 단계가 현실의 위협으로 위협을 받으면 불안한 순간이 생깁니다. 회사를 파는 놀라운 직원이 아닌 경우 어떻게해야합니까? 아첨과 찬양으로지지받지 못하면 자아는 분노로 살아남습니다. 따라서 자연스러운 반응은 관리자가 피드백을 제공하는 데 정당하지 않은 것처럼 방어적인 느낌입니다. 그녀는 돈을 지불해야합니다. 그리고 자아는 그곳에서 가져옵니다.
그러나 모든 부정적인 감정을 무시하고 대신 상사와 더 행복하고 생산적인 관계를 맺을 수있는 새로운 단계에 정착한다면 어떨까요? 좋은 소식은 당신이 할 수 있다는 것입니다. 자, 나를 잘못 생각하지 마라 : 나는 어떤 관계에서든 자아의 첫 번째 타박상이 항상 가장 어렵다는 것을 인정 할 것이다.하지만 상처를 핥아 내면 자아의 나쁜 날이 실제로는 성장과 장기적인 전문적인 관계를위한 좋은 하루. 열악한 검토는 좋지 않지만 즉시 더 나은 작업을 시작하는 데 필요한 정보를 제공합니다. 핵심은 그 시점부터 피드백으로 궁극적으로 무엇을하는지에 있습니다.
자아를 어떻게 침묵시키고, 보폭으로 피드백을 취하고, 더 나은 채널을 만들 수 있을까요? 다음은 몇 가지 제안입니다.
1. 당신의 이야기를 버려라
먼저, 스트레스의 많은 부분이 현실이 아니라 이야기 에서 나온다는 것을 알아야합니다. 회의 직전에 사랑했던 상사와 똑같은 직무가 있습니다. 머리 속 상황을 어떻게 짜내고 있는지를 제외하고는 아무것도 바뀌지 않았습니다.
따라서 이것을 시도하십시오 : 당신이 내부적으로 말한 것을 기록한 다음 사실 점검하십시오. 자신에게“이것이 사실인지 알고 있습니까?”라고 질문하여 자신의 이야기를 편집하십시오. 당신은 곧 당신의 상사 나 상황에 대해 많은 결론을 내릴 수 있다는 것을 곧 알게 될 것입니다 (예 :“나의 상사가 나를 위해 그것을 가지고 있습니다”). 반드시 사실이다.
이 이야기를 다시 쓰면 현실로 돌아와 앞으로 나아갈 수 있습니다. 이는 머리 속의 부정성을 생각하는 것보다 훨씬 낫습니다.
2. 비공개로 유지
당신의 상사가 당신에게 공개적으로 피드백을 주거나 다른 사람들에게 당신에 대해 이야기한다면 분노 할 것입니까? 그러니 스스로 가지 마십시오. 개인 대화로 시작되는 내용은 동료, 관리인 및 다른 사람이들을 수있는 모든 것을 해시 할 때 종종 드라마 페스트가됩니다.
알고 있습니다. 당신은 당신이 훌륭하고 상사가 틀렸다는 검증을 찾고 있습니다. 그리고 그것이 완전히 한계를 벗어난 것은 아니지만, 직장에서 더러운 세탁물을 방영하기 시작할 때 위험에 처하게됩니다. 관리자는 법적으로 직원의 기밀을 보호 할 의무가 있으며, 최종적으로 검토를 비공개로 유지하면 존중과 성숙함이 드러납니다. 상사가 멍청한 것에 대해 불평하면 비전문가처럼 보이고 별보다 덜한 리뷰에 이의를 제기하는 행동을하지 않습니다.
3. 자신의 행동
상사를 포함하여 주변의 모든 사람을 열악한 결과로 비난하는 것은 유혹적이고 쉬운 일입니다. 그러나 인생에서 더 보람있는 길은 비난이 아니라 개인적인 책임의 장소에서 비롯됩니다. 옳거나 행복 할 수있는 선택이 있습니다. 당신은 상사에 의해 저평가 된 많은 에너지 느낌을 소비하거나, 상황에도 불구하고주의 깊게 듣고 행동에 적응할 수 있습니다.
따라서 상사의 제안을 피드백으로 고려하지 말고 피드 포워드 로 재구성하십시오. 당신의 관리자는 당신이 성장하는 데 도움이됩니다. 생각해보십시오 : 그녀는 당신이 처음부터 시작해야 할 잠재력이 없다고 생각할 때 어떤 일을해야하는지 이해하는데 도움을 줄 시간이 없을 것입니다! 자신에게 일어나고있는 일 에 집중하지 않고 앞으로 나아 가기 위해 할 수있는 일에 집중하면 원하는 결과에 더 가까이 다가갑니다.
4. 향후 피드백 사용
피드백은 당신의 경력을 방해하지 않지만 정체 될 것입니다. 따라서 상사를 자신의 소중한 코치로보고 배우고 성장할 의지를 보여주십시오.
당신이 그가 무언가에 있다는 것을 받아 들였다면, 여전히 부정적인 비평을받을 때 방어 적이 지 않도록 어떻게해야할지 모르겠다면? 당신은 당신이 비판적인 피드백을 받는다는 것에 대해 기뻐한다고 말할 필요는 없지만, “그 피드백을 주셔서 감사합니다.”라고 진심으로 관리 할 수 있어야합니다. 질문하는 것도 또 다른 좋은 선택입니다. "내가 다르게 처리 할 수있는 상황에 대한 예를 들어 주시면 앞으로 어떻게해야하는지 알 수 있습니까?"
어려운 상황은 가장 위대한 교사가 될 수 있습니다. 엉망인 경우 다음에 비슷한 문제를 피하는 방법을 알게 될 것입니다. 그리고 당신은 여전히 당신이 한 일이 괜찮다고 생각하고, 새로운 보스의 선호도를 배웠습니다.
당신이 받아 들일만큼 사랑했던 직업과 당신을지지하는 그 상사에게 돌아가고 싶습니까? 생각보다 훨씬 쉽고, 이를 실현할 수있는 힘이 있습니다. 허니문 결말의 첫 징후에서, 자아를 문에서 확인하고 부정적인 피드백을 성장의 기회로 사용하고 앞으로 나아가십시오. 상황에도 불구하고 그 사실을 입증하면 실제로 회사가 생각한 록 스타이며 보상을 얻을 수 있습니다.
