시선을 사로 잡는 넥타이 나 장신구를 착용하고, 스케치 패드를 통해 아이디어를 시각적으로 보여주고, 기억에 남는 감사 노트를 작성하십시오. 면접 과정에서 눈에 띄는 기술이 많이 있습니다.
그러나 가장 단순하고 효과적인 전략은 가장 많이 활용되지 않는 방법 중 하나입니다. 가장 일반적인 인터뷰 질문에 예상치 못한 답변을 제공합니다.
이 사람들 (그리고 그들은 실제적이고 살아있는 사람들)이 같은 대답을 반복해서 듣는다는 것을 기억해야합니다. 따라서 놀라운 답변보다 더 빨리 앉아서 당신의 말을들을 수있는 것은 없습니다. 그리고 그것은 당신이 완벽하게 만족하지만 완벽하게 지루한 답변을 한 다른 모든 후보자들에 비해 상당한 이점을 가지고 있음을 의미합니다.
1. 자기 소개
뮤즈 작가 릴리 장 (Lily Zhang)은 다음과 같이 설명합니다.“이 질문은 당신의 인생 이야기를 들려주는 초대가 아닙니다. 면접관은 당신이 왜이 직책에 관심이 있고 자격이되는지 알고 싶어합니다.”
따라서, 단지 당신의 바이오를 시작하지 마십시오 (“저의 이름은 Aja Frost이고 저는 작가이자 콘텐츠 전략가입니다”). 대신, 현재의 경력을 어떻게 결정했는지, 왜이 직업에 지원하는지에 대한 이야기부터 시작하십시오.
예를 들어, 면접관이“자신에 대해 말해주십시오”라고 말하면 다음과 같이 대답 할 수 있습니다.
2011 년에 저는 웹 디자인 회사의 영업 임원이었습니다. 고객을 돕는 것은 좋지만, 우리가 한 일의 디자인 부분에 매료되었습니다. 저는 자유 시간을 개발자들과 어울리고 그들의 프로젝트에 대해 질문하기 시작했습니다. 저의 열정으로 여러 UI 및 UX 클래스를 수강하게되었습니다.
이 과정에 등록하는 동안 회사를 방문한 후 귀사 제품에 대해 얼마나 잘 생각하고 호소력을 발휘했는지 즉시 감동을 받았습니다. UI 디자이너의 입장을 보았을 때 신청해야한다는 것을 알았습니다.
이것이 작동하는 이유
우리의 두뇌는 이야기를 기억하기 위해 연결되어 있습니다. 또한이 형식을 사용하면 직장 과 회사에 대한 열정을 과시 할 수 있으며 관리자를 고용하는 것이 항상 매력적입니다.
2. 가장 큰 힘은 무엇입니까?
대부분의 사람들은“의 광범위한 경험에 감사합니다.
그러나 더 잘할 수 있습니다. 대신 가장 큰 힘을 나타내는 상황에 대해 이야기하십시오. 그런 다음 실제로 그것을 집으로 가져 오려면 여전히 그 기술을 어떻게 키우고 있는지 이야기하십시오.
예를 들면 다음과 같습니다.
나는 매우 적극적입니다. Gofish의 커뮤니티 관리자로서의 마지막 직무에서 예를 들자면, 잠재적 인 파트너에게 연락 할 청사진이없는 것을 알았습니다. 각 영업 사원은 자신의 일을했습니다. 이는 비효율적이고 비효율적이어서 팀과 협력하여 파트너십 프로세스 및 일부 지침을 작성했습니다. 우리의 판매는 1 년 만에 두 배가되었습니다.
나는 문제를 식별하고 해결하는 능력을 잃고 싶지 않기 때문에 조직 내에서 볼 수있는 어려움 지점 목록을 유지하고 있으며이를 해결하는 방법에 대한 새로운 아이디어를 항상 제시하려고 노력하고 있습니다.
이것이 작동하는 이유
다시 이야기는 매우 강력합니다. 스토리를 사용하여 기술을 짜면 면접관의 마음에 고정됩니다. 그리고 항상 개선하려고 노력한다는 것을 보여주는 것은 모든 보스의 꿈을 만듭니다.
3. 왜 우리를 고용해야합니까?
다른 모든 응시자에 비해 기술, 문화적 적합성 및 경쟁 우위를 강조하는 것이이 질문에 대한 확실한 답변입니다. 그러나 이런 식으로 대답 할 수있는 유일한 인터뷰 대상자는 아닙니다. 대신, 회사를 발전시키는 독특한 위치를 보여주십시오.
예를 들면 다음과 같습니다.
연구 결과, 브랜드는 디스플레이 광고에서 거의 독점적으로 콘텐츠 마케팅에만 집중하는 것으로 바뀌 었습니다. 귀하의 출판물에서 인상적인 네이티브 광고 캠페인을 만들었지 만 분석 배경이 강한 사람이 더 큰 영향을 줄 수 있다고 생각합니다. 당신이 저를 고용한다면, 나는 정량적 기술을 사용하여 캠페인 측정을 개선하고, 브랜드가 우리가 제공 할 수있는 것을 더 잘 이해하고, 더 많은 파트너십을 확보 할 것입니다.
이것이 작동하는 이유
누군가를 고용해야하는 가장 확실한 이유 중 하나는 그 사람이 문제를 해결할 것이라고 생각하기 때문입니다. 따라서 인터뷰하는 동안 회사가 현재 직면 한 문제를 극복 할 수있는 완벽한 사람임을 입증해야합니다. 그렇게 할 수 있다면 분명히 눈에.니다.
4. 당신은 우리에게 질문이 있습니까?
이 질문에 대한 오답은“Nope, I 'm good!”입니다. 그러나 많은 정답이 있습니다. 면접관에게 물어볼 것이 여러 가지가 있습니다 (더 많은 영감을 얻으려면이 기사를 확인하십시오). 그런 다음 정말로 그들을 놀라게하려면이 것으로 끝내십시오.
지금 구직 기회를 개선하기로 결정한 시점과 지금 사이에 내가 할 수있는 일이 있습니까?
이것이 작동하는 이유
면접관이 왜 당신이 최고의 후보자가 아닐지에 대해 의심이 있다면, 이 질문은 그들에게 목소리를 낼 수있는 기회를줍니다. 또는“SOE 구직 전략에 대한 기본 지식을 가진 사람을 정말 좋아할 것입니다. 이제 최대한 빨리 살펴볼 것입니다.”(물론 SEO 과정에 등록한 후 감사 편지에 언급했다고 언급합니다.)
자신감 있고 야심 차고 헌신적으로 보일 것입니다. 인터뷰를 끝내는 더 좋은 방법은 없습니다.
눈에 띄는 것은 구직자들이 직면 한 가장 큰 도전 중 하나입니다. 이 예기치 않은 답변을 사용하여 자신을 독특한 후보로 만드십시오.
