부모님이 추측하지 못했던 내용은 다음과 같습니다. 훌륭한 후보자가 채용 관리자에게 감동을주기 위해 사용하는 전략과 훌륭한 즉흥 연주자가 청중을 꾸준히 지키기 위해 사용하는 트릭 사이에는 많은 중복이 있습니다.
아냐!
그것을 증명하기 위해, 나는 인터뷰에서 그것을 죽이는 데 도움이되는 4 가지 팁을 모았습니다.
"즉흥적 인 유형이 아닌"경우 안심할 수 있습니다. 이러한 레슨의 혜택을 누리기 위해 신속하게 알려진 SNL 캐스트 멤버 일 필요는 없습니다. 누구나이 팁을 구현할 수 있습니다.
1. 면접관처럼 행동
그렇다면 자신감과 건방진 사이의 올바른 중간 지점을 어떻게 찾을 수 있습니까? 요령은 다음과 같습니다. 면접관을 찾아 복사하십시오. 즉흥적으로 이것을 미러링이라고합니다.
미러링은 면접관을 편안하게 해주 며 그녀가 당신과 더 연결되어있는 것처럼 느끼게합니다. 단순한 심리학입니다. 우리는 우리처럼 행동하는 사람들을 믿도록 연결되어 있습니다.
면접관의 몸의 위치와 연설의 속도에 주목하십시오. 그녀는 기대거나 똑바로 앉거나 기대고 있습니까? 그는 신중하게 말을하거나 선택 하는가? 그녀는 특히 빠르거나 느리게 말합니까?
면접관의 행동이 당신에게 문지르도록하십시오. 그것은 미묘한 일이지만, 이미 익숙한 인상을 남기는 데는 약간 먼 길입니다.
2. 사용 사양
많은 즉석 장면은 세부 사항이 없기 때문에 평평 해집니다. 이 장면을 상상해보십시오.“여기서 뭐하고 있니?”“아, 내가 멈출 줄 알았는데…”
지루한. 이 사람들은 도대체 누구이며 어디에 있습니까?
"간호사, 빨리 필요합니다. 잠깐만 요, 당신은 Candy Crush를 다시하고 있습니까?"(이제 우리는 뭔가를하고 있습니다.)
인터뷰에서도 마찬가지입니다. “나는 결과 지향적 인 사람이다”는 사람을 놀라게하지 않습니다. 그리고 당신의 면접관은 당신을 믿을 이유가 없습니다. 누구나 결과 지향적이라고 말할 수 있습니다.
대신 구체적인 내용을 사용하십시오. 결과를 얻기 위해 앞으로 나아간 시간에 대해 이야기하십시오. 그리고 그만 두지 마십시오. 자신의 행동과 그로부터 배운 교훈에 부정적인 영향을 미칩니다. 그것은 당신의 이야기를 더욱 실감 나게합니다. 즉, 면접관은 그녀가 듣고 싶은 것을 말하는 것 같은 느낌이 들지 않습니다.
예를 들어, “저희는 마감일을 맞출 수 있도록 주말 내내 팀 전체를 계속 운영했습니다. 나는 일부 사람들이 불타고 있다고 말할 수 있었고, 회고하면 토요일 밤에 모든 사람들이 사기를 강력하게 유지하기 위해 저녁 식사를하도록 치료해야했다. 그러나 행거의 고통은 제쳐두고, 그 행진은 우리 팀을 정말로 하나로 묶는 자존심의 지점이되었습니다.”
물론, 그 특정 대답은 위험합니다. 예, 모든 비용으로 고객 만족을 소중히 여기는 회사에서는 이것이 승자입니다. 그러나 일과 삶의 균형에 관한 조직에서는 적합하지 않은 것처럼 보일 수 있습니다. 따라서, 당신의 속성에 대해서만 생각함으로써 이야기를 준비하는 대신, 회사를 조사하여 정확한 위치에 딱 맞는 이야기를 들려 줄 수 있도록하십시오.
3. 만트라가있다
매력적인 캐릭터를 만들기 위해 속임수들이 사용하는 한 가지 방법은 진언이있는 장면에 들어가는 것입니다. “나는 당신을 사랑합니다”에서“나는 여기서 유일한 제정신입니까?”에서“매혹적입니다!”
이것은 다음에 무엇을 말할지 결정하는 출발점 인“앵커”를 제공합니다. 파란색으로 물건을 만들려고 노력하는 대신, 그 말을하는 사람이 할 수있는 명백한 일을하는 데 집중할 수 있습니다.
인터뷰의 경우 먼저 어떤 종류의 사람이되고 싶은지 결정한 다음이를 사용하여 만듭니다. 아마도“데이터 문제를 해결하는 것을 좋아합니다”또는“사물이 아름답게 보일 것입니다.”아마도 여러분이 정말로 믿는 것이어야합니다!
거기에서 질문에 대답하는 것이 훨씬 쉽습니다. 얇은 공기에서 물건을 꺼내는 대신 진언에서 나오는 명백한 일을하고 있습니다.
이제 앵커가 있습니다. 순간에, 면접관이 당신이 예상하지 못한 질문을하면, 당신은 항상이 몇 마디로 돌아와서 거기에서 답을 시작할 수 있습니다.
4.“만약 그렇다면, 무엇?”
만트라에 관해 말하면, 즉흥 연주자들이 머리 속에서 반복해서 말하는 주요 말 중 하나는“만약 그렇다면, 그렇다면 무엇입니까?”입니다. 이것은 이전의 선을 만들어 상세하고 흥미로운 세상을 만드는 데 도움이됩니다.
예를 들면 다음과 같습니다. 한 선수가“여기 음식이 훌륭하다고 들었습니다.”라고 말하면서 한 장면을 시작합니다. 다른 선수는“만약 그렇다면 그렇다면 무엇입니까?”라고 묻습니다. 조지 클루니가 옆 테이블에 있다는 엉덩이.
인터뷰에 어떻게 적용됩니까? 훌륭한 질문을하기위한 레시피입니다!
면접관이 자신의 역할, 업무 수행 방식, 회사 운영 방식에 대해 알려주고 질문을 할 수있는 부분입니다. 면접관의 말을 들으면서“그렇다면 무엇을해야합니까?”라고 스스로에게 물어보십시오. 자신에게 이것을 말하면 면접관이 느끼는 것처럼 느끼게하는 구체적인 질문을하는 것이 더 쉽다는 것을 알게 될 것입니다.
예를 들어, 인터뷰 담당자가 "팀 전체가 100 % 만족하지 않으면 제품을 제공하지 않습니다"라고 말합니다.
“만약 그렇다면, 무엇?”이라고 스스로에게 묻는다면“흥미 롭습니다! 엄격한 타임 라인으로 긴장을 유발 한 적이 있습니까? 회사는 전체 팀의 투입량과 시간 및 예산에 따른 최종 제품을 제공하는 균형을 어떻게 유지하겠습니까?”
박수 또는 콜백, 배상 또는 제의, 웃음 또는 직업에 관계없이이 팁을 통해 잠재력을 최대한 활용할 수 있습니다. 그리고 당신은 당신이 생각하는 것보다 즉흥에서 더 나을 수 있습니다.
