이 기사를 읽고 있다면 축하합니다! 당신은 멋진 팀이 있어야합니다. 관리가 쉬워야합니까?
사실, 대중의 신념과는 달리, 고성능을 관리한다고해서 아무것도하지 않아도된다는 의미는 아닙니다. 오랫동안 혼자서 비행기를 타게 할 수는 있지만, 최고의 직원조차도 직장에서 계속 번창하기 위해서는 관리자의 지원이 필요합니다. 하버드 비즈니스 리뷰 (Harvard Business Review) 기사에 따르면, 성과가 높은 직원은 다른 직원보다 학습을 지시하는 경향이 더 강하지 만 관리자도 자신의 성장을 도울 것으로 기대합니다.
또한 도전 과제, 요구 및 열망이 다르기 때문에 성과가 낮은 직원을 지원할 수있는 방법과 제공하는 도움을 차별화해야합니다.
다음은 그만 두어야 할 몇 가지 빠른 팁입니다.
1. 그들이 소중히 여기는 것을 보여라
어떤 사람들은 개인적으로 피드백을 받고 다른 사람들은 공개적으로 피드백을받는 것을 좋아합니다. 어떤 사람들은 이메일을 통해, 다른 사람들은 직접 선호합니다. 그리고 어떤 사람들은 보너스, 더 큰 프로젝트, 또는 리더십 기회와 같은 단어와 감사의 행동에 대해 거의 신경 쓰지 않습니다.
성과가 우수한 직원이 직장에서 무엇을 중요하게 여기는지에 대한 연구에서 보상, 보너스 및 고가의 인정은 모두 상위 10 위 안에 들었습니다.
직원이 훌륭한 일을하고 있다면, 그들의 일이 가치 있고 감사하다는 사실을 직원들에게 알리십시오. 그리고 그들이 긍정적 인 피드백을받는 방법을 모른다면 물어보십시오.
2. 그들이 잘하는 것에 기대어 보자
우리는 종종 직원들이 기술 사다리에서 모든 단을 점검해야한다고 주장합니다. 우리는 그들이 경력을 발전시킬 수있는 유일한 길은 항상 모든 것을 잘하는 것이라고 믿습니다.
그러나 실제로는 고용 기준의 100 %에 해당하는 후보를 거의 찾지 못하는 것처럼 모든 직무에서 탁월한 직원을 찾는 일은 거의 없습니다. 그럼에도 불구하고 우리는 그들의 가장 강력한 자산을 연마하기보다는 그들의 체크 박스를 체크하지 않은 채 그들의 결함에 중점을 둡니다.
따라서 최고 성과를 달성 한 사람들에게 자신의 강점과 해당 분야의 전문가가되기 위해 필요한 도구를 계속해서 능가 할 수있는 기회를 제공하십시오. 그들이 지루해 졌다면, 그들과 협력하여 개선하고 싶은 다른 기술을 찾을 수 있습니다.
3. 교사가되도록 격려하십시오
놀라운 직원이있는 경우 직원을 계속 유지하기 위해 할 수있는 최선의 방법 중 하나는 다른 사람을 가르치도록 격려하는 것입니다. 교육은 기술을 더욱 연마하고 전문성을 입증합니다.
직원 멘토링 프로그램, 팀 프레젠테이션 또는 출판물 작성 등 다양한 방법으로 "교시"할 수 있습니다. 학생들이 자신의 지식을 공유하고 전문 지식을 유연하게 조정하고 형식을 결정하도록 남겨 두십시오.
4. 적극적으로 피드백 요청
완벽한 관리자는 없습니다. 자신의 경력을 지원하기 위해 더 잘할 수있는 일에 대한 피드백을 정기적으로 요청하고 결과적으로 조치를 취할 준비를하십시오. 관리자는 자신의 관리자로서 차단을 해제하고, 향상 시키며, 회사의 다른 사람이 할 수없는 방식으로 지원할 수 있습니다.
말 그대로 직원은 회사를 떠나지 않고 관리자를 떠납니다. 힘을 다해 지원을 받도록하고 모든 노력을 기울일 수 있도록 피드백을 요청하십시오.
몇 가지 질문은 다음과 같습니다.
- 더 쉽게 작업 할 수 있도록하려면 어떻게해야합니까?
- 더 나은 지원을 위해 어떻게해야합니까?
- 내가 당신을 위해 시작, 중지 또는 계속해야 할 한 가지는 무엇입니까?
팀에서 뛰어난 성과를 내었다면 계속 참여하도록 노력하십시오. 향후 6 개월 안에 회사를 떠날 가능성이 높다고보고 한 5 명 중 1 명을 두지 마십시오. 물론, 더 많은 노력이 필요하지만이를 대체하기 위해 얼마나 많은 노력을 기울여야하는지 생각하십시오.
