당신이 대부분의 전문가와 같다면, 당신은 당신이 당신이 관련된 경험을 가지고 있음을 보여줄 수 없다면 다음 단계로 진전 할 수 없다는 것을 깨닫게되면 결국 당신의 경력의 한 지점에 도달하게 될 것입니다.
현재 역할을 넘어 성장할 가능성이 있음을 입증하는 한 가지 방법은“스트레치”과제를 수행하는 것입니다. 2003 년 Catalyst는 기업 리더십 직책에있는 여성의 40 %가 어려울 정도로 가시적 인 과제를 찾는 것이 매우 중요한 발전 전략이라고 말했다. 의미가 있습니다. 추가 책임을 맡아 자원 봉사를하면 새로운 기술을 배우고, 재능을 지도자들에게 보여줄 수 있으며, 현재의 역할을 넘어서는 역할을 수행 할 준비가되었음을 보여줄 수 있습니다.
그러나 스트레치 할당을위한 자원 봉사의 모든 이점에도 불구하고, 추가 워크로드가 실제로 당신에게 불리한 경우가 있습니다. 최근 한 코칭 프로그램에서 한 참가자가 말했습니다.“멘토는 스트레치 과제를위한 자원 봉사가 내 경력을 향상시키는 데 도움이 될 것이라고 말했습니다. 나는 세 가지 새로운 프로젝트를했는데 이제는 잠을 자지 못했습니다. 도움!"
이 여성의 멘토는 그녀에게 좋은 조언을했지만 이성적으로 적용되어야합니다. 스트레치 할당을 수용하는 데 가드 레일을 배치하는 방법을 배워야하므로 너무 가늘게 늘어나지 않습니다!
그러나 어떻게? 직업을 발전시키기 위해“아니요”라고 말하지 않고 과제를 늘리려면“아니요”라고 어떻게 말할 수 있습니까?
열쇠는 매우 선택적인 것입니다. 많은 고성능 수행자들이 저지르는 한 가지 일반적인 오해는 너무 많은 가시성이 낮은 과제를 받아 들여서 그러한 과제가 가져야 할 인정과 새로운 기술의 이점을 얻지 않고 초과 근무를 요구하는 것입니다. 눈에 띄는 커리어 혜택을 얻기 위해 자신을 너무 얇게 늘리지 않기 위해 여분의 과제에 외교적으로“아니오”라고 말할 때의 점검 목록이 있습니다.
1. 너무 얇게하는 과제
스트레치 할당에 예라고 말하기 전에 위험 평가를 수행하십시오. 자신에게 잔인하게 정직하게 행동하십시오 : 당신이 넘어 질 위험이 너무 많으며, 정기적 인 책임을 잘 수행 할 능력이 손상됩니까?
이 부가 프로젝트가 핵심 우선 순위에서 시간을 빼앗아 갈지 여부와 직장에서 여분의 시간을 수용하기 위해 개인 생활에서 어떤 절충이 필요할지와 같은 명백한 요소를 계량하여 시작하십시오.
예를 들어, 기술 프로젝트 관리자 인 Andy는 최근 MBA를 취득했으며 전략적 사고 자로 명성을 쌓을 기회를 찾고있었습니다. 그는 수많은 제품을 단일 제품 라인에 결합하기 위해 신축 업무를 맡게되자“워크로드와 응집력있는 사업 계획의 부재에 대해 성공할 확률을 평가하고 승리하지 못한 시나리오를 보았습니다.”라고 말했습니다. 그는 참여를 거부했다.
예기치 않은 감정적 비용의 가능성도 무시하지 마십시오. 이 임무에 대해 '예'라고 말하는 것은 사람들을 태우는 것으로 알려진 지도자와 함께 일한다는 의미입니까? 기한이 임박한 상황에서 느슨해지기로 악명 높은 동료들과 협력해야합니까?
일관되게 높은 품질의 작업을 제공 할 수 있도록 자신을 압도하지 않고 확장 할 수있는 프로젝트를 찾으십시오. 양이 아닌 과제의 질에 중점을두고 마감일과 산출물 사이에 복구 시간을 허용하는 케이던스에서 수행하십시오.
2. 강점을 구축하지 않는 과제
최고의 스트레칭 과제는 비즈니스 통찰력, 새로운 기술 기술 또는 리더십 능력을 구축해야하는 과제입니다. 기술을 확장 할 수있는 잠재력이없고 현재 진행중인 직업을 뛰어 넘을 가능성을 보여줄 수 없다면 프로젝트를 위해 스스로 자원하지 마십시오.
첫 번째 스트레치 할당을 거절 한 후 Andy는 자신의 사업부에서 신제품 개발 투자 요청을 조정하기위한 단일 연락 지점이 없다는 것을 알게되었습니다. 이전 과제는 기존의 프로젝트 관리 기술을 사용했지만 조직의 전략적 사고 및 이해 관계자와 같은 새로운 기술을 개발해야했습니다. 그는 한 달 동안 추가 풀 타임 워크로드를 지원하면서 자원했습니다. "전 전략 리더로서의 신뢰를 쌓아서 오늘날의 중요한 역할을 수행 할 수있었습니다."라고 그는 말했습니다.
네트워크를 의미있게 확장하지 않는 할당
업무와 관련이 있고 관계 구축 기회가없는 프로젝트는 피하십시오. 보다 강력한 업무 관계를 구축하고 리더, 스폰서, 잠재적 인 멘토 및 동료에게 전문 지식을 보여줄 수있는 프로젝트를 진행하십시오.
예를 들어, 회사의 연간 자선 기부 캠페인이 회사에서 점점 더 중요한 비즈니스 부서를 책임지고있는 존경하는 리더에 의해 주도되고 있다고 가정합니다. 캠페인이 직무와 직접 관련이 없지만 캠페인에서 주도적 인 역할을 수행하면 그 사람이 자신이 똑똑하고 활력이 있고 신뢰할 수 있음을 보여주고 자신을 위해 일하고 싶다고 전달할 수 있습니다. 하루. 그리고 당신이 만나고 유대를 맺을 동료들의 무작위 수집? 연락을 유지하면 서로 다른 부서에서 진행되고있는 일에 대해 서로의 눈과 귀가 될 수 있습니다.
4. 당신이 알고 싶어 명성을 구축하지 않는 과제
조직 내에서 구축하고 홍보하려는 개인 브랜드와 일치하지 않는 프로젝트는 거부하십시오. 예를 들어, 강력한 직능 간 프로젝트 리더로 여겨지고 싶다면 혼자서 일해야하는 과제에 전념하는 것에 대해 두 번 생각하십시오. 수락하는 과제는 브랜드와 일치해야하며 성과를 보여주고 경영진에게 가치를 보여줄 수있는 기회를 제공해야합니다.
전반적으로, 스트레치 할당은 이미 바쁜 일정에 바쁜 작업을 추가하는 것이 아니라 기술 세트, 네트워크 및 조직 브랜드를 구축하도록 설계되었습니다.
그러나 명심하십시오 : 당신이 일치하지 않는 과제를 제공받을 때, 단지 아니오라고 말하지 마십시오! 다시 요청 될 가능성을 상하게 할 수 있습니다. 그 기회에 대해 감사의 말을 전한다. 그런 다음“내 접시에있는 책임에 전적으로주의를 기울이기 위해 기꺼이 거절하십시오.”
그렇다고해도 교수형을 두지 마십시오. 과제에 감사하는 동료를 추천하십시오. 그리고 대신하고 싶은 일을 암시하십시오. 이 마지막 단계는 매우 중요합니다. "비즈니스 전략에 큰 관심을 가진 프로젝트 관리자가 필요한 미래의 프로젝트를 염두에 두십시오."와 같은 구체적인 예를 들어보십시오.
마지막으로, 신축 과제를 거절하는 것이 불가능하거나 정치적으로 성 가시지 않을 때가 있으며, 그러한 경우 도움을하기로 동의하지만 다음 과제에서 원하는 것을 협상 할 수있는 순간을 포착하십시오.
경력에서 다음에 가고 싶은 곳에 맞는 과제를 협상하는 것에 대해 무자비하지만 외교적 인 태도를 취하십시오. 그렇지 않으면 당신이 할 유일한 스트레칭은 너무 얇은 스트레칭입니다.
