직업을 시작할 때, 일반적으로 언제 어떻게 성과와 급여를 평가할지에 대한 특권을 얻습니다. 비록 많은 조직에서 프로토콜이 변경되고 있지만, 많은 회사들이 여전히 연간 검토에 참여하고 장점을 높이는 방법론을 채택하고 있습니다. 그리고 많은 사람들의 경우, 특히 12 개월 동안 엉덩이를 벗을 때 그 12 개월은 무시할 수없는 것처럼 보일 수 있습니다.
귀하의 직장이 1 년 규칙을 따르는 장소 인 경우, 귀하의 선택 사항은 무엇입니까? 검토 전에 인상 요청을 한 적이 있습니까? 예. 물론입니다. 당신은 당신이 찾는 월급을받지 못할 수도 있지만, 그것을 요구하는 허가는 필요하지 않습니다. 당신이 사건을 해결할 수 있다면 그렇게해야합니다.
최고의 촬영을위한 4 가지 상황이 있습니다.
1. 새 직장에서 첫 6 개월을 흔들고 있습니다
새 직장을 took 고 1 년 후 급여 검토에 동의했습니다. 그러나 6 개월 만에 당신은 그것을 죽이고 있습니다! 동료들이 당신이 탑승하고 있다는 것에 감격한다고 말합니다. 당신의 관리자는 당신을 고용하기위한 록 스타처럼 보이고, 당신은 여분의 시간과 함께 모든 출납 물을 문 밖으로 가져오고 있습니다.
첫해에 만나서 기대를 초과하는 경우, 상사와 체크인하고 1 년 인상 일정이 뛰어난 성과를 기반으로 가속화 될 수 있는지 확인하는 것은 큰 해를 끼칠 수 없습니다. 그러나이 대화를 시작하기 전에 상사를 날려 버린다는 것을 110 % 확신하십시오. 뮤즈 작가 제니퍼 윈터 (Jennifer Winter)는“당신이 기대를 초과하거나 단순히 기대를 충족시키는 지 판단하는 것이 어려울 수있는 것보다 어렵고 많은 솔직한 자기 평가가 필요하다”고 지적하지만, 그 차이를 이해하면 어색한 대화에서 벗어날 수 있습니다.
2. 방금 모집했습니다
채용 담당자로부터 핑을 받고 있다면 시장이 점점 뜨거워지고 있으며 귀하의 재능과 전문 지식에 대한 요구가 있다는 신호입니다. 현재 고용주는 귀하의 기술 수요가 증가하고 있으며 귀하의 능력이 매우 탐내고 있음을 모릅니다. 여기에서 상사는 업계 표준에 따라 더 이상 보상이 경쟁력이 없음을 보여줍니다.
나는 당신이 그의 얼굴에 더 나은 제안을했다는 사실을 던지거나 최후 통첩으로 위협한다는 사실에 대해 이야기하지 않습니다. 그것이 우리가 가난한 형태라고 부르는 것입니다. 대신 Salary.com, Payscale.com 또는 GlassDoor.com과 같은 사이트에서 조사를 수행하고 다른 회사가 비슷한 작업에 대해 지불하는 것보다 더 많은 비용을 지불하고 있다는 증거를 가져 오십시오.
다음과 같이이 민감한 주제에 대해 관리자에게 접근하는 방법은 다음과 같습니다.“미란다, 저는 올해 기여한 내용과 ACME 및 표준 프로젝트에 대한 재무 분석에 얼마나 기여했는지를 반영했습니다. 수익을 늘리고 마진을 20 % 이상 늘리는 구체적인 방법을 찾아 냈습니다. 저는 이러한 기부금과 시장이 이와 같은 직책에 대한 대가를 바꾸는 것뿐만 아니라 급여를 검토 할 가치가 있다고 생각합니다.”
3. 당신은 유니콘입니다
아마도 당신은 소프트웨어 엔지니어링과 같은 하나의 특정한 것에 초점을 맞추겠다고 생각하기 시작했습니다. 시간이 지남에 따라, 당신은 다른 많은 기술들이 활용되고 있음을 깨달았습니다. 당신의 상사는 당신이 기술과 부드러운 기술 모두에서 능력을 가지고 있다는 것을 좋아합니다. 독창적이고 귀중한 기술이 얼마나 놀라운 지에 대한 피드백을 지속적으로받습니다. 빠른 속도로 코드를 생성하는 것보다 훨씬 많은 작업을 수행 할 수있는 소프트웨어 엔지니어입니다. 실제로, 당신은 대중을 이끌고 동료들이 팀 프로젝트의 사명과 비전을 달성하도록 영향을 미치고 동료들을 이끌 수있는 일종의 기술 전문가라는 것이 밝혀졌습니다.
이 경우 연간 인상을 쉽게 해결할 수있는 위치에있을 수 있습니다. 상사에게 당신이 얼마나 까다로운 상황을 잘 처리하고 다른 사람들에게 영향을 미치고 결과를 이끌어 내도록 이끌며 일반적으로 그의 삶을 더 쉽게 만들 수 있는지 상기 시키십시오. 좋은 사례를 제시하고 오만한 행동을하지 않으면 관리자의 관심을 끌 것입니다. 급여 인상을위한 그의 승인과 사인 오프 일 것입니다!
4. 당신은 다른 사람에게 들었다.
물론, 대화를 높이는 것은 비밀이 보장됩니다. 그러나 언제 그 규칙을 준수한 사람이 있습니까? 그래서 당신은 다른 사람이 비 주기적 상승을했다고 들었습니다. 그것은 몇 가지를 의미합니다. 하나는 자금입니다. 어쩌면 회사는 정말 좋은 분기 또는 좋은 년을 보냈습니다. 둘째, 관리자의 판단에 따라 조치를 취해야합니다.
인상 제안은 항상 귀하의 가치 제안에 대한 사례를 제시하는 데 달려 있습니다. 따라서 추가 목표를 달성하고 과도하게 전달하고 모든 목표를 달성 한 경우, 특히 오프 사이클 상승이 주변에서 일어나고 있음을 알고있을 때 관리자에게 충돌에 대해 접근하는 것이 현명 할 수 있습니다. 이것은 다리미가 뜨거울 때 눈에 띄는 완벽한 예입니다.
급여를 말하기 위해 공식적인 검토가 이루어질 때까지 기다릴 필요는 없습니다. 그리고 언제든 대화에 사실, 인물 및 가치를 제공하십시오. 연구를 수행하고 시장이 지불하는 것을 알고 있습니다. 가치 제안과 회사와 상사가 상품을 제공하는 데 어떻게 도움을 주 었는지 명확하게 설명하십시오. 일어날 수있는 최악의 상황은 무엇입니까? 그들은 거절합니다.
다른 모든 것이 실패하고 자신이 얻는 것보다 더 많은 가치가 있다는 것을 안다면 인상을 얻는 가장 좋은 방법은 다른 기회를 찾는 것입니다. 하지만 바보처럼 굴지 말고 최선의 결정인지 확인하기 위해 조사하십시오. 그리고 항상 인상을 요청하거나 출발을 계획하든 전문적이고 정중하게 모든 교량을 그대로 유지하십시오.
