몇 년 전 회사 창업의 첫 번째 직원이되기 위해 회사를 떠난 이유 중 하나는 경력이 가속화 될 것이라는 것을 알았 기 때문입니다.
나는 여러 모자 (편집자, 마케팅 담당자, 모집 자, 공개 연설자, 이벤트 기획자 및 최고 테이크 아웃 주문자)를 착용해야한다는 것을 알고있었습니다. 나는 우리가 고용 한 사람과 우리가 성장함에 따라 우리 문화가 어떻게 정의되었는지를 형성 할 수 있다는 것을 알았습니다. 나는 CEO가 항상“본사”(책 읽기 : 아파트)에있는 소파 옆에 앉았 기 때문에 CEO에게 계속 연락 할 수 있다는 것을 알고있었습니다.
또한 Google에서 "스타트 업에서 일해야하는 이유"라는 유사한 이점이 있습니다. 빠르게 성장하는 소규모 회사의 일원으로 비즈니스의 여러 부분에 노출되어 지속적으로 리더십에 액세스 할 수 있습니다.
그러나 그것은 전체 이야기가 아닙니다. 사실, 되돌아 보면 스타트 업의 일원이되어 내 예상을 뛰어 넘어 상상할 수 없었던 방식으로 경력을 가속화했습니다. 그리고 비슷한 길을 택한 친구 나 친구로부터 같은 말을 듣습니다.
나는 최근 스타트 업 인스티튜트의 창립자, 동문 및 파트너 회사들과 함께 스타트 업이 얼마나 많은 경력을 쌓을 수 있는지에 대해 생각했습니다. 초기 단계 사업에 참여한 적이 있다면 다음과 같이 얻을 수 있습니다.
1. 인상적인 직책
기업 세계에서 프로모션 일정은 일반적으로 정해진 경로를 따릅니다. 다음 역할로 넘어 가기 전에 일반적으로 현재 1 년 또는 2 년의 경험이 필요합니다. 극단적 인 경우, 부서의 최고 수행자 인 내 친구는 한 번은“27 세의 어린이들에게 일자리가 주어지지 않기 때문에 다음 단계로 승진 할 수 없다”고 들었습니다. 또는 법적) 또는 아닙니다.
하지만 신생 기업에는 그리 많지 않습니다. 특히 초기 단계에서, 당신이 경험 한 관련 경험은 당신이 한 번 고용했을 때 당신이 입증 한 것보다 훨씬 덜 중요합니다. 초기 단계에서 스타트 업에 합류하여 성장의 일부인 사람들은 종종 더 큰 회사에서 꿈을 꿀 수 없었던 책임, 승진 및 직책을받습니다.
좋은 예를 들어, Uber에서 인턴으로 시작한 Austin Geidt와의 인터뷰를 읽고 급히 상승하여 커뮤니티 관리자 및 드라이버 운영 관리자가되었습니다. 그녀는 이제 회사의 확장 책임자입니다. (당신은 세계를 알고 있습니다.)
The Grommet의 CEO 인 Jules Pieri는 회사 직원들에 대한 비슷한 이야기를 들려줍니다. "여러 사람들이 배송 또는 계절별 고객 지원과 같은 임시 역할을 시작했습니다."라고 그녀는 말합니다. “그들은 뛰어나면서 말을 빨리 여행했습니다. 그런 다음 적절한시기에 적절한 장소에있었습니다. 이러한 종류의 확장 작업은 성장하는 회사에서 가장 유동적으로 이루어집니다. 지난 2 년간 매출은 900 % 증가했기 때문에 대부분의 팀이 책임을 크게 늘 렸습니다.”
2. 당신이 생각했던 것보다 더 많은 총알 이력서
스타트 업에서 비즈니스에 큰 공헌을 할 것을 보장 할 수 있습니다. 2014 년 Chegg가 인수 한 InstaEDU의 설립자 인 Alison Johnston Rue는“초기 스타트 업에서는 시간이 중요하며 모든 팀원이 중요합니다.”라고 설명합니다. 직접 사용자에게 영향을 미치며 아마도 즉시
다시 말해, 당신은 이전보다 더 많은 일을하고 성취 할 것입니다. 거의 모든 역할에서 기능을 시작하거나 사용자를 확보하거나 결과를 볼 수 있습니다. 다음에 어떤 유형의 작업을 수행하더라도 놀라운 기능을 수행 할 수 있습니다. 미래의 고용주에게 당신이 한 일을 말하십시오.
특히 경력을 바꾸고 있다면. Startup Institute의 공동 창립자 인 Aaron O'Hearn은 다음과 같이 말합니다.“스타트 업 직원은 한 가지 직무 설명의 범위 내에서 일하는 경우가 거의 없습니다. .”마케팅으로 전환하려는 판매 전문가라면 사용자를 확보하고 브랜드 전략에 대해 논의하거나 사본을 작성하는 새로운 방법을 찾는 것이 직업 설명의 일부가 될 수 있습니다. “현재 커뮤니티 매니저로서 저는 마케팅, 계정 관리, 제품 개발 및 고객 지원을 통해 회사를 도울 수있는 기회를 얻었습니다.”현재 Mobee에서 근무하는 전직 스타트 업 연구소 학생 인 Erika Gordon은 말합니다.
이력서에 대한 경험을 더 빨리 얻을 수있는 방법이 있습니까? 아마 아닙니다.
3. 완전히 다른 사고 방식 (그리고 그것은 좋은 것입니다!)
대부분의 작업에서 수행하는 많은 작업은 이전에 수행 된 작업에 대한 절차를 따르는 것입니다. 대부분의 회사는 제조에서 마케팅, 회의 안건 작성에 이르기까지 모든 것을위한 표준 "작업 수행 방식"을 갖추고 있습니다. 새로운 아이디어는 종종 환영하지만 일반적으로 과거 회사의 운영 방식에 대한 틀에 속합니다. (“좋은 생각입니다! Q2 제품 로드맵에 올려 봅시다.”)
스타트 업에서? 당신은 처음부터 모든 것을 구축하고 있습니다.
상상할 수 있듯이 설계, 구축 및 제작에는 표준 프로토콜을 따르거나 적용하는 것과 완전히 다른 기술이 필요합니다. 그리고 그것은 좋은 것입니다. 실제로 미래 연구소 (Institute for the Future)의 최근 연구에 따르면 6 명의 요소, 그리고 더 중요한 것은 모든 전문가가 미래에 성공하는 데 필요한 10 가지 기술의 진화를 주도했습니다. 전체적으로 살펴볼 가치가 있지만, "신규 및 적응 적 사고"(이전에 수행 한 것 이상으로 생각할 수있는 능력)와 "학제 적 사고"(기능적 역할을 넘어서 생각할 수있는 능력)는 근로자가 필요로하는 주요 특성 중 하나입니다. 미래에 성공합니다.
끊임없이 혁신하고 다른 부서와 교류 할 수있는 스타트 업을 무료 교육이라고 생각해보십시오. 추가 혜택으로, 당신은 자연스럽게 이런 방식으로 생각하는 기업가들로부터 배우게 될 것입니다. "자기 자신의 사업을 시작한 사람들은 자신 만의 무언가를 창조해 본 적이없는 사람들과는 다른 정신적, 전문적 메이크업을합니다."라고 Fast Company의 Kerrin Sheldon은 말합니다. "기업가들은 문제를보고 그것을 해결하는 혁신적이고 독창적 인 방법을 생각함으로써 정의됩니다 … 그들은 문제에 다르게 접근하고 끊임없이 해결책을 찾고 있으며 시간과 일을 최대한 활용하도록 이끌고 있습니다."
4. 미니 MBA
대기업에서 일하면서 비즈니스 운영, 고용, 문화, 금융, 예산 등에 관한 전략적 결정은 일반적으로 C- 스위트 또는 회의실에서 비공개로 이루어집니다.
신생 기업의 초기에는 일반적으로 테이블이나 소파의 다른 쪽 끝에서 이루어집니다.
다시 말해, 대부분의 초기 직원은 비즈니스 운영, 고용, 문화, 금융, 예산 책정 등에 관한 모든 대화의 일부입니다. Bryan Maleszyk 마케팅의 스타트 업 연구소 부사장은 다음과 같이 설명합니다.“스타트 업에서 일하는 것은 기계의 톱니가 아닙니다. “회사를 처음부터 설립하는 대행사가 있습니다. 비즈니스 모델과 조직, 회사 문화 및 가치 -이 모든 것에 대해 말할 수 있습니다.”
그리고 당신이 말을하지 않더라도, 당신은 확실히 앞줄 좌석을 가질 것입니다. 그들이 성장함에 따라 내가 알고 있거나 함께 일한 중소 규모의 신생 기업은 전략적 의사 결정에 팀원을 참여 시키거나 직원이 질문을하고 내부에서 진행되는 일에 대해 배울 수있는 최소한의 정기 회의를 개최합니다. 회사.
그리고 매일 또는 매주 자신의 눈으로 회사의 내부 활동을보고 있습니까? 비즈니스의 장단점을 이해하는 더 좋은 방법은 없습니다.
아니요, 스타트 업 수명은 모든 사람을위한 것이 아닙니다. (여기서 자신에게 적합한 지 고민하고 있다면 도움이되는 기사가 있습니다.) 그러나 여러 가지면에서, 그러한 놀라운 책임을 맡거나, 엄청난 성장 잠재력을 가지고 있거나, 그러한 도약과 한계에 의해 경력을 발전시킬 수있는 곳은 없습니다.
