소규모 신생 기업에서 일하는 것에 대해 사람들이 좋아하는 것 중 하나는 평평한 관리 구조입니다. PowerPoint 프레젠테이션을 준비하는 데 이틀을 보낸 후 아이디어를 관리자의 관리자에게 제시하는 대신 단순히 아이디어를 실행하는 데 집중할 수 있습니다. 마케팅 부서 전체 또는 유일한 모바일 개발자 인 경우 수십 회의를 할 필요가 없습니다. 대부분의 날에는 회사에 출근하여 회사에서 무슨 일이 일어나고 있는지 알 수 있습니다.
많은 사람들에게 이러한 유형의 자율성은 더 높은 수준의 책임을 주며 커리어에 폭을 넓힐 수 있습니다. 그러나 이런 유형의 환경에서도, 1 년 정도 후에 당신이 사랑하는 직업을 얻은 후에는 새로운 도전을 찾고있을 것입니다. 그렇다면 공식적인 조직 사다리없이 어떻게 경력을 발전시킬 수 있습니까? 이 전략 중 하나를 시도하십시오.
1. 성장하는 회사에 가입하십시오
이것이 가장 확실한 접근 방법입니다. 빠르게 성장하고 변화하는 회사에 합류하거나 새로운 잠재력을 가진 회사에 합류하면 새로운 역할과 새로운 책임에 대한 기회가 더 많아 질 것입니다. 따라서, 당신이 직위에 대해 면담 할 때, 회사의 궤적을 이해하는 질문을하십시오 : 자금 상황은 무엇입니까? 회사의 판매 및 매출 목표는 무엇입니까? 향후 12 개월 동안 채용 계획은 무엇입니까? 리더십은 시간이 지남에 따라 귀하의 역할이 어떻게 발전하고 있는가?
엔트리 레벨 인 경우 특히 HR 책임자 또는 DevOps 엔지니어가되기 위해 Office Manager 또는 Junior Back-End 엔지니어로 시작할 수 있으므로 특히 중요 할 수 있습니다.
2. 목표에 대해 선결
어떤 직장에서든 할 수있는 최악의 일은 경력 목표에 대해 조용히하고 그들이 일하기를 희망하는 것입니다. 결국 팀을 관리 하시겠습니까? 당신의 꿈의 역할이 열릴 때 역할을 바꾸고 싶습니까? 회사 창립자에게 지금 알리고 자신을 확보하기 위해 무엇을 할 수 있는지 물어보십시오. 그런 다음 진행 상황을 정기적으로 체크인하십시오.
또한 귀하에게 어떤 유형의 발전이 중요한지 분명히하십시오. 더 많은 책임과 새로운 프로젝트를 원하거나 일정 기간이 지난 후 더 좋은 타이틀을 원할 수 있습니다. InstaEDU에서 초기 고용인 중 한 명이 그녀가 실제로 경영 경험을 원한다는 것을 알려주므로 여름 인턴 관리를 담당했습니다. 그러나 그녀가 그 기술을 얻고 싶다고 말하지 않았다면 그렇게하지 말아야 할 것입니다.
3. 새로운 프로젝트를 픽업
시작할 때 사람들보다 항상 할 일이 더 많습니다. 따라서 회사 규모의 두 배인 경우 회사에서 고용 할 사람들의 유형을 생각하고 배우고 싶은 지역을 선택하고 설립자에게 프로젝트를 제안하십시오. 예를 들어, 회사에서 향후 영업 팀을 구축하는 것에 대해 이야기하고 해당 영역에 노출되기를 원한다면 고객 확보 전략으로서 영업의 생존 가능성을 테스트하도록 제안하십시오. 핵심 역할을 수행하는 동안 관리자는 추가 지원을 기꺼이받을 수 있으며 새로운 기술을 개발할 수 있습니다.
4. 리더가 되십시오
팀을 관리하지 않더라도 성장하는 회사를 이끌어 갈 수있는 많은 기회가 있습니다. 신입 사원이 시작되면 이니셔티브를 통해 직원의 속도를 높이십시오. 관리자의 지시를 기다리지 말고 시간을 가장 잘 보내는 방법에 대한 계획을 세우십시오. 회사의 경영 구조가 필요할 때 주변 사람들을보다 생산적이고 전략적으로 계획 할 수 있음을 입증하면 업무를 수행하는 사람임을 입증 할 수 있습니다.
신입 사원을 고용하고 유지하는 것이 모든 스타트 업 관리 팀의 목표입니다. 샌프란시스코, 뉴욕 및 기타 신생 기업에서 인재를 놓고 경쟁하는 수많은 회사가 있으므로 관리자는 자신을 행복하게하기 위해 할 수있는 일을하고 회사의 가치를 최대한 높일 수 있습니다. 미래. 그러나이 작업을 수행하려면 두 가지가 필요하므로 목표를 결정하고이를 알리고 자신을 확보하기 위해 노력하십시오.
