사장이 직원들에게 도전 할 수있는 것들-Muse

직접 보고서에 과제를 부여한다고 들었습니까? 도전을 충분히 느끼지 않거나 모든 과제를 수행하거나 더 많은 작업을 요청하는 직원들에게 제공 할 가능성이 높습니다.

기본 아이디어는 편안한 영역을 약간 벗어난 판에 프로젝트를 추가하여 새로운 기술을 습득하고 혁신적인 근육을 구 부리며 궁극적으로 더 강한 직원이되도록하는 것입니다.

물론 팀에 이러한 종류의 과제를 생성 할 리소스가없는 경우도 있습니다.

이 경우 성과를 거둘 수있는 직원이 무언가를 가져 가거나 올바른 제약 조건을 적용하여 참여를 유지할 수 있습니다.

이들은 가장 유능한 직원이며 업무를 잘 수행 할 수있는 직원이라는 점을 고려할 때 반 직관적으로 들릴 수 있습니다. 왜 어떤 식 으로든 제한하고 싶습니까?

조직과 함께 일할 때 우리는 지도자들이 자신의 제약을 긍정적이고 동기 부여하는 것으로 재구성하도록 돕는 탐색 운동을합니다. 최고의 성과를내는 경우 다음 범주에 해당하는 제약 조건을 적용하십시오.

1. 시간

거의 모든 사람에게 마감 시간이 촉박 한 경우에는 덜 까다로운 작업이 큰 과제가됩니다.

많은 상황에서 시간 제약이 이미 내장되어 있습니다. 그러나 아직 그렇지 않은 경우 다음 질문을 통해 직원에게 프로젝트를 더욱 어렵게 만들 수 있습니다.

이 답변은 팀 건강 문제, 임신, 역할 전환 등을 처리 할 때 솔루션을 제공 할 수도 있습니다.

Whitney Johnson 팀 구성 견적

시간이 지남에 따라, 우리는 자금이 제한 될 때 신중하게 생각합니다.

200 개의 실패한 신생 기업에 대한 사후 조사에서 자금을 조달 한 신생 기업이 실패한 가장 큰 이유는 현금이 부족했기 때문입니다. 자금 지원을받지 않은 스타트 업의 경우 이는 이유 10에 불과했습니다.

적절한 자금은 만병 통치약이 아니며 빈 주머니가 반드시 우리를 파멸시킬 필요는 없습니다.

아이디어가있는 경우 간단한 질문은 "이 아이디어를 테스트하는 가장 간단하고 가장 저렴한 방법은 무엇입니까?"입니다. 팀에 도전 할 때 사용할 수있는 다른 구체적인 질문은 다음과 같습니다.

이러한 질문에 대해 토론 한 후에 직원들에게“지금 왜 안합니까?”라고 물어보십시오.

“필요성은 발명의 어머니입니다.”이 편리한 격언은 절망과 혼란이 종종 함께한다는 현실을 요약합니다. 사다리가 없으면 밧줄을 사용합니다. 우리가 밧줄의 끝에있을 때, 우리는 지퍼 라인 위에 벨트를 던지고 제임스 본드처럼 그것을 아래로 밀어냅니다.

우리가 돈이 없을 때, 기존 채널을 통해 이용 가능한 가능성을 다 사용했을 때, 우리는 새로운 채널을 탐색하거나 발명합니다.

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세계에는 전문가가 필요하지만 초보자도 필요합니다. 때때로 가장 좋은 아이디어는 컨벤션을 알지 못하거나“어떻게 이루어 졌는가”에서 나옵니다.

전문 지식 부족이 어떻게 귀중한 제약이 될 수 있는지 알아 보려면 직원에게 문의하십시오.

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전문성 제약에 대한 도전은 바이 인을 얻는 것입니다. 전문가가 아이디어를 가지면 사람들이 아이디어를 밝힐 가능성이 훨씬 높습니다.

따라서 귀하가 할 수있는 가장 중요한 일 중 하나는 전문 지식이 제한된 팀 구성원이 이니셔티브를 요청하고 승인을받는 법을 배우는 것입니다. “예”라고 말하는 것이 합리적이라는 것을 알고 있더라도 근로자는 매입을 벌일 수있는 방식으로 사례를 제시해야합니다.

이를 돕기 위해 다음을 요청할 수 있습니다.

10 살짜리 아이에게서 아이디어를 사기 위해 구입해야한다면 어떻게할까요?
다른 언어를 사용하는 사람에게 아이디어를 설명해야한다면 어떻게 접근 방식을 수정 하시겠습니까?
마케팅을하고 있다고 가정합니다. 당신은 어떻게 당신의 아이디어를 미리 알려주기 위해 재무 팀을 설득 하시겠습니까? 제품 팀의 경우 접근 방식을 어떻게 조정 하시겠습니까?
이사 할 준비가되면 이사뿐만 아니라 퇴사하는 팀에게도 도움이 될 것입니까?

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