훌륭한 관리자는 모든 형태와 규모로 제공되지만 좋은 의사 결정 기술, 명확한 목표를 설정하고 사람들을 책임감있게 유지하기위한 요령, 효과적인 의사 소통 능력 등 몇 가지 주요 특징이 있습니다. 그리고 현재 팀은 이러한 자질을 가지고 있다는 것을 알고 있지만, 새로운 일자리를 찾고있을 때 장래의 고용주에게 보여주기 란 쉽지 않습니다.
프로젝트를 관리하든 사람을 관리하든 관계없이 이력서를 이력서의 핵심 역량 섹션에 나열하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 다음은이를위한 몇 가지 확실한 방법입니다. 다음 구직에서 경영 능력을 마케팅하십시오.
1. 당신의 기술의 범위를 보여
관리 역할을 신청할 때 고용주는 항상 얼마나 많은 사람, 달러 및 프로젝트를 감독했는지 정확히 알고 싶어합니다. 따라서 이력서 및 LinkedIn 프로필 글 머리 기호에 관해서는 구체적이고 역할과 책임을 설명 할 때 숫자를 포함하십시오. 예를 들어, “동북 영업 팀을 관리 할 책임이있다”고 언급하는 대신“12 개 주를 담당하는 내부 영업 전문가 11 명으로 구성된 팀을 성공적으로 훈련하고 관리했습니다.”
포함해야 할 다른 중요한 정보는 귀하가 책임 져야 할 예산의 규모와 관리 한 프로젝트의 수입니다. 당신이 숫자를 제공 할 수있을 때, 그것은 당신의 책임과 관련된 업적을 관점에 넣습니다.
2. 그러나 자신의 업적에 대해 이야기하지 마십시오
팀 전체가 달성 한 것보다 우수한 관리 기술에 대한 더 나은 증거는 없을 것입니다. 따라서 각 역할 아래의 글 머리 기호를 사용하여 성과뿐만 아니라 직원의 성과를 설명하고 수행 한 조치를 기록하여 이러한 수준의 성공을 달성하십시오.
훌륭한 지도력과 경영의 결과로 어떤 긍정적 인 결과가 있었습니까? 팀의 성과가 향상 되었습니까? 직원 이직률을 줄이거 나, 매출을 늘리거나, 적시에 예산에 맞게 프로젝트를 제공 했습니까? 가능할 때마다 가장 관련성 높은 업적을 강조 표시하고 수량화하십시오. 예를 들어, “2013 년에 두 명의 새로운 영업 담당자를 고용하고 온 보딩하고 팀 전체에 재원을 교육하여 가치 기반 판매 방법을 사용함으로써 판매 목표의 110 %를 달성했습니다.”이와 같은 진술은 고용, 훈련, 목표를 초과 달성하도록 팀을지도합니다.
3. 당신의 팀으로부터 평가를 얻으십시오
당신이 3 차원적이고 개인적인 방법으로 당신의 위대한 상사를 보여줄 수있는 좋은 방법은 과거에 프로젝트를 관리하고, 멘토링하고, 긴밀히 협력 한 사람들 (여기서 방법)에 대해 추천을 요청하는 것입니다. 링크드 인 프로필에 있습니다. 가능하다면 그 사람에게 당신과 함께 일하는 것이 어떤 것인지 설명하거나 그 개인과 일하면서 완료 한 주요 업적에 대해 언급하도록 요청하십시오. 이 정보는 이력서에 대해 이야기하는 내용을 강화하고 글 머리 기호에 넣기가 어려운 "부드러운"기술을 보여줍니다.
4. 관리자로서의 성장에 대한 헌신을 보여주십시오
전문 기술 개발 기회를 활용하여 관리 기술을 향상 시키거나 관련 전문 협회에 가입 한 경우 이력서를 이력서 및 LinkedIn 프로필에 포함시켜야합니다. 또한 전문 협회 나 분야와 관련된 LinkedIn 그룹에 참여해야합니다. 특히 관리 및 리더십과 관련하여 기사를 공유하고 질문을 제기하며 추가 할만한 가치가있는 대화에 참여하십시오. 이것은 지속적인 학습과 자기 개선에 대한 헌신을 보여줄 수있는 좋은 방법입니다. (추가 보너스 : 신병 모집 자들은 공개 직책에 대한 우수한 후보자를 찾기 위해이 그룹을 조사한 것으로 유명합니다.)
마지막으로, 관리 기술과 관련된 고급 학위 또는 인증을받은 경우 이력서 상단에 이름 옆에 약어가 표시됩니다. 예를 들어 "Sarah Otto, PMP"또는 "John Randall, MBA"를 통해 독자는 이력서 하단에있는 중요한 정보를 놓치지 않게됩니다.
결국, 당신이 할 수있는 가장 중요한 일은 단순히 능력을 열거하는 것이 아니라 관리 기술을 입증하는 것입니다. 채용 관리자의 렌즈를 사용하여 이력서 및 전문 온라인 프로필을 다시 검토하십시오. 구직 자료에 관리 기술이 팀의 성공을 이끈 방법이 무엇입니까? 이를 효과적으로 수행 할 수 있다면 올바른 길을 가고있는 것입니다.
