따라서 귀사에서 방금 큰 이니셔티브를 발표했으며 일부 컨설턴트가 참여하고 있습니다. 이것은 당신의 직업이 위험에 처해 있다는 것을 의미합니까?
휴식 – 기회는 그렇지 않습니다. 컨설턴트는 종종 나쁜 랩을 얻습니다. 그러나 실제로는 회사가 특정 문제를 해결하거나 경쟁 우위를 얻는 데 도움이되는 전문 지식이 필요하기 때문에 일반적으로 도입됩니다.
따라서, 당황하기 시작하기 전에 (또는 직업 게시판을 치기 전에) 상황을 최대한 활용하고 자신의 경력을 향상시키기위한 다음 팁을 고려하십시오.
1.
직장에서 처음 며칠을 기억하십니까? 그들은 당신이 사무실 문화를 알아 내고 모든 사람을 알게 될 때까지 조금 불안했을 것입니다. 컨설턴트는 당신과 같은 인간이며, 아마도 같은 느낌 일 것입니다.
따라서 주도권을 잡고 컨설턴트가 적응하도록 도와주십시오. 자신과 자신이하는 일을 소개하고, 질문에 대답 할 수 있음을 알리고, 좋아하는 커피 자리를 지적하십시오. 이것은 당신 (그리고 당신의 상사)이 당신이 팀 선수라는 것을 보여줄뿐만 아니라, 성숙함과 전문성을 보여줍니다. 또한, 새로운 팀원이 더 편안하게 느끼면 빠를수록 더 빨리 참여할 수 있습니다.
2.
컨설턴트의 업무 중 하나는 많은 질문을하고 데이터를 수집하여 비즈니스를 실제로 배우는 것입니다. 그리고이 정보를 얻는 유일한 방법은 당신이 협조하는 것입니다. 컨설턴트는 일반적으로 특정 프로젝트 예산, 범위 및 일정 (상사에 의해 설정 됨)으로 제한되므로이를 존중하고 적시에 추가 작업이 필요하더라도 적시에 필요한 것을 얻습니다. 당신은 분명히 그 과정을 진행하는 사람으로 알려지기를 원하지 않습니다.
그리고 누가 아는가 - 귀하가 제공하는 정보는 회사 비용을 절약하거나 더 많은 시장 점유율을 확보하는 데 중요 할 수 있습니다. 그리고 그것은 당신이 너무 긴장했던 다운 사이징과는 거리가 멀습니다.
삼.
컨설턴트가 귀사가 소프트웨어 나 금융 서비스와 같은 새로운 것을 구현하도록 돕는 경우 내부 전문 지식을 얻을 수있는 큰 기회가 있습니다. 컨설턴트는 이미 수많은 다른 회사에 노출되어 프로젝트 디자인, 홍보 위기 또는 전략적 방향에 도움을주었습니다. 그들의 경험을 활용하고 두뇌를 선택하십시오. 새로운 기술을 배우거나 회사의 업계를 더 잘 이해할 수 있으며 이는 전문 개발에 큰 이점이됩니다.
또한 컨설턴트가 떠난 후 컨설턴트에게 의존하고 싶지 않으며, 프로젝트를 진행할 때 왜 공을 떨어 뜨 렸는지 상사가 원하는 것도 아닙니다. 혼란 스럽거나 필요한 답변을 얻지 못하는 경우, 말하는 것을 두려워하지 마십시오. 컨설턴트가 무언가를 고치는 방법을 알 필요가 없다고 말하면 어쨌든 그녀에게 보여줄 것입니다. 머피의 법칙에 따르면 6 개월 후에도 같은 문제가 예기치 않게 나타날 것이며, 그 문제를 해결해야 할 사람이 될 것입니다.
4. 멘토로 그들을 사용
일부 컨설턴트는 또한 훌륭한 교사가 될 수 있습니다. 그들은 당신과 마찬가지로 수많은 다른 고객들과 함께 일해 왔으므로, 다음 승진에 도움이 될 지식과 기술이 무엇인지 종종 알고 있습니다. 새로운 컴퓨터 시스템에 대해 가능한 한 많이 배우게 한 한 특정 컨설턴트에게 항상 감사 할 것입니다 (필요하지 않은 경우에도). 그는이 특별한 기술들이 미래에 나에게 돈을 지불 할 것이라는 것을 강력하게 알고 있었고 그는 옳았습니다. 나는 지금 시장에서 매우 바람직한 틈새 기술을 가지고 있으며, 그의 멘토링에 많은 성공을 거두었습니다.
이러한 유형의 관계를 구축하려면 컨설턴트가 자신의 목표와 목표 달성 방법을 알고 있어야합니다. 그녀가 본 성공 사례와 거기에 가기 위해 어떤 조치를 취했는지 물어보십시오. 또한 멘토-멘티 관계는 상호 이익이되어야한다는 점을 기억하십시오. 따라서 왕복하는 것을 잊지 마십시오. 가장 좋아하는 방법은 컨설턴트의 잠재 고객에게 빛나는 추천을하는 것입니다.
무엇보다도 컨설턴트와의 작업이 고통스럽지 않아도됩니다. 그들은 귀사에 귀중한 서비스를 제공 할뿐만 아니라 자신의 경력에 중요한 기술을 습득 할 수 있도록 도와줍니다.
