상사로서 당신은 아마도 당신의 팀이 최선을 다할 수 있도록 최선을 다하고있을 것입니다. 당신이 가장 성공적인 지도자 (당신이 원하기를 희망합니다!)와 같다면, 당신은 도전적인 목표를 설정하고, 효과적인 회의를 운영하며, 대표단을위한 모범 사례를 사용하는 데 중점을 둡니다.
여전히 관리 스타일을 미세 조정할 때 간과 할 수있는 강력한 습관이 있습니다.
에너지를 직원들이 가지고 있거나하지 않은 것으로 생각할 수도 있지만 (일명 전날 밤에 충분한 수면을 취했는지 여부) 현실은 리더로서 직원들의 동기 부여에 중요한 역할을한다는 것입니다. 일일 기준.
실제로 미시간 대학교 (University of Michigan)의 연구자들은“관계 에너지”라는 용어를 사용하여 우리의 에너지가 우리 자신의 행동 (수면, 영양 또는 운동과 같은)의 기능이 아니라 그 결과로 올 수 있다는 아이디어를 설명합니다. 다른 사람들과의 상호 작용.
한 연구에서, 사람들이“관계형 에너지 공급원”인 리더들과 함께 일할 때, 열심히 일하고 과제에 계속 집중하도록 동기를 부여한 것으로 나타났습니다. 그들은 또한 더 몰입감과 일에 대한 즐거움을 느낀다고보고했다. 결과적으로 직원 성과가 향상됩니다.
그렇다면 어떻게 더 활력있는 리더가 되십니까? 다음 네 가지 작업을 시작하여 시작할 수 있습니다.
1. 긍정적 인 태도를 발산
효과적인 리더십에 대한 낙관적 태도의 이점에 대한 많은 연구가 있습니다.
아마도 과학을 필요로하지 않았을 수도 있습니다. 결국 낙담 한 사람이 항상 불평하는 사람에 비해 주변에있는 것이 훨씬 흥미로울 것입니다.
따라서 정기적으로 협조적이고 협조적이며 낙관적 인 노력을 기울이십시오.
예를 들어, 직접 보고서에 동의하지 않는 경우, 그들의 의견을 존중하지 말고 의견을 존중하고 공통점을 찾기 위해 노력하십시오. 문제가 발생하면 할 수없는 모든 것에 대해 슬퍼하지 말고 고칠 수있는 것에 집중하십시오. 당신이하는 모든 일에 긍정적으로 노력하십시오. 그러면 할 수있는 정신은 전염 될 것입니다.
2. 인간 차원의 직접 보고서에 대해 알아보십시오.
에너지를 공급하는 리더는 사람들에게 무엇을해야하는지 알려주는 것이 아니라 함께 일하는 사람들과 강한 양방향 관계를 구축하는 데 중점을 둡니다. 그들은 다른 사람의 감정, 관심사 및 행복에 진심으로 관심을 갖고 대화 할 때 완전히 참석하는 것을 목표로합니다 (일명, 의사 소통 방법에 관심이 있습니다).
가장 중요한 것은 자신의 행동에 대해 정직하고 현실적이며 책임감있는 사람이 다른 사람도 똑같이 행동해야한다는 것을 알기 때문에 약간의 취약성을 나타내는 방법을 알고 있다는 것입니다.
3. 팀과 열정을 공유하십시오
그들이 한 일에 대해 많은 신경을 쓰지 않고 단순히 움직임을 겪고있는 보스를 경험 한 적이 있습니까? 당신의 지도자가 그들의 무게를 잡아 당기지 않고 그들의 역할에 대한 열정을 보여주지 않았을 때 생산성을 높이는 것은 오르막 한 싸움 일 것입니다.
연구에 참여한 연구자들은 자신의 작업에 대한 열정을 나타내는 리더가 주변에 더 동기를 부여하고 활력을주는 것으로 나타났습니다.
따라서 직업을 의미있게 만드는 것과 연락하는 것을 목표로하십시오. 그런 다음 개인적인 목표, 작업하고자하는 프로젝트 또는 자신, 부서 또는 회사의 미션을 공유하여 직원들과 이러한 흥분을 전하십시오. 당신이하는 모든 일의 "왜"에 대해 더 투명하게할수록 사람들은 흥분하고 참여할 가능성이 높아집니다.
4. 우선 학습
이 연구는 또한 에너지를 공급하는 리더가 지적 자극을주는 환경을 만든다는 것을 보여줍니다. 즉, 팀과 지식과 경험을 공유하고 다른 사람들로부터 배우고 피드백을받을 수 있습니다.
이것은 또한 열린 대화, 창의성 및 가정에 대한 질문을 장려하는 것을 의미합니다. 빈번하고 정직한 대화에 참여하는 팀은 문제에 대한 고품질 솔루션을 생성 할 가능성이 높습니다. 모든 개인의 관점에서 진정으로 이익을 얻고 고려할 수 있기 때문입니다.
마지막으로, 하루가 끝나면 모든 사람이 다르며 한 직원에게 동기를 부여하는 것이 반드시 다른 직원을 위해 일할 필요는 없다는 점을 명심하십시오.
따라서 직접 보고서에 활력을 불어 넣는 방법을 찾기 위해 고심 할 때 가장 좋은 방법 중 하나는 요청하는 것입니다.
Patreon의 엔지니어 인 Erica Baker는 다음 주 직원들과의 일대일 회의에서“이번 주를 더 잘하기 위해 할 수있는 일이 무엇입니까?”또는“당신은 최선을 다하기 위해 필요한 모든 것이 있습니까?”
그들이 당신에게 그들이 성공하기 위해 필요한 도구를 제공하는 데 투자했다는 것을 직접 보여줌으로써, 당신은 이미 진정으로 활력있는 리더가되기위한 길을 가고 있습니다.
