우리는 모두 좋아하기를 원합니다. 그러나 아마도 직장에서 더 중요하게 여겨지는 우리 모두는 존중 받기를 원합니다.
경력 개발에있어 존중은 매우 중요합니다. 상류층이 아이디어를 고려할 때, 프로젝트에 참여할 사람들을 선택할 때, 그리고 예를 들어 누가 승진을하거나 승진시킬 것인지에 대해 생각할 때 효과가 있습니다.
그러나 너무 자주 사람들은 존경받지 못합니다. 우리는 종종 올바른 접근 방식이 아니라고 말합니다. 대신, 동료들이 당신을 좋아 하고 존중하도록하기 위해 아래의 방법 중 일부를 시도하십시오. 당신은 곧 리더로 보이게 될 것입니다.
1. 당신의 일을 잘하십시오
존경받는 가장 기본적인 방법은? 존중하는 것에 대해 걱정하는 데 시간을 소비하지 말고 그 시간을 정말로 일을 정말 잘하는 데 사용하십시오. 당신이하는 일을 정말 잘하는 것으로 명성을 얻으십시오. 그러면 단어가 반드시 돌아올 것입니다. 경력 전문가 Jennifer Winter는 다음과 같이 설명합니다.“결과를 무시하기가 어렵고 동료를 존중하기 위해 노력할 때 가장 좋은 방법 중 하나는 올바른 것을 얻었음을 보여주는 것입니다.”
2. 늦거나 마감일을 놓치지 마십시오
비슷한 선을 따라 믿을 수 없을 정도로 신뢰할 수 있다는 평판을 얻으십시오. 즉, 프로젝트, 약속 또는 기타 다른 일을 마치는 날짜로 약속 한 것을 지키십시오.
3. 정장 (오른쪽 금액)
“원하는 직업을위한”복장 전체를 알고 있습니까? 그렇습니다. 예상보다 조금 더 옷을 입어야합니다. 옷을 입지 말고 문화에 적합하지 않은 것처럼 옷을 입지 마십시오. 회사에 캐주얼 복장 규정이 있다면? 땀은 피하고 정장도 피하십시오.
4. 모든 사람 을 존중하십시오
존경을 얻으려면 상류층뿐만 아니라 존중해야합니다. 상사에게 친절하지만 접수 원이나 배달원에게 의미가 있다면 사람들은 픽업을하게되며 당신은 진정으로 좋은 사람 이라기보다는 갈색 코라고 생각합니다. 후자를 목표로합니다.
5. 올바른 사람들과 친구를 사귀십시오
당신의 조직에서 존경과 존경을받는 다른 사람들과의 관계를 찾으십시오. 그리고 우리는 여기서 고소득층에 대해서만 말하는 것이 아닙니다. 사무실에서 명성이 높은 사람을 생각하십시오.
6. 커넥터
동료가 겪고있는 문제에 대해 도움을 줄 수있는 다른 회사의 누군가, 훌륭한 영업 리드가 될 수있는 친구 또는 회사를 발전시킬 수 있다고 생각하는 사람을 알고 있습니까? 그들을 소개하십시오! 이렇게하면 인상적인 네트워크가 있지만 다른 사람들을 돕기 위해 네트워크를 공유 할 의향이 있음을 알 수 있습니다.
7. 사람들을 초대
멋진 행사에 초대를 받거나 하루 후에 퇴근 후 네트워킹을 계획하고 있다면, 일을 즐기는 사람을 초대해보십시오. 그녀는 당신이 그녀를 생각하게되어 매우 기뻐할 것이며, 당신은 당신의 동료 중 한 명을 조금 더 잘 알게 될 것입니다.
8.“I”덜 사용
연구에 따르면 사람들은“I”라는 단어를 더 자주 사용하는 경향이있는 것으로 나타났습니다. 경기장을 평평하게 하시겠습니까? “I”의 사용을 모니터하십시오. 당신이 말하는 사람들은 왜 그런지 알지 못하고 당신을 더 강력하게 여길 것입니다.
9. 도움 요청
많은 사람들이 당신이하고있는 일을 알지 못한다는 힌트를 요구할 수도 있지만 (존중이 덜된다면) 실제로 여러 가지 방법으로 호의적으로 행동 할 수 있습니다 (올바르게 수행 될 경우). 먼저, 상대방에게 의견을 존중하도록 요청하는 사람을 보여줍니다. 둘째, 그것은 당신이 그것을 알아 내려고 노력하는 데 많은 시간을 낭비하지 않을 정도로 생산성이 높다는 것을 보여줍니다. 마지막으로, 당신이 무언가를 알지 못했을 때 인정하고 그로부터 배울 수있을만큼 당신의 일 (및 전문적인 성장)에 관심이 있다는 것을 보여줍니다. 이 작업을 올바르게 수행하는 방법에 대한 자세한 내용은 Winter의 조언을 확인하십시오.
10. 동료의 접시에서 무언가를 가져 가라
시간이 좀 있나요? 상사 나 다른 동료에게 도움을 주거나 맡을 수있는 것이 있는지 물어보십시오. 그들은 더 가벼운 짐에 감사 할 것이며, 당신의 적극적인 도움은 눈에 띄지 않을 것입니다.
11. 들으십시오 - 정말 들으십시오
사람들이 당신과 대화 할 때 항상 다른 곳에 있다고 생각하는 것보다 사람들이 당신을 더 빨리 존중하게하는 것은 없습니다. 다음에 대화 할 때는 실제로 참여해야합니다. 개방형 신체 언어를 채택하고, 다른 일로 인해주의가 산만 해지지 않도록하고, 주의를 기울이고 있음을 나타내는 검증 또는 명확한 질문을하십시오. 청취 기술을 향상시키는 데 대한 자세한 내용은 경력 코치 Lea McLeod의 조언을 확인하십시오.
12. 사람들에게“어떻게 지내?”
항상 모든 사업을한다고해서 좋아하는 것은 아닙니다. 따라서 시간을내어 사람들에게 그들의 삶에 대해 물어보십시오! 간단한“어떻게 지내십니까?”라는 사람이 얼마나 기분이 좋을지 놀랄 것입니다.
13. 사람들에 관한 것들을 기억하십시오
배우자 및 자녀의 이름, 주말 내내하고있는 일, 취미, 휴가를 계획하고있는 장소 등에 관한 사람들의 작은 세부 사항을 기록한 다음 그에 대한 질문을하거나 대화는 브라우니 포인트를 높이는 확실한 방법이 될 수 있습니다. 그것은 당신이 정말로 목록에 올랐고, 기억하는데 시간이 걸렸으며, 사람들로서 그들에 대한 전반적인 관심을 가지고 있음을 보여줍니다. 끔찍한 기억이 있습니까? Muse COO와 생산성 전문가 인 Alex Cavoulacos의 트릭을 통해 누군가에 대한 모든 것을 기억하십시오.
14. 실수에 대한 책임
Winter는 다음과 같이 설명합니다.“고객이 당신이 천재라고 생각하기를 원하지만 나를 믿으십시오. 그들은 누구도 완벽하지 않다는 것을 알고 있습니다. 실제로 한 번도 실수를하지 않으면 고객이 의심 할 것입니다. 그러나 당신이 할 때 인정하는 것은 당신이 음악에 직면 할만큼 자신이 있고 겸손하다는 것을 보여줍니다. 내 경험상, 그것은 대부분의 사람들이 존중하는 특성입니다.”(힌트 : 이것은 당신의 상사와 동료들에게도 적용됩니다!)
15. … 그런 다음 어떻게 고칠 것인지 설명하십시오
그것은 단순히 당신이 엉망이고 그것에 대해 아무것도하지 않는다고 말하면서 많은 존경을받지 못할 것입니다. 대신에, 당신이 문제를 해결할 때, 어떻게 고칠 것인지에 대한 계획을 세우십시오. 어떻게해야할지 모르겠다면? 최소한 몇 가지 옵션을 생각해 본 다음 가장 좋은 행동 과정에 대해 이야기하는 사람에게 자신의 생각을 물어보십시오 (9 번 참조).
16. 피드백 요청
자신이 완벽하지 않다는 것을 알고 있으며 주변의 모든 사람으로부터 정기적으로 피드백을 구하여 지속적으로 자신을 개선하고 성장 시키려고 노력하고 있습니다. 그리고 이것은 연례 성과 검토를위한 것만이 아닙니다. 상사, 팀원들과 매월 회의를 설정하고 더 나은 일에 대해 공개적이고 정직한 피드백을 요청할 수있는 직접 보고서를 작성하십시오.
17. 너무 피드백을주세요!
때때로 피드백을 받더라도 상처를 입지 않습니다. 분명히, 당신은 사무실 비평가가되고 싶지 않지만, 동료들에게 건설적인 비판을 가끔씩주는 것은 주변의 모든 사람들이 성장하고 최고의 전문가가되도록 돕는 데 최선을 다하고 있다는 것을 보여줍니다. 바보처럼 보이지 않고이 조언을하는 방법에 대한 몇 가지 팁이 있습니다.
18.“내 직업이 아니다”라고 절대 말하지 마라
휴지통이 넘치게 되었습니까? 그것을 꺼내. 회의 부스에 필요한 모든 물건을 가지고 다니는 데 어려움을 겪고있는 동료를보십시오. 가방을 잡아. 작은 일에 대해 기꺼이 설명 할 수 있음을 보여주는 경우 (직무 설명의 일부가 아니고 자신의 능력 아래있을지라도) 자신에 대해 너무 높은 생각을하지 않고 기꺼이 할 것을 보여 회사의 성공을 돕는 데 필요한 모든 것. 그리고 그것은 사람들이 존중할 수있는 것입니다.
19. 기대 요구
Muse의 커리어 전문가 인 Katie Douthwaite는 다음과 같이 설명합니다.“실제로 시작한 것은 관리자의 귀를위한 음악입니다.”라고 Muse의 경력 전문가 Katie Douthwaite는 설명합니다. 당신은 분명히 모든 것을 예상 할 수는 없지만 상사가 일반적으로 요청하거나 자신의 삶을 더 편하게 만들어 줄 것들을 생각하는 것이 시작하기에 좋은 곳입니다.
20. 사람들을위한 작은 좋은 일을하십시오
상사 (또는 인턴!)를 위해 일하는 길에 여분의 커피를 사거나 동료가 거친 하루를 보냈을 때 동료 책상에 꽃을 피우는 것과 같은 작은 제스처는 캐릭터에게 경이로움을 줄 수 있습니다.
21.“아니오”라고 말하십시오
정말! 모든 기회에서 뛰어 넘는 것이 더 많은 존경을 얻는 방법이라고 생각할 수도 있지만, 그 반대의 경우는 더욱 그렇습니다. 특히 올바른 일을 할 시간이 없을 때 더욱 그렇습니다. "내가 당신의 마음을 말할 용기를 가지고있는 것으로 알려졌을 때, 모든 사람의 성공을 위해 땅에 스테이크를 놓고 거친 물을 항해하는 더 좋은 방법을 찾으면, 당신은 사람들을 존중하는 사람, 지도자로 착륙 할 것입니다." 지도력 트레이너 인 Nancy Vonk와 Janet Kestin을 설명하십시오. 따라서 시간이 없을 때는 시간과 일의 질을 너무 존중하여 동의 할 수 없음을 보여주십시오. 다른 사람들이 소송을 따를 것입니다. 말하기에 긴장하십니까? 사람들을 멋지게 거절하기 위해 다음 전략을 시도하십시오.
22. 의견이있다
모든 사람들이 말하는 모든 것에 동의한다고해서 사람들이 당신을 리더로 생각하게하는 것은 아닙니다. 대신, 사물에 대해 잘 생각하고 의견을 표에 가져 오는 것을 두려워하지 마십시오. 새로운 제품이나 서비스에 대한 아이디어이든 프로세스가 어떻게 더 잘 작동 할 수 있는지에 대한 생각이든 사람들은 조직을 개선하는 데 도움이되는 방법을 생각하면 감사 할 것입니다.
23. 다른 견해 존중
주의 사항 : 아이디어와 관련하여 발 뒤꿈치를 땅에 너무 많이 파지 마십시오. 대신, 다른 사람들의 관점도 고려하고 가능한 한 많은 사람들에게 적합한 해결책을 찾기 위해 타협하고 협력 할 의향이 있습니다.
24. 말하다
멍청이처럼 자신에 대한 자신감이 부족하다는 것은 없습니다. 그러니 말해봐! 홍보 전문가 애슐리 콜버트 (Ashley Colbert)는 다음과 같이 설명합니다.“회의에서 진지하게 받아들이려면 사람들이 당신의 목소리를들을 수 있도록 명확하고 단호하며 큰 소리로 말하십시오. 그리고 문장의 끝에서 벗어나거나 '이것이 있기를 바랍니다'또는 '결과가 나올 것 같아'와 같은 푹신한 언어를 사용하지 마십시오.”
25. 가십 밀을 피하십시오
다른 사람들을 정기적으로 쓰러 뜨리는 것으로 알려져 있다면 사람들이 당신을 생각하기 시작합니다. 그러므로 다른 사람들의 삶에 대해 추측하면서 시간을 낭비하지 마십시오. 대신, 워터 쿨러를 통해 진정으로 동료를 알게되어 시간을 보내십시오. 평판을 손상시키지 않으면서도 사무실의 사회적 측면에 계속 참여할 수 있습니다.
26. 누구의 시간도 낭비하지 마십시오
소중한 시간을 존중하는 사람들을 보여줌으로써 더 많은 존경을 얻으십시오. 이것은 무엇을 의미 하는가? 스스로 대답 할 수있는 질문을하지 말고, 필요없는 회의를 계획하지 말고, 사람들에게 영원히 다시 돌아 가지 마십시오. 당신은 아이디어를 얻습니다.
27. 회의를 가치있게 만드십시오
사람들은 회의에 대해 회의적이며 회의가 시간 낭비라고 생각하면 덜 생각할 것입니다. 사람들이 진지하게 생각하는 회의를 갖기 위해 21 개의 미 작성 회의 규칙을 따르고 있는지 확인하십시오.
28. 스스로 알아 내라
문제에 직면했을 때 항상 상사에게 도움을 청하는 대신 스스로 알아낼 수있는 모든 것을하십시오. 솔루션을 진행하기 전에 궁극적으로 승인이 필요한 경우라도“무엇을해야합니까?”라는 질문보다 관리자에게 확인을 제공 할 계획을 가지고 관리자에게 문의하는 것이 좋습니다.
29.“모름”이라고 말하지 마십시오
적어도 독자적으로는 아닙니다. 단순히“모름”이라고 말하면 상대방이 막 다른 길에 질문을하게되므로 도움이 될 것 같지 않습니다. 대신, 알아 내거나, 더 많은 정보를 얻거나, 올바른 사람에게 도와달라고 지시하십시오. 확실하지 않을 때 더 나은 대응을 위해 지도력 코치 Jo Miller의 제안을 참조하십시오.
30. 스텔라 공개 연설자가 되십시오
잘 말하는 법을 배우면 여러 가지면에서 존중받을 수 있습니다. 먼저 회의에서 자신있게 발표 할 수 있습니다. 둘째, 업계 행사에서 편안하게 말할 수있어 해당 분야의 리더로서의 신용을 얻게됩니다. 그러나 마지막으로, 이 모든 연습과 훈련은 일상적인 대화에서도 더욱 강력한 연설을 제공합니다.
31. 따뜻함과 권위를 전달하는 일
신체 언어 전문가 인 에이미 쿠디 (Amy Cuddy)는 다음과 같이 설명합니다. ).”이것은 균형을 잡는 훌륭한 선이지만, Miller는이를 수행하는 방법에 대한 몇 가지 아이디어를 가지고 있습니다.
32. 명확한 일과 삶의 경계를 가지십시오
항상 일하지 않는 것의 중요성을 이해하면 사람들이 당신과 더 연결될 가능성이 높습니다. 따라서 명확한 일과 생활의 경계를 설정 한 다음이를 준수하십시오! 주말에 이메일을 확인하지 않거나 가족과 저녁을 먹기 위해 6 시까 지 퇴근하는 경우, 경계에 대해 선입견이 있다면 사람들은 그들을 존중해야합니다.
33. 오후 5시에 바로 떠나지 마십시오
즉, 시계가 5시에 닿을 때 매일 사무실 밖으로 나가지 마십시오. 특히 실제로해야 할 일이있는 경우에는 더욱 그렇습니다. 경계가 있지만, 그것이 정말로 중요 할 때 여분의 무게를 기꺼이 당기 겠다는 것을 보여주십시오.
34. 동료의 작업 환경 설정을 배우고 준수하십시오
가장 잘 일하는 방법에 대해 가장 밀접하게 일하는 사람들과 대화하고 그들이 그것을 달성하는 데 도움이되는 방법을 찾으십시오. 어쩌면 전자 메일보다 대화를 선호하고 긴 메시지를 보내지 않고 책상에 와서 감사하게 생각할 것입니다. 다른 사람은 아침에 조용한 근무 시간이 필요할 수 있으며 그 시간 동안 회의 예약을 중지하면 알 수 있습니다.
35. 교사가 되십시오
팀원 또는 직접 보고서에 문제가 있거나 문제가있는 경우 화가 나지 말고 도움을 받으십시오. 그 방법을 안내해주십시오. 더 나은 직원을 얻을 수 있으며 직원의 성장을 돕는 것에 대해 당신을 존중할 것입니다.
36. 멘토되기
보고서를 작성하지 않더라도 후배 직원을 회사 정치에서 경력 성장에 이르기까지 모든 것에 대해 조언하십시오. 당신이 조언하는 직원들이 당신을 더 존중할뿐만 아니라 다른 사람들도 그 제스처를 알아 차릴 것입니다.
37. 초보자를 도와주세요
새로운 사람이 회사에 합류 할 때, 인사를하고 자신의 부서에 있지 않더라도 질문이 있거나 도움이 필요한 경우 그 사람이 있다는 것을 알려주십시오. 회사 전체의 사람들이 당신을 회사의 리더로보기 시작합니다.
38. 종업원 챔피언
당신이 자랑스러워하는 직접적인 보고서가 있습니까? 그들의 목표를 이해하고 그들이 달성 할 수 있도록 힘을 발휘하십시오! 상사가 회사에서 성장하기를 원하거나 중요한 기술을 키울 수있는 기회를 찾도록 돕기 때문에 상사와의 회의를 설정하든 성공할 수있는 방법을 찾으십시오.
39. 상향 관리
고위층이해야 할 일을 듣기 만하면, 존경받는 지도자가 아닌 추종자처럼 보입니다. 대신, 업무를 잘 수행하기 위해 필요한 것을 상사에게 알리십시오. 당신은 당신의 성능을 향상시키고 상사의 존중을 명령합니다. 이 어려운 기술을 배우기위한 몇 가지 팁을 확인하십시오.
40. 불평하지 마십시오
당신은 긴 하루를 보낸 후 피곤하지만 여전히 더해야 할 일이 있습니까? 당신은 당신이 붙어있는 것처럼 보이는 하나의 정신적 인 업무에 아프십니까? 적어도 직장에서는 그렇지 않습니다. 다른 사람들이 당신을 높게 생각하게하려면 자신의 일에 대해 긍정적 인 태도를 갖는 것이 중요합니다. 그리고 정말로 뭔가 문제가 있다면? 능동적으로 해결할 수있는 방법을 찾아보십시오.
41. 세계에서 나가십시오
당신이 단지 진공 상태에서 일을하지 않으면 사람들은 당신을 더 높이 존중할 것입니다. 따라서 업계에서 가장 최신의 최신 정보를 확인하십시오. 이벤트 및 컨퍼런스로 이동하여 배운 내용을 다시보고하십시오. 전문가들과 회의를하고, 팀원들과 대화를 나눌 수도 있습니다. 관련 기사를 읽고 다른 사람들을 돕기 위해 공유하십시오.
42. 스스로에게 질문하십시오
위대한 지도자는 자기 반성을 잘합니다. 이와 같은 질문을 정기적으로 확인하고 항상 더 나은 방법을 찾으십시오.
