중간 관리자, 선임 이사 또는 CEO 등 평생 동안 일부 역량의 리더가 될 것이라고 생각하는 것은 미친 일이 아닙니다. 이러한 발전은 다음과 같은 결과를 낳을 것입니다 : 급여의 급등, 직책 변경 및 가장 중요한 책임 증가.
사람들은 종종 타이틀을 꿈꾸는 마지막 부분을 잊어 버립니다. 하지만 쉽지는 않습니다. 다른 사람을 이끌어가는 것은 자신의 업무뿐만 아니라 직원의 업무량과 목표뿐만 아니라 팀의 역학도 관리 할 수 있어야하는 큰 사업입니다. 추적해야 할 것이 너무 많아서 아무도 견딜 수없는 보스가되기 쉽습니다. (그리고 나는 당신의 머리에서 당신이 그 사람들 중 하나를 지금 당장 잡고 화가 나고 있음을 알고 있습니다.)
TalentSmart의 사장 겸 Emotional Intelligence 2.0 의 공동 저자 인 Travis Bradberry 박사에 따르면, 실력이 좋지 않은 사람에 의해 관리되고있는 것은 거래 차단기 일 수 있습니다. Bradberry는 다음과 같이 말합니다.“매니저는 문제의 핵심을 무시하면서 직사광선 아래에서 발생하는 모든 매출 문제를 비난하는 경향이 있습니다. 사람들은 일자리를 떠나지 않습니다. 그들은 관리자를 떠난다.”
따라서 직원 때문에 직원이 전화를 끊지 않도록하려면 다음 관리 스타일을 피하십시오.
1. 노하우
네, 당신은 이유 때문에 선택되었습니다. 그러나 그 이유는 모든 것에 대해 모든 것을 알고 있기 때문이 아닙니다. 제목이 무엇이든 항상 배울 것이 있습니다. 특히 당신의 사업에서 하루 종일 일하는 당신 자신의 팀에서. 그들은 당신이 알지도 못하는 문제에 대해 현명하고 혁신적인 솔루션과 아이디어를 가지고있을 것입니다.
“최고가되는 것이 가장 많이 아는 것이 아닙니다. 최선을 다하는 것은 자신이 모든 것을 모른다는 것을 자신있게 인정하는 동시에 다른 사람들의 지혜에서 배우고 성장할 수있는 모든 기회를 수용하는 것입니다. 이미 알고있는 정보의 양이 아니라 학습 능력에 자신감을 가지십시오. REES Capital의 관리 파트너 인 Amy Rees Anderson은“지혜는 하루나 일주일이 아니라 평생 동안 지식과 경험을 얻는 데서 온다는 점을 항상 기억하십시오.”라고 말합니다.
당신이 관리하는 사람 (또는 누군가)이 당신보다 더 나은 아이디어를 가지고 있거나 당신이 모르는 것을 알고 있다면 그것은 나쁜 일이 아닙니다. 모든 답변을 다 가질 필요는 없기 때문에 실제로 업무를 더 쉽게 해줍니다.
2. 마이크로 매니저
직원 관리는 어려울 수 있습니다. 팀의 성과는 당신에게 직접 반영됩니다. 그리고 이것은 작업이 올바르게 수행되도록 매 단계마다 손을 잡으려고 유혹 할 수 있습니다.
그러나 이것은 주요 생산성 장애물입니다. 목을 호흡하는 데 많은 시간을 할애하면 자신의 일에 전념 할 수있는 시간이 제한됩니다. 말할 것도없이, 큰 그림을 잃어 버릴 위험이 있습니다.
Land of Lincoln Health의 IT 부사장 Eytan Dallal은 다음과 같이 설명합니다.“관리자는 멀리서 위임하고 관리해야합니다. 직원은 자신의 의사 결정 및 작업 결과에 대해 책임을 져야하며 의사 결정을 소유하고 위험을 감수 할 수있는 능력을 갖추어야합니다. 가장 중요한 점은 직원이 아닌 직원이 관리자 뒤에 있어야한다는 것입니다.”
그것은 당신이 그들 위에 서기를 고집한다면, 당신은 그들의 창의력을 방해하고, 무능하다고 느끼게 만들고, 쓰레기를 엉망으로 만드는 것입니다. 이 중 어느 것도 재미 있지 않으며, 성 가시고 풀린 많은 사람들로 끝날 것입니다.
3. 부재자 보스
물론 Dallal이 말한 것처럼 관리자는 멀리서 관리해야하지만 완전히 사라져야한다는 의미는 아닙니다.
처음에는 체크인하지 않는 보스를 두는 것이 좋을지 모르지만 잠시 후 보지 않거나 들리지 않는 감독자가 있으면 나이가 들게됩니다. 직원들은 어느 정도의 자율성을 원하고받을 자격이 있지만, 올바른 길을 가고 있다는 안내, 피드백 및 검증을 원하고 필요로합니다.
MIA가되면 두 가지 상황 중 하나만 발생할 수 있습니다. 직원들은 지원을받지 못하고 어디로 가야할지 모르므로 진척을 멈추고 아무 것도하지 않습니다. 또는 그들은 당신의 의견을 산만하게하기로 결정하고 모든 것이 헤이 와이어가되며 상사에게 설명 할 방법이 없습니다. 둘 다 좋지 않습니다.
4. 셀프 서버
자기 봉사 지도자는 자신의 상사 눈에 빛나는 별을 만들기 위해 필요한 모든 것을 할 것입니다. 그리고 그들은 다른 사람이 그것을해야하는지 정말로 신경 쓰지 않습니다.
그러나, 사용되는 직원은 가장 확실하게 당신을 돌보고 분개 할 것입니다. 또한 아이디어를 제공하거나 필요 이상으로 열심히 노력하지 않을 가능성이 높습니다. 결국, 지금까지 어디에서 얻었습니까?
셀프 서비스 아젠다를 가진 관리자에 대한 최악의 부분은? 그들은 좋은 일에 대한 모든 공로를 인정받을뿐만 아니라 목표를 달성하지 못할 때 자신의 팀을 포함하여 다른 사람들을 거부, 거부, 거부 및 지적 할 것입니다.
5. 가장 친한 친구
일주일에 5 일 동안 다른 사람들과 긴밀하게 협력하면 그들과 유대를 맺기가 쉬울 수 있습니다. 그러나 직접 보고서를 통해 최고가되는 것은 까다로운 상황입니다.
일반적으로 그렇지 않은 사람에게 패스를 줄 수도 있습니다 ( "아, 제 시간에 보조금 신청서를 제 시간에 제출하지 않습니까? 더 큰 문제는 없습니다! 내년에 다시 시도 할 것입니다"). 자신의 감정을 상하게 할까봐 솔직한 피드백 %.
직원들은 지금 당장 고마워 할 수도 있지만 (결국 냉정하고 냉정한 상사입니다!), 건설적인 비판을 제공하지 않으면 성장이 제한되므로 장기적으로는 그렇지 않을 것입니다. 말할 것도없이, 그들은 당신의 개인적인 삶에 대한 모든 세부 사항을 알면 리더로서 당신을 존중하기가 더 어려울 것입니다.
그렇다고해서 함께 일하는 사람들과 친구가 될 수는 없습니다. 이 유형의 우정이 의미하는 바를 재정의하면됩니다. 크리스티 헤지 (The Kristi Hedge), 헤지스 컴퍼니 (Hedges Company) 교장, 엘레멘트 노스 (Element North)의 관리 파트너, 파워 오브 프레즌스 (Power of Presence) : 타인에게 영향을 미치고 참여할 수있는 잠재력의 잠금을 해제하십시오. 당신은 당신이 웃고 직장 동료들과 대화를 나눌 사업 친구가 있습니다. 둘 다 합법적 인 우정입니다 – 관계 역학은 조금 다릅니다.”
다른 사람들을 이끌 기회가 생기면 등을 두 드리십시오. 열심히 일하고 자격이 있습니다. 협박 할 수도 있지만, 당신은 위대한 상사가되기 위해 당신 안에 있습니다. 기억하십시오 : 새로 획득 한 직무의 주요 부분은 단순히 팀이 목표를 달성하도록하는 것이 아니라 그러한 사람들이 그 목표를 달성하도록하는 방법입니다. 위에서 설명한 리더십 스타일을 피함으로써, 당신은 그 길을 가고 있습니다.
