새로운 관리자, 오랜 상사 또는 인턴을 관리하는 신입 사원과 같은 위치에 관계없이 더 나은 업무를 수행하고 자신감을 가질 수있는 새로운 기술을 개발할 수 있습니다. 예를 들어, 관리해야하는 프로젝트 중 일부는 더 어렵거나 더 복잡하지 않더라도 완료해야하는 에너지와 시간이 3 배나 많다는 것을 알고 계셨습니까? 당신은 어려운 부분을 통해 길을 땀을 흘리지 만, 당신이 무언가를 놓치고있는 것처럼 느끼고 당신이 다르게 할 수있는 일이 무엇인지 궁금합니다.
답은 당신의 리더십 스타일이 될 수 있습니다. 경쟁이 치열한 경영직, 특히 고위 경영진에서 땀이 항상 정답은 아닙니다. 상대적으로 자연스럽고 편안한 느낌으로 위치, 조직 및 상황에 맞게 접근 방식을 조정할 수 있어야합니다. 모든 상황에 대해 하나의 이동 전략을 갖는 것이 장기적으로는 효과가 없기 때문에 여러 연구에서 리더의 40 % 미만이 자신의 직무에서 성공한 것으로 나타났습니다.
이러한 함정을 피하고 직원부터 자신까지 모든 사람이 유능한 상사임을 보여 주려면 다음 7 가지 리더십 스타일을 익히고 싶을 것입니다.
1. 전문가
당신은 당신의 분야의 전문가입니까? 사람들이 답을 얻기 위해 당신에게 오는 것을 알고 있습니까? 업계에서 직장에서 또는 더 나은 사고 리더로 간주됩니까? 그렇다면이 스타일은 자연스럽게 당신에게 올 것입니다.
그것이 작동 할 때
작업과 관련된 데이터 나 경험이 가장 많을 때 사용하십시오. 당신과 당신의 팀 사이의 지식 격차가 너무 넓거나 시간이 너무 짧은 경우, 전문가처럼 선도하는 것이 최선의 선택 일 수 있습니다.
그렇지 않을 때
그러나 이것은 똑똑한 리더가 드물게 사용하는 관리 스타일 중 하나입니다. 당신이 그것을 너무 자주 사용한다면, 당신은 당신의 팀이 생각하는 것에 관심이없는 모든 것을 알고있는 것처럼 보일 것입니다.
2. 질문자
질문자는 전문가의 반대입니다. 그들은 전문 지식에 의존하는 대신, 현 상태에 의문을 제기하고 창의성과 더 나은 사고를 장려하기 위해 아이디어에 도전 할 수있는 능력에 의존합니다.
그것이 작동 할 때
팀 전체가 자신의 능력에 대해 똑똑하고 자신감이있을 때이 기능을 사용할 수 있으며, 필요한 것은 팀에서 위대함을 동원 할 수있는 리더입니다. 이 스타일을 배우려면 반대로 생각하십시오. 예를 들어, 팀에 신제품 출시에 일종의 광고 캠페인이 포함되어야한다고 결정한 경우“광고 캠페인없이 어떻게 더 효과적으로 만들 수 있습니까?”라고 질문 한 다음 무슨 일이 일어나고 있는지 들어보십시오.
그렇지 않을 때
팀이 토론과 비판에 익숙하지 않으면 이것을 사용하지 마십시오. 예를 들어 직원이 아이디어를 공유 할 때 속도를 늦추거나 부끄러워하고 불안한 경우보다지지적인 접근 방식을 선택해야합니다.
3. 오케 스트레이터
점점 더 많은 직장에서 가장 잘 작동하는 일상적인 기본 스타일이이 스타일입니다. 오케 스트레이터는 모든 사람들이 그룹과 좋은 관계를 구축하는 동안보고, 참여하고, 들을 수있게합니다.
그것이 작동 할 때
오케 스트레이터에는 이중 비전이 있습니다. 그들은 그들의 목표와 동시에 그것을 달성 할 수있는 사람들에게 집중할 수 있습니다. 먼저 팀의 타고난 재능을 관찰하고 평가하여 이러한 근육을 구축하고 그에 따라 작업을 할당하십시오. 결과적으로 직원 참여도가 증가합니다.
그렇지 않을 때
이것이 좋은 기본 스타일이지만, 직원이 성장하고 새로운 것을 시도하고 싶거나 원래 잘못 읽은 것처럼 느끼는 경우를 포함하여 100 % 작동하지 않는다는 점에 주목할 가치가 있습니다.
4. 표준 세터
표준 세터는 품질에주의를 기울이고 다른 사람들에게 최고의 수단이 무엇인지 생각하도록 동기를 부여합니다. 그들은 자신과 타인을 위해 달성하기 어려운 목표를 설정 한 다음 다양한 훈련, 책임 및 노력을 통해 목표를 달성합니다.
그것이 작동 할 때
훌륭한 표준 세터는 다른 사람들에게보고 싶은 행동을 모델링합니다. 모든 사람이 당신의 헌신 수준을 알 수 있도록 자신의 목표를 공개적으로 시작하십시오. 설교를 실천하는 것만 큼 신뢰와 확신을 쌓는 것은 없습니다. 당신의 일에 대한 신뢰를 얻으면 사람들이 당신의 리드를 따르기 시작합니다.
그렇지 않을 때
팀의 목표를 정의 할 때 초과 도달 (막대를 너무 높게 설정) 또는 미달 도달 (막대를 너무 낮게 설정)에 대해 알아야합니다. 목표가 원격으로 실현 가능하지 않은 경우 사람들이 실패하도록 설정하고, 산들 바람이면 아무도 자신의 잠재력을 최대한 발휘하도록 영감을 얻지 못할 것입니다.
5. 개발자
개발자는 멘토링 직원을 좋아합니다. 이 접근 방식의 실질적인 이점은 개별 직원을 돕는 것이 아니라 조직 전체의 품질과 역량을 향상시키고 있다는 것입니다.
그것이 작동 할 때
최고의 개발자는 누군가를 훈련시킬 때 일반적으로 처방하는 대신 작업 방법을 설명하는 것이 좋습니다. 그들은해야 할 일에 대해 누군가를지도 할 것이며, 최후의 수단으로 만 구체적으로하는 방법을 알려주십시오.
그렇지 않을 때
물론 모든 사람이 코칭 및 개발 준비가되어있는 것은 아닙니다. 누군가 당신의 지도력에 반응하고 있는지 평가하려면 전반적인 생산성을 살펴보십시오. 당신이 이것을 시도하고 있지만 그의 작품이 개선되지 않는다면, 다른 전술을 시험 할 때입니다.
6. 이상 주의자
어떤 사람들은 이상 주의자가 나쁜 것이라고 생각합니다. 그러나 리더십과 관련하여 미래를 긍정적으로 상상할 수있는 사람을 대신 할 수없는 경우가 있습니다. 그들은 꿈꾸는 것이 어려울 때 꿈을 꾸고 있습니다.
그것이 작동 할 때
숙련 된 이상 주의자들은 더 나은 내일을 만들기 위해 다른 사람들을 참여시킵니다. 그들은 세부 사항을 해결하지 못했기 때문에 자신의 아이디어가 방해받지 않도록합니다. 조직이 개선 또는 성장하는 방법에 어려움을 겪고 있다면 이제 근육을 유연하게 조정할 차례입니다. “경쟁사가 와서 우리를 사업에서 제외시킬 수 있다면 무엇을하고 있는가?”일단 스스로 답을 찾으면 그렇게하십시오.
그렇지 않을 때
변화가 필요하고 가혹한 현실이 고려되어야한다면 현실적인 해결책으로 말하십시오. 수사학이 너무 까다로워지면 직원들이 연락이 닿지 않았다고 생각할 수 있습니다.
7. 바위
어떤 스타일을 사용할지 잘 모르겠다면 이것을 연기하십시오. 바위는 바위와 같습니다. 그들은 많이 움직이지 않고 많이 변하지 않지만 참을성과 견고합니다.
그것이 작동 할 때
Rocks는 탄탄한 관리 관행을 사용하고 일관성을 유지하여 일하는 사람들에게 강력한 기반을 제공합니다. 그들은 큰 성격을 가지고 있지 않을 수도 있지만 항상 존재하고 상단에서 방향을 제공 할 수 있습니다.
그렇지 않을 때
여기서의 위험은 암석이 너무 편안 해져서 다른 스타일을 채택하는 능력을 잃을 수 있다는 것입니다. 비전과 혁신이 필요한 역할을 위해 전달됩니다.
내가이 목록에서 의도적으로 제외한 8 번째 범주가 있습니다. 카리스마 적 리더는 필요에 따라 하루를 시작하고 저축합니다. 영웅이되는 것은 스타일 선택이 아니기 때문에 옳은 일을 한 결과입니다.
어려운 선택에 직면했을 때, 영웅은 도덕적으로 옳은 일을하지만 경력을 제한하거나 인기가 없을 수도 있습니다. 이 사람이 되려고하지 마십시오. 위 목록에서 어떤 스타일을 선택하든 무결성과 공감을 사용하십시오. 이 순간들이 스스로를 제시 할 것입니다. 문제는 그들이 할 때 적응하고 해결할 수있을 것입니까?
