리더십 스타일에 대해 이야기합시다.
우리는 서로 다른 유형의 리더에 대해 생각할 때 좋은 것과 나쁜 두 가지 범주로 그룹화하려는 유혹을받습니다.
어쩌면 당신을 지원하고 영감을 느끼게 한 전 상사가 있었을 것입니다. 그리고 그토록 중요한 관리자가 있었기 때문에 오후 커피를 마실 수있는 자격이 있는지 궁금해했습니다.
그렇습니다. 두 가지 유형의 관리가 크게 다릅니다. 그러나 여기에 있습니다 : 리더십이 항상 그렇게 단순하거나 흑백 인 것은 아닙니다.
본질적으로 좋거나 나쁘지 않은 수많은 리더십 스타일이 있습니다. 그들은 단지 다릅니다. 그들은 모두 특정 시나리오에서 적절한 용도뿐만 아니라 장점과 단점이 있습니다.
자신의 접근 방식을 이해하는 것이 중요한 이유를 알아보고, 장단점, 특성 식별과 함께 8 가지 공통 리더십 스타일을 분석하고 리더십 스타일을 변경하는 방법에 대해 알아보십시오.
리더십이란 무엇입니까?
이 문장을 완성하십시오 :“리더는…”
당신의 대답은 무엇입니까? 공식적인 권력을 가진 사람? 조직도에서 누가 당신보다 위에 오셨습니까? 코너 사무실과 더 높은 급여를받은 사람?
그것들은 전통적인 인식 일지 모르지만, 누구나 리더가 될 수 있다는 것을 인식하는 것이 중요합니다. 예, 당신도 마찬가지입니다.
기본적으로 리더는 자신의 행동과 행동을 통해 다른 사람들에게 영향을 주거나 안내하는 사람입니다. 그것은 부서의 지정된 책임자 인 누군가를 의미 할 수 있습니다. 그러나 실수하지 마십시오. 선배가 필수 조건은 아닙니다.
매일 팀을 관리하지 않더라도 때때로 리더십 역할을 수행해야 할 수도 있습니다. 중요한 교차 기능 프로젝트를 이끌거나 회의를 주최해야 할 수도 있습니다.
그러한 기회는 여러분이 리더십 역할을 수행하고 모범으로 여겨 질 기회입니다. 또한 자신의 리더십 자질과 스타일이 떠오르는 순간이기도합니다. 따라서 C-suite 역할이 없기 때문에 이러한 접근 방식을 적용하지 않는 것으로 작성하지 마십시오.
리더십 스타일을 이해하는 것이 왜 중요한가?
우리가 핵심적인 문제에 바로 뛰어 들기 전에 대답해야 할 중요한 질문이 있습니다. 왜 리더쉽 스타일이 중요한가?
Muse의 경력 코치이자 리더십 개발 컨설턴트 인 Joyel Crawford는“리더십을 이끌고 리드하고 싶어하는 방법을 이해하면 도달 범위와 영향의 규모와 범위를보다 잘 통제 할 수 있습니다.
Tara Padua, 전무 코치, 기업가 및 창업 고문은“인식을 통해 소유권과 책임을 질 수 있습니다. “우리의 리더십 스타일은 우리의 가치, 자연의 강점과 능력, 믿음과 경험의 소용돌이입니다. 리더십 스타일을 알면 그 소용돌이를 비전, 목표, 심지어 조직의 사명 및 비전에 맞출 수 있습니다.”
간단히 말해, 리더로서 영향력을 행사하려면 효과적인 리더가되어야합니다. 또한 효과적이기 위해서는 출발지와 출발지를 정확히 이해해야합니다. 현재 접근 방식을 알고 있으면 개선해야 할 사항을 식별하는 데 사용할 수있는 기준이 제공됩니다.
8 가지 리더십 스타일 (및 장단점)
다음은 리더십에 대한 8 가지 일반적인 "교과서"접근 방식에 대한 좋고, 나쁘고, 추악한 것입니다.
이러한 스타일은 여러 유명한 지도력 연구원 (예 : Karl Lewin, Bernard M. Bass, Robert K. Greenleaf 등)의 연구 결과를 기반으로합니다. 그러나 다른 전문가가이 버킷을 다르게 정의하는 것을 볼 수 있습니다.
1. 거래 리더십
거래 리더십을 이해하는 가장 좋은 방법은 일반적인 거래를 생각하는 것입니다.
이것이 바로이 리더십 스타일의 기초입니다. 거래 리더는 팀원에게 지시를 내린 후 다양한 보상과 처벌을 사용하여 자신이하는 일을 인정하거나 처벌합니다.
그룹 구성원이 마감일을 놓 쳤기 때문에 멸시 된 부서 전체의 업무를 처리한다는 점을 잘 보여 주거나 칭찬 해 준 것에 대해 찬사를 표하는 리더를 생각해보십시오. 이것들은 직장 환경에서의 보상과 처벌의 예입니다.
말할 필요도없이, 이 접근법은 매우 지시적이며 종종 "말하기"리더십 스타일이라고합니다.
장점 : 과제와 기대치가 리더에 의해 명확하게 매핑되므로 혼란과 추측이 제거됩니다.
단점 : 엄격한 환경과 기대로 인해 창의성과 혁신이 방해를받습니다.
다음과 같은 경우 거래 리더가 될 수 있습니다.
- 팀에 동기를 부여해야 할 때 늦게까지 머무를 위험을 자주 사용합니다.
- 당신은 끊임없는 일을 인정하는 영리한 방법을 끊임없이 브레인 스토밍하고 있습니다. 팀은 지난 달의 타코 파티 이후에 당신이 무엇을 보게 될지를 기다릴 수 없습니다.
2. 혁신적 리더십
다시 한번, 이 리더십 스타일을 사용하면 이름이 모두 변합니다. 혁신적 리더는 직원들이 혁신을하도록 유도함으로써 비즈니스 나 그룹을 변화 시키려고합니다.
이 리더들은 모두 개선하고 일을 수행하는 더 좋은 방법을 찾는 데 있습니다. 결과적으로 그들은 다른 사람들이 일을 간소화하거나 업그레이드 할 수있는 방법에 대한 제안이나 관찰을 통해 자신의 작업과 차임을 소유하도록 영감을주고 힘을 실어줍니다.
변혁적인 지도자 하에서 사람들은 수많은 자율성과 상자 밖에서 혁신하고 생각할 수있는 충분한 호흡 공간이 있습니다.
장점 : 리더는 직원과 높은 수준의 신뢰를 구축하고 공유 비전 또는 최종 목표를 중심으로 직원을 모을 수 있습니다.
단점 : 기존 프로세스의 가치가 높은 환경에서 상황을 바꾸려는 이러한 욕구는 일부 깃털을 주름지게 할 수 있습니다.
다음과 같은 경우 혁신 리더가 될 수 있습니다.
- 당신은 안목있는 눈과 그것이 더 나을 수 있다는 강한 감각으로 기존의 모든 단일 프로세스를 봅니다.
- 당신은 항상 다른 사람들이 자신의 안락 지대를 벗어나 자신의 한계를 뛰어 넘도록 격려하고 있습니다.
- 팀원이 이전에는 불가능하다고 생각했던 것을 달성 할 때마다 자부심이 터질 수 있습니다.
3. 서번트 리더십
서번트 리더는이 표준 모토로 일합니다.
사람들이 어떻게 사람들의 리드를 따르도록 영감을 줄 수 있는지 생각하기보다는 대부분의 에너지를 다른 사람들을 도울 수있는 방법을 찾는 데 집중시킵니다. 그들은 다른 사람들의 요구를 우선합니다.
그들이 자연 지도자라는 사실에도 불구하고, 하인 리더십 모델을 따르는 사람들은 자신의 지위 나 권력을 파악하는 데 어려움을 겪지 않습니다. 대신, 그들은 그들을 따르는 사람들을 높이고 개발하는 데 중점을 둡니다.
Simon Sinek이 그의 책에서 설득력있게 설명하는 것처럼, 지도자는 마지막 식사를한다 : 어떤 팀이 함께 모이는 이유와 다른 팀은하지 말아야 할 것입니다. 그들의 시간, 에너지, 돈, 심지어는 접시에서 나온 음식까지도. 중요한 경우 지도자는 마지막 식사를 선택합니다.”
찬성 : 이 접근 방식은 사기를 높이고 높은 신뢰 수준을 이끌어 내며 직원 성과를 개선하고 회사 문화를 전반적으로 긍정적으로 만듭니다.
단점 : 어렵습니다. 지속적으로 자신의 요구와 우선 순위를 백 버너로 푸시하는 것은 우리 대부분에게 제 2의 천성이 아닙니다.
다음과 같은 경우에는 종의 지도자가 될 수 있습니다.
- “하루에 세 번 이상 무엇을 도와 드릴까요?”라고 묻는 것으로 유명합니다.
- 장애물을 제거하고 다른 사람들이 일을 처리하도록 돕는 것을 최우선으로 생각합니다.
- 돌아올 때 자신의 할 일 목록이 여전히 존재한다는 것을 알기 때문에 요청을받을 때 도움을 두 번 생각하지 않습니다.
4. 민주적 리더십
“참여 리더십”이라고 불리는이 리더십 스타일을들을 수도 있습니다.이 범주의 지도자들은… 민주주의와 같은 단체와 프로젝트를 운영합니다.
이러한 리더가 조직도에서 기술적으로 상위에 있더라도 의사 결정 과정에 협력하는 것을 강조하고 팀을 적극적으로 참여시킵니다. 민주당 지도자들은 다른 사람들의 아이디어와 의견을 소중히 여기며 그러한 공헌에 대한 토론을 장려합니다.
그들은 주문을 높은 수준으로 전달하지 않고 대신 일을 처리하는 데 훨씬 더 협력적인 접근 방식을 취합니다.
장점 : 창의성과 혁신이 장려되어 직원과 팀원의 업무 만족도가 향상됩니다.
단점 : 그룹간에 지속적으로 합의를 달성하는 것은 비효율적이며 경우에 따라 비용이 많이들 수 있습니다.
다음과 같은 경우 민주당 지도자가 될 수 있습니다.
- 최고의 회의는 모두가 같은 기회를 가질 수있는 회의라고 생각합니다.
- 적어도 한 사람의 다른 사람으로부터 정보를 얻지 않고 중요한 결정을 한 마지막 시간을 기억할 수 없습니다.
5. 독재 리더십
독재 적 리더십은 민주적 리더십의 스펙트럼 반대편에 존재합니다.
이것을 "나의 길 또는 고속도로"접근 방식으로 생각할 수 있습니다.
독재 지도자들은 자신을 절대적인 힘을 가지고 자신의 부하 직원을 대신하여 결정을 내립니다. 그들은 무엇을해야하는지뿐만 아니라 어떻게해야 하는지를 지시합니다.
장점 : 의사 결정은 종종 신속하고 전략적으로 이루어지며, 결과적으로 팀은 제대로 진행됩니다.
단점 : 직원들은 무시 당하고 제한적이며 최악의 경우에도 학대를 당할 수 있습니다.
다음과 같은 경우에 독재 지도자가 될 수 있습니다.
- 그룹 토론과 브레인 스토밍은 속도가 느려질뿐 아니라 중요한 결정 만 내리는 것이 좋습니다.
- 직원이 의사 결정에 의문을 제기 할 때 싫어합니다. 말을하면 마지막입니다.
6. 관료적 리더십
관료적 리더십은 "책으로"간다. 이 리더십 스타일에는 진정한 리더가되기 위해 확인해야 할 상자가 있습니다.
예를 들어, 관료적 지도자들은 계층 적 권위를 지니고 있습니다. 즉, 그들의 권력은 그들이 소유 한 독특한 특성이나 특성이 아니라 공식적인 지위 나 직책에서 나옵니다.
또한 다른 사람을 관리하고 의사 결정을 내리는 방법에 대한 명확한 규칙과 시스템뿐만 아니라 일련의 책임 목록도 있습니다. 그들은 그 로드맵을 따라야합니다.
장점 : 안정성이 충분합니다. 이것은 리더십에 대한 체계화 된 접근 방식이기 때문에, 인력 변화와 보트를 흔드는 다른 교대를 통해서도 상황이 일정하게 유지됩니다.
단점 : “우리는 항상 이런 식으로 해왔 어”함정에 빠지는 유혹을 느낀다. 이 접근 방식은 융통성이 없으며 직원의 창의성이나 아이디어를위한 공간을 남기지 않습니다.
다음과 같은 경우 관료적 지도자가 될 수 있습니다.
- 전임자가 특정 시나리오를 어떻게 처리했는지 묻는 경우가 많습니다. 승인 된 절차를 따르고 싶습니다.
- 새로운 일을 할 때마다 항상 일을하고 있다는 확인을 요청합니다.
7. Laissez-Faire 리더십
당신은 고등학교 프랑스어 또는 역사 수업에서“laissez-faire”라는 용어를 기억하십니까? 그렇지 않은 경우 메모리를 새로 고칩니다.
이것은 프랑스어 단어로서“손상된 상태”로 번역되며, 이 핸드 오프 리더십 접근법을 정확하게 요약합니다. 소액 관리와 정반대입니다.
Laissez-faire 리더는 필요한 도구와 리소스를 제공합니다. 그러나 그들은 물러서서 팀원들이 모든 움직임을 강박 적으로 감독하는 지도자에 대해 걱정할 필요없이 의사 결정을 내리고 문제를 해결하며 업무를 완수 할 수있게했습니다.
찬성 : 이 수준의 신뢰와 독립성은 창의적이고 자발적인 팀에 힘을 실어줍니다.
단점 : 특히 팀이 조직되지 않거나 자기 주도적 인 조직이 아닌 경우 혼돈과 혼란이 금방 일어날 수 있습니다.
다음과 같은 경우 Laissez-Faire 리더가 될 수 있습니다.
- 프로젝트 상태 업데이트 회의에서 말하는 것은 거의 없습니다. 대신, 팀원은 사물이 어디에 있는지 채우는 사람들입니다.
- 시작과 끝의 두 가지 주요 지점에서만 대부분의 작업과 프로젝트에만 관여합니다.
카리스마 적 리더십
당신은 많은 카리스마를 갖는 것이 무엇을 의미하는지 알고 있습니다. 그것이 바로이 지도자들이 가진 것입니다.
카리스마 적 리더는 자기의 성격과 목표를 달성하기위한 많은 신념을 가지고 있습니다.
이 지도자들은 엄격한 지시를 통해 행동을 장려하기보다는 웅변적인 의사 소통과 설득력을 사용하여 원인을 중심으로 팀을 단합시킵니다. 그들은 그들의 비전을 명확하게 제시하고 다른 사람들이 같은 목표에 대해 흥분하게 할 수 있습니다.
찬성 : 카리스마 넘치는 리더는 전체 그룹이 공유 목표에 투자하도록하는 데 매우 고무적이고 효과적입니다.
단점 : 이러한 리더의 집중력으로 인해 이러한 리더는 "터널 비전"을 개발하고 발생하는 다른 중요한 문제 나 작업을 놓치지 않습니다.
다음과 같은 경우 카리스마 넘치는 리더가 될 수 있습니다.
- 당신은 놀라운“군대 랠리”유형의 프레젠테이션을 제공하는 것으로 유명합니다.
- 당신은 일반적으로 다양한 회사 행사에서 건배와 연설을하도록 선택된 사람입니다.
리더십 스타일을 바꾸는 것이 얼마나 어려운가?
따라서 위의 접근 방식에 대해 잘 알고 있습니다. 변경을 원한다는 것을 알고 있다면 어떨까요? 아마도 당신은 자신을 거래 리더로 삼았고 더 변혁 적이기를 원하거나 더 많은 종족의 리더십을 기존 스타일에 통합 할 수 있다고 생각할 것입니다.
좋은 소식 : 당신은 절대적으로 개인의 리더십 스타일을 바꿀 수 있습니다. Crawford는“리더십 스타일은 연간 멤버십이 아닙니다. 접근 방식을 변경하는 것은 실제로 개념 상 상당히 간단하지만 (실제로는 조금 더 어렵지만) 언제든지 수행 할 수 있습니다. 비결은 자신이 원하는 스타일에 더 적합한 새로운 습관에 대한 비효율적 인 습관을 바꾸고“새로운 리더십 스타일과 기술을 실천하기 위해 최선을 다하는 것”입니다.
예를 들어, 만약 당신이 독재적인 경향이 있고 더 많은 민주적 관행을 통합하고자한다면, 다음과 같은 힘을 포기하도록 강요하는 것들을 시도해보십시오.
- 의사 결정에 대한 두 번째 의견 요청.
- 팀과 함께 주간 브레인 스토밍 세션을 시작합니다.
- 다른 사람이 혼자서 처리했을 프로젝트를 공동으로 이끌도록 동료에게 요청합니다.
더 효과적 일 수있는 방법이나 자신에게 가장 적합한 리더십 스타일을 파악하기 위해 어려움을 겪고 있다면 Padua는 당신이 존경하는 리더 나 멘토에 대해 먼저 생각할 것을 권장합니다. “그들의 자질은 무엇입니까?”그녀가 묻습니다. “그들은 무엇을 했습니까? 그들은 무엇을 말했습니까? 그것이 당신에게 어떤 영향을 주었습니까?”
이 연습을 통해 자신의 스타일로 구현하려는 특성을 식별 할 수 있습니다.
문제는 다음과 같습니다.“완벽한”리더십 스타일과 같은 것은 없습니다. 리더십은 하나의 규모에 모두 맞지 않기 때문입니다. 이러한 모든 접근 방식에는 장점과 단점이 있으며 일부 시나리오는 특정 시나리오에서 더 효과적입니다.
바로 그 아이디어가 상황 리더십이라는 하나의 최종 스타일을위한 길을 열었습니다. 유연성이 뛰어나고 리더가 자신이 속한 특정 상황에 맞게 접근 방식을 조정해야한다고 제안합니다.
자신의 현재 스타일이 어디에 적합하다고 생각하든, 보다 효과적인 변경 사항이 몇 가지있을 수 있습니다. 무엇보다도 리더십은 학습 과정이며, 제대로 이해하려면 약간의 시행 착오가 필요합니다.
크로포드는 이렇게 말합니다.“실수를 두려워하지 마십시오. “우리가 배우는 방법입니다. 때때로 당신은 일을하기 위해 다른 스타일로 몇 번의 시도를해야 할 수도 있습니다. 편히 쉬세요.”
