많은 사람들에게 직장 동료와의 관계가 업무를 돕습니다. 그들은 당신이 말하고, 환기하고, 협력하는 사람들입니다. 당신은 같은 팀에 있고, 이상적으로는 모두 같은 페이지에 있습니다.
그러나 팀과의 관계에 잘못된 방식으로 접근하면 개인 경력의 성공을 심각하게 방해 할 수 있습니다.
예를 들어이 다섯 가지 공통된 신념을 생각해보십시오. 이러한 생각은 표면적으로 완전히 이해할 수있는 것처럼 보이지만 실제로 장기적으로 당신을 해칠 수 있습니다.
믿음 # 1 :“그들이하는 방식대로해야합니다”
특히 새로운 역할을 수행 할 때는 동료에게 책임을 완수하는 방법에 대한 예를 찾아보십시오. 특정 프로그램을 사용하여 보고서를 작성하면 해당 프로그램을 사용하기 시작합니다. 고객이 마케팅 자료의 소스로 몇몇 방문 고객에게 문의하는 경우 해당 고객에게도 기대를 시작하게 될 것입니다.
그리고 당신은 무엇을 알고 있습니까? 그것은 밧줄을 배우는 데 아주 좋은 방법입니다. 문제는 새로운 일을 시도하거나 독특한 아이디어를 제시하고 약간의 위험을 감수하는 대신 동료의 특정 방법과 아이디어에만 의존한다고 가정 할 때 발생합니다.
이것이 팀의 다른 부분을 넘어서서 생산할 수있는 유일한 방법이며, 궁극적으로 그것이 상사와 팀에게 가치를 입증하는 방법입니다.
믿음 # 2 :“나는 그들의 좋은 편에 머물러 있어야한다”
오랫동안 동료와의 상호 작용에 관해서는 배를 흔들고 싶지 않았습니다. 당신은 매 근무 시간마다이 사람들과 함께 일합니다. 의견 불일치가 효과적으로 함께 일하기가 어렵지 않습니까? 그래서 누군가가 아이디어를 제시하거나 특정 방식으로 프로젝트를 공격하고 싶을 때, 나는 그것이 올바른 접근법이라고 생각하지 않더라도 항상 고개를 끄덕였습니다.
그러나 지속적으로 엄마를 유지하는 것은 전체 팀의 창의성과 혁신을 방해합니다. 더 나은 아이디어를 얻으려면 의견 불일치가 필요합니다 . 또한 모든 사람을 달래기보다는 팀과 상사에게 부서에 실질적인 가치를 제공한다는 것을 보여줄 수있는 기회를 제공합니다.
좋은 소식은 올바른 방법으로 작업 관계를 망치지 않고도 동의하지 않을 수 있다는 것입니다.
믿음 # 3 :“무엇이든 그들에 대해 확신 할 수있다”
일주일에 40 시간 이상 하루 8 시간 동안 2 피트 떨어져있는 사람과 친해지 기 쉽습니다. 내부 농담 및 환기 세션을 통해 매일 같이 일하는 사람들을 신뢰하기 시작합니다.
그러나 아무리 가까이 있더라도 동료들과 함께해서는 안되는 특정 주제가 있습니다. 예를 들어, 현재 회사를 떠날 생각이라면, 동료에게 구직에 대해 알고 있는지 또는 구직 준비를 위해 이력서를 살펴볼 수 있는지 동료에게 물어보고 싶을 수도 있습니다. 그러나 당신이 그녀가 실수로 당신이있는 치과 의사 약속이 실제로 면접이라고 상사에게 전할 때 너무 기뻐하지 않을 것입니다.
당신은 아마도 많은 것들로 동료들을 신뢰할 수 있습니다. 그러나 당신의 직업과 미래의 직업을 위해, 어떤 것들을 공유해서는 안됩니다.
신념 # 4 :“내 근무일은 그들의 것을 반영해야한다”
팀과 긴밀하게 협력하면 습관을 쉽게 채택 할 수 있습니다. 그것은 그들이 점심을 통해 일한다면, 아마도 점심을 통해 일하는 경향이 더 클 것입니다. 당신은 그들이하는 것과 거의 같은 시간에 사무실에 들어가서 마침내 물건을 포장하고 밖으로 나갈 때 떠날 것입니다.
일반적으로, 당신과 당신의 팀원들이 비슷한 시간을 일한다는 것은 그리 멀지 않습니다. 반면에, 팀보다 생산적으로 (읽기 : 적은 시간 내에)보다 생산적인 방식으로 작업을 완료 할 수 있거나 더 생산적인 방식 으로 작업을 마치더라도 동료처럼 작업하도록 압력을 가해서는 안됩니다.
가장 생산적인 자아로 점심을 먹어야한다면 가져 가십시오! 아침에 대부분의 작업을 완료 한 경우, 조금 일찍 근무 시간을 변경하는 것에 대해 상사와 상담하십시오. 또는 생산성 기계가 되려면 다음 팁을 따라 사무실을 항상 정시에 두십시오. 그러나 전체 근무일을 기준으로하지 않아야합니다.
믿음 # 5 :“그들은 최상의 기회만을 얻습니다…
앨리슨이 사장님이 가장 좋아하는 프로모션을 받았습니까? 마크는 사무실 밖에서 매니저와 친구이기 때문에 전국 회의에 가야합니까? Kathy는 부서에서 가장 오래 근무했기 때문에 프레젠테이션을하기로 선택 했습니까?
물론 그러한 일이 사실 일 수도 있습니다. 그러나 더 자주 이러한 가정은 질투에서 비롯되며 실제로 동료가 특정 기회를 얻은 정당한 이유가 있습니다.
왜 다른 사람이 최선의 기회를 얻는 지에 대한 변명이나 가정을함으로써 일시적으로 기분이 나아질 수는 있지만 그러한 기회를 직접받을 수는 없습니다.
성공을 거두기 위해서는 승진, 모금 또는 특별한 기회를 얻으려면 열심히 일하고, 잘 수행하고, 최고가되어야합니다. 소문이나 편애에 대해 걱정하기보다는 사실 일 수도 있고 그렇지 않을 수도 있습니다. .
동료 관계가 필요하고 유익하지만, 팀과 개인 경력 모두에 성공하도록 장려하는 방식으로 올바른 방식으로 접근하고 있는지 확인해야합니다.
