인터뷰는 까다 롭습니다. 큰 하루 전에 회사를 연구하고 일주일 동안 연습하기 위해 모든 노력을 기울이더라도 여전히 잘못 할 수 있습니다. 인터뷰는 그렇게 불완전합니다. 사실, 당신도 모르게 자신을 방해 할 수도 있습니다.
낙심하지 마십시오. 회사에서 숙제를하면 확실히 배당금을 지불 할 것입니다. 마찬가지로, 모의 면접 질문에 큰 소리로 대답하면 응답의 거친 부분을 분명히 해결할 수 있습니다. 무엇보다도, 인터뷰에서 사람들이 무의식적으로 나쁜 인상을 남기는 5 가지 방법에 대해 읽고 배우는 것은 동일한 실수를하지 않도록 보장합니다.
1. 작업의 한 부분에만 집중
어쩌면 당신은 경력을 바꾸고 하나의 전이 가능한 기술에 대해서만 강력한 사례를 만들 수도 있고, 또는 직업의 특정 측면에 대해 특히 열성적 일 수도 있습니다. 위치.
문제? 면접관이 당신이 말하는 모든 시간을 당신이하는 일의 일부에 대해 관심을 가지고 있다고 정확하게 보장 할 수는 없습니다. 예를 들어 커뮤니케이션 역할을 위해 인터뷰하고 있다고 가정합니다. 회사의 LinkedIn 회사 페이지를 인수하는 것에 대해 가장 기뻐할 수도 있지만, 면접관이이를 사소한 책임으로 간주하면 잘못된 인상을 남기도록 자신을 설정하는 것입니다.
직업의 특정 부분에 대해 흥분하는 것은 좋지만 큰 그림을 잃지 마십시오. 궁극적으로, 당신은 그 위치의 주요 기능과 대화해야합니다. 그것이 무엇인지 확실하지 않은 경우, 면접관이 묻는 질문에주의를 기울이고 자신의 리드를 따르십시오.
2. 약한 기술과 강점 혼합
하버드 비즈니스 리뷰 기사에서 하이디 그랜트 할보 손 (Hidi Grant Halvorson)은 덜 적은 상황에 대한 훌륭한 예를 제공합니다. 하버드와 예일에서 학위를 기술 한 후 중단하는 대신 우수하고 관련 인턴십과 광범위한 기술 전문 지식 - 대학 수준의 스페인어 학기 두 학기에 압니다.
아마도 스페인어는 그 직무와 관련이있을 수도 있지만, “발표자의 역설”에 따르면, 스페인어의 두 학기를 보너스로 보는 것이 아니라, 우리의 마음은 나열된 업적의 인상을 평균화하고 실제로이 특정 인터뷰 대상자를 보는 경향이 있습니다 학위와 직장 경험을 멈춘 것보다 덜 유능한
대신 대화에서 다른 스페인어 기술을 다른 시간 동안 저장하십시오. 언급 한 업적을 다른 사람과 같은 인상적인 범위 내에서 유지하고, 이상 치를 배제하거나 최고 성과에 대해 누적되지 않을 때 그들에 대해 이야기 할 더 좋은 기회를 기다리십시오.
3. 당신의 이야기를 직책에 관련시키지 않음
이야기는 면접관과 소통 할 수있는 좋은 방법입니다. 사실보다 기억에 남고, 친밀감을 조성하고, 말 그대로 면담 자와 경험을 공유 할 수 있습니다.
그러나이 SlideShare (실수 # 4 참조)에서 강조한 바와 같이, 그 이야기를 회사의 요구 사항, 면접관의 경험, 보다 구체적으로는 자신이 채우려 고하는 위치 또는 잊혀진 위험. 리스너의 요구에 다시 연결하지 않고 클라이언트 프로젝트에서 하루를 저장 한 시간을 이야기하는 실수를 저 지르지 마십시오. 그렇지 않으면 광채가 기억 나지 않을 수도 있습니다.
4. 입학 면접을위한 구직 면접
인터뷰 중에 회사에 대해 알고있는 정보를 보여주는 것이 좋은 생각이라고 들었을 것입니다. 특히“우리 회사에 관심이있는 이유는 무엇입니까?”또는“무엇이 적합합니까?”
그것은 사실이지만, 그렇게 간단하지는 않습니다. 회사에 대해 알고있는 것을 과시하지만 회사에 대해 할 수있는 것이 아니라 회사가 귀하를 위해 할 수있는 것에 집중하는 것이 실제로 올바른 인상을 남기지 않을 것입니다. 예를 들어, 멘토링 기회, 교육 프로그램 및 특정 회사가 제공하는 성장 기회에 대해 이야기하는 데 시간을 투자하지 않고 기술이 직위 요구에 어떻게 부합되는지 언급하지 않아도됩니다.
5. 너무 많은 추상 단어 사용
인터뷰 답변이 Weird Al의 노래 "Mission Statement"와 너무 비슷하게 들린다면 아마도 가장 기억에 남는 후보가 아닐 것입니다. 추상적 인 단어를 듣고 ( "전략적 제휴"와 "최첨단 기술"이라고 생각) 언어 처리와 관련된 뇌 영역 만 활성화시킵니다. 대안 적으로, "당근 주스", "흡연 자동차 엔진"및 "150 명 앞에 서서"와 같은 구체적인 단어는 이해하기 쉽고 뇌의 더 많은 영역을 활성화 시키므로 더욱 기억에 남습니다. 오감을 끌어 내고 취한 행동을 설명하십시오. 당신은 전문 용어 로봇이 아니라 긍정적으로 기억 될 것입니다.
이 모든 것의 주요 테이크 아웃은 면접관의 관점에서 생각하는 것입니다. 이러한 실수 중 일부는 피하는 것이 가장 직관적 인 것은 아니지만, 실제로 상대방이 다른 사람의 신발을 밟으려고 노력하는 경우가 대부분입니다. 채용 관리자 인 경우 잠재적 인 구직자로부터 무엇을 듣고 싶습니까? 이것을 신중하게 생각하고 인터뷰 준비에 생각을 통합하십시오.
