상사 사무실에 들어가는 것은 종종 뜨겁거나 차가울 수 있습니다. 업무를 잘 수행하거나 건설적인 비판을 많이 받으려면 등을 두 드리십시오. 당신의 상사는 당신에게 멋진 새 프로젝트를 할당하고 싶거나 오늘 예정된 보고서를 요구할 수도 있습니다 (잠깐, 어떤 보고서?).
그러나 얼마나 자주 채팅하기 위해 관리자의 사무실에 들립니까?
상사와 정기적으로 해결해야 할 것이 몇 가지 있습니다. 이러한 중요한 문제에 대해 이야기 할 시간을 가지면, 경력에 만족하고 상사, 팀 및 회사 전체의 눈에 더 잘 위치한다는 것을 알게 될 것입니다. 다음에 상사의 사무실을 지나갈 때 들어가서이 다섯 가지에 대해 이야기하십시오.
1. 5 년 동안 자신을 보는 곳
당신이 다른 역할이나 다른 부서에 있기를 희망하든, 현재 목표와 관련하여 현재의 상사와 대화하는 것이 좋습니다. 그리고 그렇습니다. 처음으로 이것을 시작하는 것은 (특히 당신이 어떤 시점에서 큰 경력 전환을 희망하는 경우) 위협이 될 수 있지만 실제로 장기적으로 더 많은 기회를 창출하는 데 도움이 될 수 있습니다.
왜 당신의 상사가 당신의 야망에 열려 현재의 역할을 벗어나고 싶습니까? 많은 경우에, 그는 당신이 진정으로 당신의 목표를 달성하기를 원합니다. 관리자로서 저는 직원들에게“5 년 후에는 어디를 볼 수 있습니까?”라고 끊임없이 물었습니다 .- 직원들을 도울 수있는 방법이 있다면 그렇게 할 것입니다. 그것이 현재 회사의 다른 부서에 좋은 말을하거나 다른 역할을위한 새로운 기술을 구축하는 데 도움이되는 특별 프로젝트를 할당하는 것을 의미합니다.
물론 목표를 표현하는 옳고 그른 방법이 있습니다 (즉, 최대한 빨리 배를 타기를 원하거나 사장의 입장을 취하고 싶다고 솔직히 말하고 싶지 않습니다). “언젠가는 관리직으로 올라가고 싶다.”라고 말하면서 자신의 위치를 언급하면서 작은 규모로 시작하십시오. 성공을 거두었다면, 그 목표를 달성 할 수있는 방법에 대해 구체적으로 넘어가십시오. 다른 부서 나 회사.
2. 회사에 대한 아이디어
당신이 당신의 작업에 푹 빠졌을 때, 그것은 "우리가 그렇게한다면 훨씬 쉬울 것입니다."라고 일반적이고 친숙한 실수입니다. 그러나 얼마나 자주 당신의 상사에게 그 아이디어를 문제?
상사와 아이디어를 논의하면 여러 가지 방법으로 도움이됩니다. 첫째, 당신은 당신이 주도권을 잡고, 회사를 개선하기 위해 최선을 다하고 있으며, 팀에 정말로 기여하고 싶다는 것을 보여줍니다. 둘째, 실제로 아이디어가 실제로 적용되는 것을 보게 될 수 있습니다. 아이디어가 생각하는 것처럼 효과적이고 효율적이라고 가정하면, 이는 귀하와 팀에게 희소식입니다.
대화를 최대한 활용하려면 계획을 염두에 두십시오. “새 직원이 새 CRM 프로그램을 쉽게 찾지 못하고 있음을 알게되었습니다. 조금 더 빨리 배울 수 있도록 몇 가지 교육 문서를 작성하고 싶습니다. 다음은 제가 함께 던진 간단한 개요입니다. 어떻게 생각하십니까?”
3. 힘든 작업 상황에 대한 조언
과제와 성과 검토를 전달하는 사람으로 만 상사를 볼 때 훌륭한 조언을 놓치게됩니다. 당신의 상사는 이유 때문에 상사입니다. 즉, 그녀는 한두 시간 동안 블록 주위에있었습니다. 따라서 자신의 경력을 발전시키기 위해 그것을 활용하십시오.
예를 들어, 상사가 부서 관리자로 현재 직책을 맡기 전에 팀 관리자 인 내 직책을 맡았습니다. 그래서, 내가 전에 겪어 보지 못한 도전에 직면 할 때마다, 나는 그의 사무실로 가서 상황을 이야기합니다. 대부분의 경우, 그는 비슷한 상황을 겪고 있었으며 어떻게 처리했는지, 무엇을해야했는지 (하지 말아야 할 것)에 대해 귀중한 조언을 해줄 수 있습니다.
아닙니다. 모든 문제에 대해 상사에게 의지해서는 안되지만, 스스로 알아낼 수 없다면 귀중한 자원을 바로 사용하지 않겠습니까?
4. 회사 및 산업 통찰력
물론 상사는 일상적인 업무를 관리해야하지만, 특히 마감일과 회사 가치뿐만 아니라 특히 회사 나 업계에서 근무한 경우 그 이상의 가치에 대한 통찰력을 제공 할 수 있습니다. 몇 년.
이는 익숙하지 않은 회사 프로세스 ( "직책 제목을 변경하는 표준 프로세스는 무엇입니까?")에서 회사 이력 ( "몇 년 전 주식 회사가 회사를 인수했을 때의 상황")에서 전체 산업에 이르기까지 다양합니다. (“8 년 전에 처음 들어간 의료 산업은 어떻게 변했습니까?”).
순수한 호기심에서 시작하든 미래를 위해 전략을 세 우든 회사 나 산업 전체의 내부 활동에 대해 질문하는 것을 두려워하지 마십시오. 귀중한 정보를 얻을 수 있으며 단순히 월급 이상의 가치가 있다는 것을 증명할 수 있습니다.
5. 직장 밖에서의 삶
당신의 상사가 소셜 미디어에서 당신을 따라 다니면 아마도 그녀가 당신의 개인적인 삶에 대해 덜 알 수있는 방법을 알아 내야 할 것입니다. 그러나 상사와 조금 친해지는 것은 나쁜 일이 아닙니다. 실제로는 전문적인 관계를 공고히하는 데 도움이 될 수 있습니다.
따라서 가족, 어린 시절 또는 심지어 주말에 한 일에 대해 몇 가지 세부 정보를 유출하고 그 대가로 그녀의 삶에 대해 질문하십시오. 현재 프로젝트의 상태에 대해 걱정하는 대신 공통점이 있거나 웃음을 공유하거나 최소한 잠시 휴식을 취하십시오.
극단적 인 세부 사항을 보거나 서로의 인생 이야기를 말하는 데 시간을 들일 필요는 없지만 개인 수준에서 상사와 연결하면 심각한 문제에 대해 더 편안하게 느낄 수 있습니다. 직장 밖에서 놀지 않아도된다고해서 반드시 개인적인 연결을 피해야하는 것은 아닙니다.
처음에는 자연스러운 느낌이 들지 않지만 이러한 중요한 문제에 대해 상사와 대화를 시도하십시오. 결국 (현재 직장에서 더 행복하고 경력 목표에 훨씬 더 가까워 질 때), 나는 그만한 가치가 있다고 약속합니다.
