스타트 업을위한 작업은 때로는 자기 적으로도 매력적입니다. 직업 설명에는 일반적으로“캐주얼하고 재미있는 사무실 환경”및“빠른 발전을위한 방”과 같은 문구가 포함됩니다. 그리고 비 전통적인 직업 응용 프로그램에 대한 질문에 답변 할 때 (“현실 TV 쇼 스타라면 어느 것이 좋겠습니까? ?”), 당신은 차이 라떼에 대해 같은 생각을 가진 동료들과 협력하면서 요가 바지와 티셔츠에 안정 공을 놓고 균형을 잡는 것을 상상해보십시오.
스타트 업에 참여하는 것은 재미 있고 똑똑하며 인생을 변화시키는 움직임 일 수 있습니다. 모든 신생 기업이 섹시한 기술 회사의 분위기 (또는 예산)를 가지고 있지는 않지만 페이스 북과 같은 주식 옵션으로 빠르게 이동할 수있는 비전을 가진 사람이 모두 운영하는 것은 아니지만 많은 새로운 비즈니스는 독창적입니다. 처음부터 조직 구축의 장단점을 배울 수있는 기회.
그러나 그것은 바로 옆에있는 회사와 함께하는 재미 있고 탁구적인 게임이 아닙니다. 스타트 업 세계와 당신이 일한 다른 모든 유형의 회사 사이에는 몇 가지 중요한 차이점이 있습니다. 점선으로 전자 서명하기 전에이 다섯 가지 스타트 업 작업 방식을 기억하십시오.
1. 변화에 편안해야합니다 (정말로 정말 편안합니다)
프로세스와 절차가 잘 정의되어 있고 수백 명의 직원이 매일 같은 행동을 반복해야하는 노련한 회사와 달리 신생 기업은 신속하게 변경할 수 있습니다. 직책, 책상 할당, 보고 구조 및 프로젝트 계획과 같은 것은 사무실 커피 포트의 필터보다 더 자주 변경됩니다. 제가 일을 시작했을 때 저는 6 개월 이내에 사무실을 3-4 번 옮겼으며 그 과정에서 총 6 개의 다른 책상이있었습니다.
끊임없는 변화는 특히 장소에 익숙해 지거나 회사가 그 방식으로 확고한 회사에서 왔을 때 실망 스러울 수 있습니다. 그러나 스타트 업에서 성공하려면 혼돈을 포용해야합니다. 신생 기업은 동기가 부여 된 젊은 전문직 종사자를 선택했으며 직원의 동요를 두려워하지 않습니다. 펀치로 쉽게 굴릴 수 있음을 보여주는 것이 성공을 보장하는 한 가지 방법입니다.
2. 갑판에 모두 손입니다
스타트 업을 위해 일할 때 거의 모든 일을해야한다고 설명 할 수있는 수많은 진부한 표현이 있습니다. 팀 플레이어 여야하고, 바로 뛰어 들고, 소매를 감아 손을 더 럽히십시오. . 기술적으로 직함과 직무 설명이있을 수 있지만 일상 활동은 프로젝트 기간에 따라 다를 수 있습니다.
몇 시간 안에 봉투를 채우고, 점심 식사를 위해 피자를 집어 들고, 전화를 받거나, 이사회에 제안서를 제시하는 날을 상상하지 못했을 수도 있지만“이것은 나의 일부가 아닙니다. 직업 설명”은 절대 입술을 가로 질러서는 안됩니다. 평범하고 도전적인 다양한 작업을 수행하고 준비하고 기꺼이 수행 할 것으로 기대합니다. 신입 사원이 너무 많으면 신생 실수를 할 수 있습니다. 신생 직원이 회사에 기여할 수있는 방법 대신 신입 사원이 이력서 (및 이력서)를 어떻게 도울 수 있는지에 초점을 맞 춥니 다. 신생 기업은 신입 직원을 많이 보유하고 있으며, 유연하거나 회사를 우선으로하지 않으려는 직원은 신속하게 오프로드됩니다 (1 번 참조).
3. 재향 군인은 적이 아닌 멘토
대부분의 신생 기업은 몇 명의 훌륭한 개인과 아이디어로 시작합니다. 그들은 일부 투자자를 찾고 자정 기름을 태우고 아이디어를 현실로 바꿀 똑똑하고 동기가 부여 된 (종종 젊은) 사람들과 함께합니다. 그런 다음 회사가 성공을 거두기 시작하면 회사를 다음 단계로 끌어 올리는 데 도움이 될 숙련되고 숙련 된 전문가와 같은 전문가를 데려 올 수 있습니다.
재향 군인이 기내에서 뛰어 들기 시작하면 기존 직원은 긴장하고 분개 할 수 있습니다. 당신은 6 개월 동안 16 시간 동안 일을 해왔으며 (예, 당신도 그렇게 기대해야합니다.) 갑자기이 할머니는 걸음 걸이가 될 것입니다. 기록을 추적하고 끝없는 업계 담당자 네트워크를 원하십니까?
그래 위협을 느끼더라도 이러한 전문가는 경쟁자가 아니라 잠재적 인 멘토임을 기억하십시오. 대기업에서는 사무실에 바리케이트되고 접수 원과 에스프레소 머신에 의해 차단되어 완전히 액세스 할 수 없었습니다. 그러나 처음 시작할 때 매일 상호 작용하고 배울 수 있습니다.
4. 회사는주고, 회사는 나른다
신생 기업은 점심 시간 및 개인 공간과 같은 사무실 형식을 포기하려는 의지로 직원에게 보상하는 것을 좋아합니다. 회사의 규모가 비교적 작은 경우 경영진은 주별 해피 아워, 점심 식사 및 현지 행사 티켓과 같은 특전을 제공 할 수 있습니다. 그러나 회사가 성장함에 따라 리더십은 더 이상 이러한 유형의 사치를 감당할 수 없거나 관리 할 수 없다는 것을 깨달을 수 있습니다.
무료 음료는 한 번도 바쁜 하루 동안 유일하게 휴식을 취했을 수도 있습니다. 따라서 공짜가 사라지면 기분이 상쾌 할 수 있습니다. 그러나 걱정하지 마십시오. 이러한 선물의 탈퇴는 일반적으로 건강 보험과 같은보다 실질적인 보너스의 도착을 의미합니다.
5. 위험을 평가하는 것은 귀하의 책임입니다
스타트 업은 매우 빠르게 종료 될 수 있습니다. 하나를 위해 일할 때 내재 된 위험 중 하나입니다. 소규모 팀의 일원으로서 잠재적 인 지뢰에 대해 가장 먼저 알고 있다고 가정 할 수 있지만 항상 그런 것은 아닙니다.
인턴이든 재무 분석 가든 회사의 성과와 궤적에 대해 최대한 많이 배우는 것은 귀하의 책임입니다. 언론이 비즈니스와 투자자에 대해 말하는 내용을 읽고 (Google 알리미는이 점이 좋습니다) 리더에게 성공을 측정하는 방법을 문의하십시오. 상황이 내리막 길이면 눈을 멀게하고 싶지 않습니다.
가장 중요한 주제에 주목해야합니다. 스타트 업을하려면 근무일 개념을 조정해야합니다. 당신은 더 긴 날 (그리고 늦은 밤)에 갈 것이고, 당신의 책임은 유동적 일 것이며, 당신이 하루 종일 꽃을 피거나 충돌하여 화상을 입을 수 있도록 당신의 삶의 대부분을 헌신하는 회사입니다. 그러나 직업이 무엇인지 (유망한 기회) 직업이 아닌 것이 확실하지 않은 경우, 창업을 위해 일하는 것이 경력을 시작하는 좋은 방법이 될 수 있습니다.
