내향적인 관심사가 관심의 중심이 되더라도 동료와 관리자에게 미스터리가되어서는 안됩니다.
Susan Cain의 저소음 : 말하기를 멈출 수없는 세상의 내향적인 힘은 베스트 셀러입니다. 내향성에 대한 블로그, 내성적 팀 구성원과의 작업 및 관리에 대한 기사 및 Myers-Briggs 유형 표시기를 알고있는 사람들 (His, 동료 ISFJ!)이 있습니다.
그럼에도 불구하고 현대의 직장은 외향적 인 사람들에게 적합합니다. 사무용 건축이 말 그대로 벽을 무너 뜨린 방식으로 더 이상 보지 마십시오. 스탠드 업, 스크럼 및 공동 브레인 스토밍이 하루를 지배합니다.
이 작업 흐름이 당신에게 의미가 있다면, 더 많은 시간을 필요로하거나 솔로 작업을하는 팀원을 이해하기가 어려울 수 있습니다.
여기에 제가 전 동료들에게 (조용히 그리고 서면으로) 나눠 줄 수있는 교훈들로 가득한 편리한 치트 시트가 있습니다.
1. 우리는 생각하는 데 시간이 걸리는 것을 좋아합니다
나는 몇 번이나 브레인 스토밍 세션에 있었는지, 완전히 일관된 아이디어를 빨리 내놓고 실제로 말을하기 위해 노력하는 것을 셀 수 없습니다. 한편, 동료 또는 팀장은 회의의 전반부를 침묵에 빠뜨 렸기 때문에 참여하지 않을 것이라고 생각합니다.
진실은 정보를 다르게 처리한다는 것입니다. 수학자 크라우스 휘트 본 박사 (Dr. Susan Krauss Whitbourne) 박사는 내향적인 사람들의 사고 방식에 대해 심도있게 살펴보면 내향적인 사람들이 외향적 인 사람들보다 먼저 변화를 알아 차리지 만 외향적 인 사람들이 먼저 반응을 보일 것이라고 설명합니다. 그녀는 전화를 예로 들어 설명합니다. 내향적인 사람이 울리는 소리를 가장 먼저 처리하지만 외향적 인 사람이 가장 먼저 반응하고 집어 듭니다.
따라서 회의에서 아이디어를 요청하면 모든 동료가 자신의 시간에 정보를 처리하지만 외향적 인 사람들은 자신의 생각을보다 빨리 준비하고 공유 할 수 있습니다. 해결책은 조용한 팀원을 불러서 서두르지 않거나 그를 도와주지 않는 것입니다. 대신, 모두에게 시간을 내고 첫 번째 아이디어로 달리는 대신 몇 분 기다렸다가 더 이상 있는지 물어보십시오.
2. 우리는 개인 공간이 필요합니다 (그러나 우리는 반 사회적이 아닙니다)
우리가 사회적으로 어색하고 사람들을 미워한다는 내향적인 사람들에 대한 지속적인 신화가 있지만 사실이 아닙니다! 우리 중 많은 사람들이 사람들과 시간을 보내고 사회적 상황에 참여하는 것을 좋아합니다.
진정한 차이는 외향적 인 사람들이 사회적 상황에 의해 재충전되고 너무 많은 시간이 지나면 고갈된다는 것입니다. 우리는 정반대입니다. 사람들과 함께 시간을 보내면 배터리가 소모되므로, 전원을 켜려면 고독이 필요합니다.
또한 많은 사람들과 함께있는 것조차도 더 많은 노력이 필요합니다. 따라서 커피 숍에서 또는 열린 사무실에서 헤드폰을 착용 한 상태에서“독립적 인”시간을 보내는 것은 여전히 지친 사회적 상황처럼 느껴질 수 있습니다.
동료가 하루를 계획하는 방식에주의하십시오. 그날 저녁에 주요 행사가있는 경우 점심 식사 후 두 번의 회의를 예약하지 않는 것이 가장 좋습니다. 그가 점심 초대를 거절하면 개인적으로 가져 가지 마십시오. 그는 퇴근 후 네트워킹 기능을위한 에너지를 가지고 있습니다.
관련 : 5 가지 전략 : 내향적인 사람이 에너지 수준을 높이는 데 사용할 수 있음
3. 우리는 오히려 전화를 피할 것이다
전화는 우리 존재의 골치 거리입니다. 갑작스런 울림과 우리의 용어로는 유지할 수없는 상호 작용을 강요해야한다는 주장입니다. 우리 중 많은 사람들이 이메일이나 문자로 글을 쓰고 의사 소통하는 것을 선호하므로 우리는 자신의 시간에 답변을 만들 수 있습니다.
우리 중 많은 사람들이 대처 메커니즘을 생각해 냈거나 반복을 통해 본능적으로 전화를 싫어했습니다. 그러나 동료의 의사 소통 선호도에 민감 해지는 것이 결코 아프지 않은 경우.
따라서 전화를 싫어하는 동료에게 호의를 베풀고 채팅 앱 또는 이메일을 사용하여 정기적으로 연락하십시오.
4. 우리는 지도자가 될 수있다
따라서 우리는 아이디어를 먼저 공유하지 않거나 같은 날 연속적인 회의를 원치 않지만 훌륭한 리더를 만듭니다!
같은 경향으로 인해 우리는 모든 사람들의 의견을들을 때 토론 할 공간을 제공하고 합의를 모을 수 있습니다. 우리는 또한 적절한 양의 겸손을 가지고 있으며 어떤 감정적이거나 문자적인 폭풍이 우리 주위를 어슬렁 거리 든 상관없이 대담한 태도를 유지하는 경향이 있습니다.
팀 리더십 직책이나 비공식적 역할 모델로서 더 조용한 동료를 간과하지 마십시오. 자신에게 도전하고 책임자가 어떤 자질을 가져야하는지에 대한 시야를 넓히십시오.
5. 우리는 모두 다르다
이제 모든 비밀을 알고 있으므로이를 염두에 두십시오. Introversion은 다른 성격 관련 지표와 마찬가지로 규모입니다. 어떤 사람들은 열린 사무실 환경에서 작동하는 것이 불가능한 반면, 다른 사람들은 센터에 너무 가까우거나 잘 적응되어있어 야심 차거나 외향적이라고 추측 할 수 있습니다.
다시 말해, 사려 깊고 다양한 작업 스타일을 고려하는 것이 가치가 있지만 고정 관념을 통해 작업 관계를 개선하지는 않을 것입니다. 더 수용 할 수 있는지 알 수있는 가장 좋은 방법은 동료에게 다른 사람과 마찬가지로 자신의 선호도를 물어 보는 것입니다.
다음에 조용히 앉아있는 동료를 알아 차리면 팀에 다양한 성격 유형을 적용하여보다 창의적이고지지하는 모든 방법에 대해 생각하십시오. (그 아이디어를 그녀와 공유하려면 문자 나 이메일을 선택하십시오.)
