창업에서 일자리를 구하는 시장에 있다면 채용 프로세스가 약간 다르다는 것을 이미 알고있을 것입니다. 표지 대신 비디오를 제출하고 인터뷰에 청바지를 착용하고 심지어 ( 당신이 용감하다면) 소셜 미디어에 대한 후속 조치.
정보 인터뷰도 마찬가지입니다. 지난 1 년 동안 구직 활동을하면서 창업자와 창업 직원들과 커피 회의를 시작하고 전략을 완성하는 데 많은 시간을 보냈습니다. 그리고 이러한 인터뷰에 대한 전반적 팁 (사전 조사, 사전 준비된 질문 목록 제공)이 알아야 할 모든 내용을 다루지 않는다는 것을 빨리 깨달았습니다. 예, 일반적인 조언 중 일부는 도움이되었지만 스타트 업 정보 인터뷰를 최대한 활용하려면 몇 가지 고유 한 전략이 필요합니다.
직장을 구하려고하거나 신생 기업에서 어떤 일을하고 있는지에 대해 더 배우고 싶을 때 다음 회의에 도움이되는 5 가지 팁을 알려 드리겠습니다.
1. 열의를 가져 오십시오
창립자, 엔지니어, 채용 담당자 또는 고객 서비스 담당자와 인터뷰하는 사람에 관계없이 직원의 임금이 낮고 과로하지만 자신이하는 일에 놀라 울 정도로 흥분한다고 가정 할 수 있습니다. 그리고 그들은 미래의 종업원들 에게서도 같은 열정을보고 싶어합니다.
처음부터 (물론 자신을 소개 한 후) 회사와 회사의 사명에 대한 관심을 충분히 설명하십시오. 예를 들어, 이전에 회사의 제품이나 서비스를 사용해 본 경험이 있다면 그 경험과 그에 대해 좋아하는 것에 대해 이야기하십시오. 회사에 대해서만 읽은 경우 연구에서 발견 한 내용과 실제로 클릭 한 이유를 공유하십시오. 열정을 일찍 보여줌으로써 새로운 대화 상대와 소통하고 대화에 활기차고 활기찬 분위기를 조성 할 수 있습니다.
2. 제안과 함께
이 비즈니스 개념에 대해 특히 흥분하는 이유를 설명하는 것 외에도 회사를 대화로 향상시키는 방법에 대한 몇 가지 제안을 시도하십시오. 예를 들어, 고객 서비스 부서가 웹 사이트의 라이브 채팅 기능을 통해 실제로 혜택을 받거나 회사의 마케팅을 향상시킬 수있는 잠재적 파트너쉽을 생각할 수 있습니다.
회사를 건설적이고 정중하게 표현하는 것처럼 회사를“고치려는”것처럼오고 싶지는 않지만 (“고객이 질문을 게시하고 다른 사람의 문제를 해결할 수있는 온라인 포럼 만들기를 고려한 적이 있습니까? ?”), 제안을하는 것은 비즈니스 운영 방식에 대해 앞뒤로 촉발 될 수 있습니다. 이런 종류의 대화는 회사의 비하인드 스토리에 대해 더 많이 배우고 비즈니스를 발전시키는 데 중요한 생각을 한 새로운 연락처를 보여줄 것입니다. 또한 신입 사원으로서 회사에 얼마나 유익한 지 입증 할 수 있습니다.
3. 회사 문화 - 많은 질문에 대해 질문하십시오
창업 작업의 특성상 일반적으로 직원은 많은 모자를 착용해야하므로 이러한 회사는 잠재적 인 직원의 특정 기술을 찾고 있지는 않습니다. 대신, 그들은 전문적이고 사회적으로 팀 전체에 잘 맞는 사람을 찾는 경우가 많습니다.
따라서 그곳에서 일하는 직원의 성격과 습관에 대해 많은 질문을하십시오. “직원들이 그러한 훌륭한 고객 서비스를 제공하게하는 요인은 무엇입니까?”또는보다 일반적인 측면에서“팀이 직장 밖에서 함께 시간을 보내십니까?”와 같은 질문을하십시오. 다음 직원을 찾고 있으며, 마찬가지로 중요한 것은 문화가 자신에게 적합한 지 여부를 결정하는 데 도움이됩니다.
4. 이상적인 역할을 알고
신생 기업이 이용 가능한 직위를 광고하기 위해 직무 설명 또는 온라인 구직 게시물을 작성했을 수도 있지만, 항상 그런 것은 아닙니다. 전문 지식에 정확히 맞는 오프닝을 찾지 못할 수도 있습니다. 그러나 신생 회사의 유연성으로 인해 항상 문제가되는 것은 아닙니다. 가장 좋은 직업은 회사에 가져올 수있는 것과 회사가 도움을 필요로하는 영역에 따라 스스로 디자인하는 것입니다.
따라서“어떤 종류의 역할을 찾고 있습니까?”라는 질문에 대답 할 때이 점을 명심하십시오.이 질문에 대답하면 광범위하게 다양한 역할을 수행 할 수 있기 때문에 공연장 착륙 가능성을 높이는 데 도움이된다고 생각했습니다. . 그러나 회사에서 이상적인 역할을 설명하거나 특정 팀이나 프로젝트의 자산이되는 방법을 설명하는 것이 더 효과적이라는 것을 알게되었습니다. 설명하는 역할을 현재 사용할 수없는 경우에도 해당 직책 (또는 그 직위에 가까운)을 고용하면 완벽한 사람을 염두에 두게됩니다.
5. 긴 게임을하십시오
정보 면접 후에도 새로운 연락처와 연락을 유지하는 것이 중요합니다. 신생 기업의 역할은 종종 신속하고 예기치 않게 열리 며, 아직 연락이 마음에 들지 않으면 기회가 쉽게 사라질 수 있습니다.
의사 소통을 유지하려면 성과 및 새로운 아이디어에 대한 정기적 인 업데이트를 제공하거나 최근에 읽은 회사 이정표에 대한 연락처를 축하하십시오. 또는 편안하다고 생각되면 다른 팀의 직원들과 만나 다른 관점에서 회사 문화에 대해 더 많이 배우도록 요청하십시오.
흥미로운 아이디어를 제시하거나 소규모 프로젝트를 제안하도록 제안하여 발을 잡을 수도 있습니다. 스타트 업 세계의 관계는 유기적이고 시간이 지남에 따라 발전하므로, 지속적인 커뮤니케이션, 훌륭한 후속 조치 및 능동적 인 접근 방식으로 컨택을 유지하십시오.
시작 정보 인터뷰는 예전과 다를 수 있지만 그들이 당신을 사로 잡지 못하게하십시오. 열정, 자신감, 그리고 회사에 대해 배우고 자하는 진정한 소망으로 회의에 다가 가십시오. 당신은 새로운 직장에 착륙 할 수있는 지속적인 인상을 줄 것입니다!
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