기술 거대 애플은 지난 주 실리콘 밸리 버디 페이스 북과 같이 헤드 라인을 만들어 여성의 직원이 알을 얼리는 데 드는 비용을 의료용이 아닌 이유로 최대 20, 000 달러까지 제공했다.
두 회사 모두 다산, 가족 및 부모에 대한 지원의 일부로 특권을 구성하지만 (Facebook과 Apple은 다산 치료, 채택 지원 및 대리모 지원에 대해 매우 관대하게 보도하고 있음)이 프로그램도 지속적인 노력을 보완한다는 것이 분명합니다 더 많은 젊은 여성들을 기술에 채용하기 위해 올해 초 많은 기술 회사들이 자신들의 다양성을 공개 한 이후, 젊은 여성들이 수학 및 과학 교육을 받도록 장려하는 데 초점을 둔 새로운 문화적 초점이 기술 분야에서 높은 지위를 얻게 될 것입니다.
놀랍게도, 고용주가 후원하는 계란 동결에 대해 어느 정도 회의론이 있습니다. TechCrunch의 Sarah Buhr는 계란 동결 비용을 지불하는 것은 여성이 선택한 삶과 경력을 창출 할 수 있도록하는 회사의 노력을 보여 주지만, 이는 근로 여성에 대한 여러 가지 근본적인 문제를 무시한다는 점을 올바르게 지적합니다.
그들은 여전히 남자가없는 아이의 유무에 관계없이 남자의 82 %를 벌고 있습니다. 또한 미국의 대부분의 직장에서는 여성이 출산에서 회복 할 수있는 충분한 시간을 제공하지 않거나 아동과 직장을 모두 저글링하는 것이 더 쉬운 방법으로 수용 할 수 없습니다.
이러한 정책을 통해 여성을 지원하는 것에 대해 진지하게 생각한 애플과 페이스 북에 박수를 보냅니다. 그러나 그들의 노력은 슬프게도 이상합니다. 미국 기업은 근로 가족을 지원하는 데있어 유럽 기업보다 훨씬 뒤떨어져 있으며, 이러한 유형의 호화로운 건강 혜택은 고용 관리자가 저임금 여성 급여에서 계속 유지하지 못합니다. 말할 것도없이 대부분의 회사, 심지어 직원 수를 늘리려는 회사까지도 이러한 비싼 혜택을 감당할 수는 없습니다.
기술 및 기타 산업 분야에서 장기적으로 여성의 수를 늘리려면 첫 번째 모금 행사의 신생 기업에서 주주를 살해하는 공공 기업에 이르기까지 모든 규모의 회사가 있는지 확인해야합니다., 여성 및 근로 부모를 지원하는 정책을 제정합니다.
현금이 부족한 신생 기업조차도 유능한 여성을 유치하고 유지하기 위해 많은 투자가 이루어지고 있습니다. 여기 몇 가지가 있습니다.
1. 정말 유연한 일정 제공
많은 고용주는 융통성이없는 일정을 제공합니다. 유연성은 다른 사람이 9에서 5가 아닌 10에서 6까지 일할 수 있도록하는 것 이상의 것입니다. 직원들이 아픈 아이들, 아픈 부모, 학교 놀이 등 무엇이든 자신의 인생에 대해 페널티없이 일정을 조정할 수 있도록해야합니다. 결과를 생산하고 있습니다. 이점? 업무 시간이 아닌 업무 성과에 중점을 둔 업무 환경을 통해 직원들의 가치와 만족도를 높일 수 있습니다. 2014 년 포춘지 선정 100 대 기업 중 86 %가 유연한 일정을 제공합니다.
2. 여성을 리더십 위치에 두십시오
입국 및 중급 여성은 회사 내에서 경력을 쌓아야하며, 남성이 C- 스위트를 장악한다면 기업 사다리를 오르는 것이 가치있는 노력이라고 믿을 가능성이 적습니다. 다양한 리더십 팀이 더 성공적이라는 것이 잘 문서화되어 있으므로 비즈니스 성장과 재능있는 여성 채용에 대해 진지한 기업은 리더십 팀에 강력한 여성 리더가 포함되어야합니다.
3. 육아 휴직 제공
성 평등을 장려하는 회사로 알려진 명성은 최고의 여성 인재를 유치하는 데 먼 길을 갈 것입니다. 관대 한 육아 휴직 정책을 제공하는 것은 여성과 직장 가족에 대한 헌신을 보여주는 가장 효과적인 방법 중 하나입니다. 육아 휴직은 남성을위한 것이지만 궁극적으로 일하는 엄마와 아이들에게 도움이됩니다. 또한, 대부분의 주에서는 법으로 요구하지 않기 때문에 육아 휴직을 시행하면 고용주가 평등과 포용성을 장려하기 위해 기꺼이 넘어갈 수 있다는 것을 알 수 있습니다.
4. 직장에서의 성 차별에 대한 경계
재능있는 젊은 여성을 끌어들이려면 분명히 여성과 남성이 동등하게 대우받는 직장을 만들어야합니다. 물론 대부분의 회사는 차별과 성희롱에 대한 정책을 문서화했지만 평등을 진정으로 포용하는 문화를 만드는 것은 차별에 관한 유익한 비디오를 방송하는 것 이상을 의미합니다. 리더십과 경영진은 직장에서 모든 형태의 성 차별을 취해야합니다. 이는 직원에게 무의식적 편견 (Google이 이미 취한 단계)과 자비로운 성 차별 및 부적응 결과에 대해 교육하는 것을 의미합니다.
5. 여성 직원이 회사 문화를 형성 할 수 있도록 역량 강화
스타트 업 토지는 무료 맥주, 비디오 게임 및 개인화 된 후드와 같은 형제애 같은 분위기를 제공하는 것으로 유명해졌습니다. 여성이 이러한 특권을 좋아하지 않는다고 말하는 것은 불공평하지만 (언제나 무료 크래프트 맥주와 스키 볼 게임을 할 것입니다), 기술 회사는 회사 문화를 형성하는 팀에 여성을 포함시켜야합니다. 대학 기숙사 방을 불러 일으키는 활동 이상으로 활동을 확장하면 그러한 전통과 관련이없는 재능있는 여성을 유치하는 데 도움이됩니다.
마지막으로, 여성 인재를 유치하는 가장 좋은 방법은 자녀를 갖기로 결정했는지 여부에 관계없이 자신의 인생 선택에 도움이 될 경쟁력있는 임금과 훌륭한 혜택을 제공하는 것입니다. 페이스 북과 애플의 그랜드 제스처가 그들의 채용 노력에 반드시 도움이 될 것이지만, 우리 회사의 문화는 전체적으로 작지만 중요하고 일상적인 변화를 만들어내는 데 집중해야합니다.
