상사가 내게 와서 우리 팀에서 새롭고 더 높은 직책을 맡게 될 날을 잊지 못할 것입니다. "당신은 그 역할을 수행하고 싶거나 다른 방식으로 성장할 수 있도록 다른 사람을 고용하기를 원합니까?"
나는 그녀가이 결정에 나를 포함시키기 위해 회사에서의 나의 성장에 충분히 관심을 가져 영광으로 생각했다. 우리는 그것을 말했고, 나는 그 역할을 원하지 않기로 결정했고, 계속해서 경력을 발전시킬 수있는 다른 방법들을 생각했습니다. 나는 회사에서 내 미래에 대한 믿을 수 없을만큼 가치 있고 흥분을 느꼈습니다.
자, 당신의 상사가 당신의 행복에 대해 많은 관심을 가지길 바라는 것을 읽는 사람들에게는 좋은 소식이 있습니다. 그렇습니다.이 대화를 가능하게 한 것 중 일부는 내가 아주 훌륭한 매니저를 가지고 있다는 사실이었습니다. 토론의 더 큰 이유는 무엇입니까? 회사를 위해 열심히 일하면서 그녀는 비즈니스와 함께 발전 할 여지를 갖기를 원했습니다.
주요 프로모션을 원하거나 회사가 수업료를 지불하도록 요구하거나 조타실 밖에서 프로젝트에 참여하고 싶을 때 상관없이 상사가 당신을 도울 수 있도록하는 몇 가지 방법이 있습니다. .
1. 당신의 일을 잘하십시오
이는 관리자가 성장에 투자 할 수 있도록하는 기준입니다. 팀의 강력한 자산이며 투자 할 가치가 있음을 보여 주어야합니다! 따라서 새로운 기회를 요청하기 전에 이미 팀에 제공 한 가치를 보여주십시오.
마찬가지로 추가 프로젝트를 진행하거나 측면에서 수업을받는 경우에도 핵심 업무를 계속 능가하는 것이 중요합니다. 귀하와 귀하의 관리자가 귀하가 새로운 영역에 집중하도록 귀하의 책임 중 일부를 전환하는 것에 대해 논의하지 않는 한, 성능 저하로 인해 비슷한 기회가 줄어드는 것은 아닙니다. 자신의 성장에 투자하기 위해 추가 작업에 기꺼이 참여하고 기뻐하고 있음을 보여주십시오.
2. 혜택을 명확하게
예, 참여를 유지하는 것은 상사에게 충분한 이익이되어야하지만 작업량이 많고 예산이 부족한 경우 때때로 요청에 약간의 인센티브를 추가해야합니다. 따라서 새로운 기술을 습득하면 새로운 프로젝트를 수행하거나 추가 교육을받을 수 있다고 생각되는 추가 KPI와 같이 업무 수행에 도움이 될 수 있습니다.
창의적이라면 학습에 관심이있는 내용이 직무 설명과 직접적으로 관련이없는 경우에도이 값을 표시하는 방법을 찾을 수 있습니다. 예를 들어, 그래픽 디자인 수업을 원하는 마케팅 담당자 인 경우 빠른 소셜 미디어 그래픽을 사용하여 디자이너의 업무 부담을 줄이고 소액 요청의 처리 시간을 단축시키는 방법에 대해 이야기하십시오.
3. 그녀를 위해 일하기
당신의 상사는 바쁘고 당신이 성장하는 데 도움이되기를 원하는만큼 항상 방법을 알지 못할 수도 있습니다. 그러니 어느 날 체크인에 들어가서“이메일 마케팅 담당자가되고 싶어요.”라고 말한 후 예상대로 그녀를 쳐다 보는 것은 잘 작동하지 않을 수 있습니다. .
모든 요청과 마찬가지로 상사가 쉽게 대답 할 수 있도록하려고합니다. 따라서 성장 목표를 달성 할 수있는 방법에 대한 아이디어를 얻을 수 있도록 약간의 레슨을 먼저 수행하십시오. 나는 좋은 것으로 보이는 몇 가지 등급이 매겨진 수업을 찾았으며 비용을 충당 할 예산이 있는지 궁금해하고 있었습니까? "팁 : 질문에 대한 가능한 이의 또는 망설임을 예상하고 답변을 준비하십시오.
4. 요구가 아닌 조언을 따르십시오
즉, 목표에 도달하는 한 가지 방법에만 결혼하고 싶지는 않습니다. 아이디어를 가지고 상사에게 와야하지만 궁극적으로 다음 단계를 함께 파악할 수있는 대화를해야합니다.
수업에 참여할 예산이 없을 수도 있지만, 상사는 현재 전자 메일 마케팅이 시작될 프로젝트를 알고 있으며, 그녀를 막을 수도 있다고 생각합니다. 관심있는 영역을 아는 것만으로도 감독자가 자신도 알지 못했던 기회를 볼 수 있습니다.
5. 긴 게임을하십시오
궁극적으로, 월급에 서명하는 사람이 시간이 지남에 따라 성장에 투자하기를 원하면 일회성 요청이 아닌 정기적 인 대화가 필요합니다. 한 달에 한 번 체크인하는 동안 개선 영역에 대해 이야기하고 함께 일할 수있는 방법에 대해 이야기 할 수 있습니다. 상사가 앞으로 몇 년 동안 자신을 어디에서 볼 수 있는지에 대해 아직 질문을하지 않았다면 어떻게해야하는지 조언을 구하십시오.
대화를 계속함으로써 관리자와 관리자는 시간이 지남에 따라 성장할 수있는 몇 가지, 때로는 작은 방법을 찾을 수 있습니다.
