5 학년 때 세계에서 가장 멋진 선생님이있었습니다. 나는 그를 감동시키고 싶었 기 때문에 모든 학업에 최선을 다했습니다. 알다시피, 그는 수업에 몇 가지“즐겨 찾기”가 있었고 나는 그 그룹의 일부로 결심했습니다.
이상하게도, 나는 그의 호의를 얻었는지 기억 나지 않지만, 나는 그 나이에 알 수 없었던 단어로 가장 잘 묘사 된 느낌을 가진 다른 아이들에 대한 나의 태도를 기억합니다.
몇 년 후, 근로 세계에서 나는 비슷한 상황에 처해있었습니다. 이번에는“즐겨 찾기”와 호의 (일명 보스)입니다. 그리고 직장에서 14 년이 지난 지금, 나는 모든 상사가 그녀를 좋아하고 어떤 시점에서 모든 직원이 (희망스럽게) 그 직책을 가질 것이라고 확신합니다.
그러나 그것이 좋은 것처럼 보일지 모르지만, 5 학년의 경험에 따르면 관리자가 특별한 치료를 시작할 때 모든 사람이 당신만큼 흥분하지는 않을 것입니다. 보스 눈의 사과를 발견 한 경우 단검이 동료에게 보내지는 것을 피하기 위해 몇 가지 간단한 고려 사항이 있습니다.
겸허는 최고의 정책입니다
물론, 당신은 당신의 상사가 당신이 놀랍다 고 생각하고 당신이 동의한다고 생각하지만 자신의 자존심을 높이기 위해 사무실 주위를 두드리는 것은 아마도 당신의 사무실 동료들 (또는 그 문제에 대해 다른 사람)에게 자신을 사랑하는 가장 좋은 방법은 아닐 것입니다. 그리고 모든 것을 아는 사람은 아무도 없으므로 모든 답을 가지고 있어도 항상 주목을받을 필요는 없습니다.
저의 경력 초기에 저는 저를 멘토하고 회사의 고위 구성원이 저명한 프로젝트를 통해 개인적으로 나에게 오기 시작했을 때까지 기회를 주었다. 나는 항상 자신감과 열정으로 도전을 받아 들였지만, 나는 모든 답이 있다고 생각하지 않았습니다. 또한 가능할 때마다 동료를 포함시키는 것도 중요했습니다.
예를 들어, 까다로운 성능 계산으로 프레젠테이션을 구성했습니다. 나는 내 수치가 정확하다고 확신했지만 내 일을 서두르는 대신 동료를 옆으로 끌어 내서 그녀가 그것을 검토 할 수 있는지 물었다. 프로젝트가 끝날 무렵, 나는 적어도 세 명의 다른 동료들을 만나게되었고, 그들은 초기 프로젝트에서 빠져 나갔습니다. 말할 것도없이, 그들은 작업이 완료되었을 때 신용을 얻었으므로 팀의 고위 구성원은 몇 개의 떠오르는 별이 있다는 것을 잘 알고있었습니다.
이러한 태도는 동료들 사이에 호의를 유발할뿐만 아니라 경영진에게 당신이 효과적인 리더라는 것을 보여줄 것입니다. (그리고 그것은 승진에 길을 열어 줄지도 모른다.)
활용하지 마십시오
당신이 보스의 관심으로 할 수있는 최악의 일 중 하나는 다음 리뷰 때까지 그 타이틀에 의존하는 것입니다. 당신이하고있는 위대한 일이 잠시 동안 상사에게 깊은 인상을 줄 것이지만, 당신이 느슨해지기 시작하면 그녀가 알게 될 것이라고 말하면 나를 믿어주십시오.
관리자로서의 첫 번째 "즐겨 찾기"중 하나가 바로 그렇게했습니다. 그는 채용 후 첫 6 개월 동안 경이로운 기고가였으며 열심히 일하고 겸손하며 위대한 직장 윤리를 통해 저의 신뢰를 얻었습니다. 그러나 얼마 지나지 않아 그 모든 관심이 고개를 들었습니다. 그는 여전히 능력이 뛰어나고 마감일을 항상 지났기 때문에 내가 눈치 채지 못했다고 생각했습니다. 그러나 나는 그 프로젝트를 기꺼이 수행하려는 다른 팀원들에게 유명한 프로젝트를 이전하기 시작했습니다.
다행스럽게도 결국 그는 열심히 일하면서 자신의 노력으로 돌아 가게되었지만, 약간의 성능 저하와 안주는 연말에 그의 보너스에 직접적인 영향을 미쳤습니다. 당신의 위대한 직장 윤리는 당신을 스포트라이트로 이끌 수 있지만, 그곳에 머물고 싶다면 일관성을 유지해야합니다.
옵션을 열어 두십시오
직장에서 나쁜 일을하는 것의 가장 어려운 부작용 중 하나는 모든 사람이 가능한 한 오랫동안 그 일을 계속하기를 원한다는 것입니다. 말할 것도없이 아첨 할 수도 있지만, 게임을 할 때 좋은 느낌입니다. 지금 자신이하는 것에 너무 집중하면 위험과 도전을 감당하지 못할 수도 있습니다. 다음 급여 등급으로.
그렇다면 훌륭한 실적을 잃지 않으면 서 어떻게해야합니까? 쉽지는 않지만 상사와 정기적으로 대화하고 목표와 목표를 명확하게하고 동료와 탄탄한 관계를 구축하면 할 수 있습니다. 더 큰 프로젝트에 참여하고 새로운위원회에 앉아 다른 수영장에 발을 담그는 기회가 있다면 그렇게하십시오. 즉, 한 번에 10 가지 새로운 것을 시도하지 마십시오. 기술과 서포터 네트워크를 구축하는 데 시간을 투자하십시오. 다른 사람이 부서의 빛나는 스타로 자리를 잡을 준비가 될 때까지는 전직 팀이 당신을 응원하면서 다른 많은 관리자가 당신을 납치하기를 열망합니다.
자세히 살펴보면, 특별한 대우를 받고 있다고해서 반드시 무료 승차감을 의미하는 것은 아니며 실제로 더 많은 일과 책임을 의미 할 수 있습니다. 그러나 그것은 당신이 기다리고있는 일종의 도전 일뿐입니다.
