리더십 기술을 개발하기에 가장 좋은 시간은 없습니다. Deloitte의 2014 Millennial Survey에 따르면 Millennials는 2025 년까지 전 세계 인력의 75 %를 구성 할 것입니다.
10 년 안에 Baby Boomers는 X 세대와 Y 세대에게 리더십 책임을 전가 할 것입니다. 경영진에 관심이 있다면 지금은 손을 들고 리드를 잡는 이상적인 시간.
왜 지금?
이 세계 인구 통계 학적 변화를 예상하여 많은 기업들이 미래의 리더 개발을 가속화 할 수있는 잠재력있는 프로그램을 개발하고 있습니다. 예를 들어 딜로이트에는 차세대 리더를 양성하기 위해 NextGen이라는 프로그램이 있습니다.
나는 Deloitte & Touche LLP의 교장과 최고 재무 책임자 인 Monica O'Reilly에게 회사의 자문 실무를 맡아 NextGen에 대해 더 많은 것을 배우고 프로그램의 훌륭한 후보자가되었습니다.
NextGen 졸업생 인 O'Reilly는 눈에 띄고 잠재력이 높은 것으로 인식되는 5 가지 방법을 설명합니다. 회사에 NextGen과 같은 프로그램이 없더라도 이러한 팁을 직장 생활에 통합하면 경력을 한 단계 더 발전시킬 수있는 사람들에게 능력을 입증 할 수 있습니다.
1. 우수한 성능 제공
기대에 부응하지 마십시오. 그들을 초과하십시오. 매번 잠재력이 높은 사람으로 인정받는 것은 뛰어난 성능으로 시작됩니다.
O'Reilly는“이 프로그램을 위해 선발 된 사람들은 최고의 리더십 역할을 수행하려는 욕구, 비즈니스 전반에 대한 관점 확대에 대한 관심, 자신과 타인의 발전에 대한 강한 의지를 보여줍니다. 그러나 그 외에도 일반적으로 몇 년에 걸쳐 강력한 실적을 보유하고 있습니다. 우리는 고객에게 서비스를 제공하고 사람들을 돌보는 데있어 더 높은 성과를 보이는 사람들을 선택합니다.”
2. 팔로 워십 육성
다른 사람들이 협업하고 조치를 취하도록 영감을 줄 수 있습니까? 그렇다면 팔로 워십이 있거나 구축중인 것입니다. O'Reilly에 따르면, 미래의 리더십 잠재력을 인정 받고 싶다면 그곳에 오기 전에 팔로 워십을 육성해야합니다.
"사람들은 재능있는 지도자를 따를 것"이라고 그녀는 주장했다. “그들은 영감을 받고 동기를 부여 받기를 원합니다.”따라서 사람들이 무엇을 느끼게하고 어떤 자질을 존중하는지 (여기서 몇 가지 아이디어가 있음) 배우고 그 특성을 키우기 시작하십시오.
3. 담대하게 자기 인식
직장 브랜드를 알고 있습니까? 다시 말해서, 당신이 당신의 사무실에 미치는 독특한 영향과 다른 사람들이 당신을 어떻게 인식하는지 알고 있습니까? 미래에 관리직을 원한다면해야합니다.
신흥 지도자들은 강한 자기 인식을 가져야하기 때문입니다. 오라일리는“강점과 영향을 줄 수있는 곳을 이해합니다. "그런 다음, 그 영향력을 발휘할만큼 용감해야합니다."
브랜드 나 강점을 아직 파악하지 못한 경우 360도 피드백 설문 조사를 받거나 신뢰할 수있는 관리자, 멘토 또는 동료에게 다른 사람이 자신을 어떻게 생각하는지 설명하도록 요청하십시오. 두 번 이상 참조되는 긍정적 인 특성을 잘 듣고 그 힘을 적용 할 기회를 적극적으로 찾으십시오.
4. 전략적으로 생각
O'Reilly는 NextGen과 같은 가속화 된 리더십 프로그램에서 성공하려면 광범위하고 전략적으로 사고하기 위해 노력해야한다고 말합니다. 그녀는“어떤 역할을 수행하든 더 잘 수행 할 수있는 방법과 조직에 가치를 더하는 방법에 대한 질문입니다.
예를 들어, 팀 제품에 대해 비슷한 불만을 가진 다수의 고객을 발견했다고 가정 해 봅시다. 발생하는 각 문제에 대응하는 대신 근본 원인을 파악하거나 팀이 고객의 요구를 더 잘 예측할 수있는 방법을 찾으십시오.
5. 멘토 유치
잠재적 인 프로그램의 중요한 요소 중 하나는 동질 집단의 다른 사람들과 배우고 교류 할 수있는 기회입니다. 언젠가 강력한 비즈니스 리더 네트워크가 될 인상적인 동료 네트워크를 개발하게됩니다.
그러나 프로그램이 해당 연락처 그룹을 개발하기 시작할 때까지 기다리지 마십시오. 지금 멘토링하고 안내 할 수있는 리더와 관계를 구축하십시오. 당신이 존경하는 사람을 만났을 때, 20 분 동안 정보 관련 회의를 열어서 경력 관련 질문에 대답 할 수 있는지 물어보십시오. 잘 진행된다면, 정기적으로 만날 의사가 있는지 물어보십시오. 예라고 답하면 새로운 멘토가 있습니다.
리더십 역할을 수행하거나 리더십 개발 프로그램에 참여할 수있는 기회를 얻을 때 최대한 활용하십시오. “리더십 프로그램에 선발되면 경험을 받아들이십시오.”O'Reilly는 권장합니다. “소극적이지 마십시오. 미래의 리더로 발전 할 수 있도록 자신을 완전히 몰입하십시오.”
