꿈의 일을 착륙시키는 데 필요한 것이 무엇인지 알고 싶다면, 그 일을하는 사람들보다 조언을 구하기에 더 좋은 곳은 없습니다.
이력서 업데이트, 인터뷰 준비 또는 네트워킹 시작 여부에 관계없이 Muse 채용 관리자 및 경력 전문가의 입에서 바로이 킬러 팁을 확인하십시오.
당신의 이력서
1. 당신이 한 것만이 아니라 원하는 것에 집중하십시오.
“다음 직장, 직업, 인생에서 정말로 원하는 것을 고려하면서 시간을 보내십시오. 자신에게 정직하고 명확하고 구체적으로 노력하십시오. 그런 다음 '목표'와 '객관적인'섹션을 새로 작성하여 명확하게 다시 작성하십시오.”
2. 각 직업에 대한 이력서 조정
“이력서를 직책에 맞게 조정하고 가장 관련성이 높은 부분을 강조하기 위해 경험을 선택합니다. 나는 당신의 멋진 경험에 대해 설명하는 많은 글 머리 기호를 포기하기 어려울 수 있다는 것을 알고 있습니다. 그러나 만약 그들이 요구하는 작업과 관련이 없다면, 이 부분들은 매우 짧거나 완전히 제거되어야합니다.”
3. 왜 당신이 완벽한 몸매인지 보여주세요
“직무와 회사에 따라 이력서를 조정하여 자신의 경험, 기술 및 성격이 업무에 완벽하게 부합하는 방식을 의도적으로 연결하고 싶을 것입니다. 업계 용어를 사용하고, 영향을 미칠 것으로 알고있는 업적을 설명하고, 자신의 개성이 빛나게하는 것을 두려워하지 마십시오.”
4. 모든 것을 포함하지 마십시오
“이력서에 나오는 사람에게 집중하십시오. '소셜 미디어 전문가'가 되려면 적어도 소셜 미디어와 접하지 않는 것은 우선 순위를 정해야합니다. '학술 연구 올스타'로 가고 싶다면 반드시 교육 경험을 최우선으로하여 GPA에 참여하고 상과 출판물에 대해 심도있게 알아보십시오. 부동산 경험을 자유롭게 떠나십시오.”
5. 다른 사람들로부터 영감을 얻으십시오
“현장에서 당신의 레벨에있는 사람들의 LinkedIn 프로필을보고 그들이 어떻게 그들의 이야기를하는지보십시오. 어느 쪽이 가장 설득력이 있습니까? 당신이 그들로부터 배울 수있는 것들과 그 수업을 자신의 이력서에 어떻게 적용 할 수 있는지보십시오.”
6. 사용 번호
“채용을 늘렸습니까? 퍼센트 증가를 줘. 자선 단체를 위해 돈을 마련 했습니까? 당신이 얼마나 모금했는지 알려주십시오! 이를 통해 평균적인 경험을 인상적인 헤드 터너로 전환하고 다른 후보와 차별화 할 수 있습니다.”
7. Buzzwords에 안녕 키스
“평균 이력서는 페이지에서 귀중한 공간을 차지하는 의미없는 구절로 가득 차 있습니다. 그것들을 제거하면 더 좋고 실질적인 후보가 될 것입니다. 이력서에는 다른 모든 사람들이 볼 수있는 것과 같은 일반적인 정신을 사로 잡는 질이 떨어질 것입니다.”
8. 비 작업 작업 추가
“자원 봉사 활동, 특히 장기적이거나 프로젝트를 처음부터 끝까지 이끌 수있는 기회를 제공하는 경우 전일제 작업을 대신 할 수 있습니다. 일부 조직은 정규 자원 봉사자에게 직함을 부여하거나 인정하기 때문에 사용할 수있는 공식 자격 증명이 있는지 확인하십시오 (그렇지 않은 경우 "자원 봉사"만 사용). 유급 직업과 마찬가지로 주요 업적과 참여하는 동안 배운 것을 보여주는 글 머리 기호를 나열하십시오.”
9. 단순하게 유지
“이력서가 일반적인 이력서보다 약간 눈에 띄게하고 싶은 것은 이해할 만하지 만 InDesign에서 창의력을 발휘하는 것은 그렇게 할 수 없습니다…. 이력서의 최대 절반을 최대화하기 위해 시간을 보내는 것이 훨씬 좋습니다. 이는 가장 관련성이 높은 자격으로 이력서 요약을 작성하거나 가장 관련성이 높은 모든 경험을 이력서 상단의 별도 섹션으로 가져오고 나머지를 '추가 경험'섹션으로 강등시킬 수 있습니다. 완전히 다른 작업을 수행하지 않고 기존의 이력서 형식을 최대화하려는 경우 안전해야합니다. "
10. 서두르지 마십시오
“채용 관리자의받은 편지함에있는 첫 번째 신청서보다 이력서와 자기 소개서를 완성하는 데 며칠을 보내는 것이 훨씬 좋습니다. 그리고 항상 (항상) 자료를 보내기 전에 읽으십시오 (특히 오전 2시에 작성된 경우). "
12. 그들에 관한 모든 것
즉, 대상 회사에서 일하면서 이력서와 경력에 큰 도움이되는 방법에 대해 쓰지 마십시오. 채용 관리자는이를 충분히 알고 있습니다. 그들이 알아야 할 것은 회사에 어떻게 부스트를 제공 할 것인가입니다.”
13. 글을 쓰기 전에 자신감을 키우십시오
“책 표지 작성 방식 전체를 즉시 변경하는 매우 간단한 사고 방식이 있습니다. 체하다. 당신이 쓰고있는 사람이 이미 당신을 사랑하고 존중한다고 가정하십시오. 당신이 쓰고있는 사람이 당신이 가치 있고 가치 있다고 이미 믿는다 고 가정하십시오. 글을 쓰는 사람이 큰 판매량을 요구하지 않는 척하십시오. 표지 초안으로 돌아가서 새로 시작한 다음 이번에는 손끝에서 쏟아지는 것을 확인하십시오.”
14.…하지만 너무 많이
“경험에 대해 자신감을 가지면서 가볍게 밟으십시오. 자신감이 너무 높으면 고용주가 자신이 처리하기에 너무 많은 것이라고 생각하게 할 수 있습니다. 또한 경험이 더 많거나 다른 다른 응시자와 비교하지 말아야합니다. 다른 사람과 비교하는 것보다는 직업에 가져 오는 것에 집중하십시오.”
15. 소개하기
“다음과 같이 높은 성격의 리드를 시도해보십시오. '뒷마당에있는 신시내티 동물원 (문자 그대로)과 함께 자랐으며, 오하이오 주에서 가장 가족 친화적 인 장소 중 하나라는 명성을 얻었습니다. . 20 년 동안 저는 고객의 감동을 받았습니다. 이제 나는 당신의 팀이 저를 위해 은혜롭게 행했던 것과 같은 방식으로 방문자들에게 감동을주고 싶습니다. '”
16. 당신의 열정이 빛나게하십시오
“내가 읽은 최고의 커버 레터는 회사에 대한 열정이있는 사람들이 작성한 것이며, 그 열정이 한 페이지에 활기를 불어 넣을 수 있습니다. 나에게 말하는 편지는 '예! 이 사람은 정말로 그것을 얻습니다. ' 하루가 끝날 무렵, 나는 이미 그것을 얻은 사람들을 고용하고 싶습니다. 대부분의 채용 관리자는 그렇게합니다.”
17. 그리고 당신의 성격
“커버 레터를 작성할 때 채용 관리자가 많은 책을 읽을 가능성이 높다는 점을 기억하십시오 (그리고 그녀는 글을 쓰는 것보다 더 많이 읽는 것을 좋아하지 않을 것입니다). 따라서 편지를 전문적으로 만들고 싶을 때 자신 만의 개성을 넣어야합니다. 어떤 색으로 매력적인 편지를 만들면 사람들의 시선을 사로 잡아 '와우, 이 사람과 함께 일하는 것은 재미있을 것입니다.'
18. 결과에 대해 이야기
“결과가 눈에 띄고 잠재적 인 직원은 자신이 한 일과 결과를 강조함으로써 눈에 띄게 할 수 있습니다. 실행 가능한 인재를 고용하는 것이 매우 중요하며, 고용주로서 나의 초점은 고용인이 계획을 이론화, 전략화 및 실행할 수 있는지 여부를 결정하는 것입니다. 생각하는 사람이 많고 행동이 충분하지 않습니다. 대중과 자신을 분리하고 당신이 한 일을 보여주십시오.”
20. 넘어서 다
“채용 관리자에게 귀하가 그 위치에서 우수하다고 알릴 수있는 더 좋은 방법은 귀하가 할 수있는 일을 정확하게 보여주는 것입니다. 자기 소개서와 함께, 역할의 주요 과제가 무엇이라고 생각하는지, 어떻게 해결해야하는지 설명하는 메모를 작성하십시오. 또는 비즈니스 성장에 도움이되는 아이디어로 슬라이드 데크를 만드십시오. 이 이상의 노력은 당신의 기술을 보여줄뿐만 아니라, 당신이 그 역할에 대해 진지하게 보여줄 것입니다. 그리고 고용 관리자가 당신을 진지한 후보자로 보도록 강요합니다.”
22. 그것으로 쉽게
“ '네트워킹'이라는 단어가 유언장을 제공한다면 링크드 인 그룹을 통해 온라인으로 활발하게 활동하고 트위터에서 이슈 리더를 팔로우함으로써 쉽게 참여할 수 있습니다. 그런 다음, 몇 명의 연락 담당자와 친밀감을 맺고 나면 커피를 마시고 채팅 할 수있는 직접 회의를 주선하십시오.”
24. 강력한 엘리베이터 연설
“강력한 리더십 동사에 중점을 둔 언어를 사용하여 강력하고 앞으로 집중된 메시지를 보내 엘리베이터 피치를 전달하십시오.
예를 들어, 자신에 대한 인식을 행동에서 리더로 바꾸려면 무언가에 대해 '작업'하거나 '책임'이라고 말하기 전에 자신을 파악하십시오.
대신 조치를 취하십시오. 그것을 이끌거나 감독하거나 조정하십시오. 당신은 단순히 직업 설명을 수행하는 것 이상을 수행하지만, 당신의 경력에 자부심을 가지고 성공의 길을 계속 갈망하고 있다는 것을 전달할 것입니다.”
25. 정보 인터뷰 수행
“최근에 졸업생이 진로를 탐색하거나 현재의 분야에서 직책을 바꾸려고한다면 정보 면접은 구직 분야에서 가장 좋은 도구 중 하나입니다. 유용한 연락처를 네트워크에 추가하고, 귀사에 대한 귀중한 정보를 얻고, 추구하고자하는 경로에 대해 자세히 알아볼 수 있습니다. "
26. 사귀기
“대화 할 때 일반적인 불꽃을 찾고 비즈니스와 관련이 없는지 걱정하지 마십시오. 사실, 그렇지 않은 경우 종종 더 의미가 있습니다. 사람들이 당신과 개인적인 관계를 느끼면 도움을 원하고 참여하고 싶어한다는 것은 말할 나위도 없습니다.”
27. 자신에게 도전
“네트워킹 문제를 겪었습니다. 매월 내가 아는 4 명과 모르는 4 명을 만났습니다. 이러한 관계를 통해 저는 이미 새로운 자신감과 경력에 대한 명확한 방향을 언급하지 않고 인터뷰와 많은 추천을 받았습니다. 멀리 가지 않더라도 안락 지대에서 조금 벗어나기 위해 어떻게 도전 할 수 있는지 생각해보십시오. 예상치 못한 결과가 나올 수도 있습니다.”
28. 만나는 모든 사람과 후속 조치
“다음날 앉아 앉아서 만난 모든 사람에게 간단한 이메일을 보내도록 계획하십시오. 회의에서 즐거웠다는 사실을 알리고 행사에서 논의한 사항을 추적 한 다음 개인화하십시오. 전날 밤의 농담을 포함 시키거나, 좋아할만한 기사를 공유하거나, 취미에 대해 대화를 나누면 좋아하는 새로운 밴드 나 영화를 언급하십시오. 이 작은 노력은 가치있는 관계를 시작하는 데 필요한 것일 수 있습니다.”
인터뷰
29. 당신의 연구를하십시오
“귀하가 기대할 수있는 직책과 성과를 잘 이해하는 것이 중요합니다. 이는 톱니 모양의 빗으로 구인 발표를 읽는 것뿐만 아니라 LinkedIn에서 과거 및 현재 직원을 조사하는 것을 의미합니다. 종종 직무 설명에 공개되지 않은 방식으로 직무를 설명하는 경우가 종종 있습니다. 이러한 고유 한 이해는 역할에 대해 대화 할 수있는 능력을 향상시킬 수 있습니다.”
30. 연구 경쟁자, 너무
“우리의 경쟁 업체를 제대로 조사한 지원자가 거의 없다는 것은 정말 놀라운 일입니다. 실제로 영향력을 행사하는 응시자들은 우리 브랜드의 강점과 약점이 시장과 어떤 관련이 있는지에 대해 잘 알고 있습니다. 우리의 제품을 연구하는 것은 모두 훌륭하지만 더 큰 그림을 이해하는 것은 그다지 중요하지 않습니다.”
31. 당신이 만나게 될 모든 사람을 연구하십시오
“당신을 인터뷰 할 사람들에 대해 조사하십시오. 그들의 직업적 배경, 관심사 및 경험을 알고, 숙제를했다는 것을 나타내는 관련 질문을하십시오. 면접관에게 인터뷰 대상 회사를 선택한 이유, 기회에 대한 관심사, 비즈니스에 대한 미래 전망 등을 질문하십시오.”
32. 그리고 그들에게 질문이있다
“저는 종종 인터뷰 일정의 마지막 정류장입니다. 나는 항상 응시자들에게 질문이 있는지 물어보고 종종 '내 질문에 대한 답변이 모두 있습니다'라고 들었습니다. 창업자에게 한 가지 질문조차하고 싶지 않은 사람을 고용하는 것은 어렵습니다. 좋은 응시자들은 많은 맞춤형 질문으로 준비되어 있습니다.”
33. 그들을 좋게 만드십시오!
“면접에서 눈에 띄기 위해서는 면접관에게 회사의 비전과 성공뿐만 아니라 그 약점이 어디에 있는지에 대한 자세한 질문을하십시오. 이를 통해 과거에 성공한 영역과 약점을 연관시켜 미래의 그림에 자신을 삽입 할 수 있습니다. 그들이 당신이 좋아 보이도록 도울 수 있다고 생각한다면, 당신은 반쯤 문에 있습니다.”
34. 큰 악수를
“포춘지 선정 500 대 CEO는 비슷한 자격을 갖춘 두 후보 중에서 선택해야 할 때 더 나은 핸드 셰이크를 통해 후보자에게 위치를 주었다고 말했습니다. 극단? 어쩌면 그는 실제로 자신의 판단에 홀로 있지는 않습니다.”
35. 신체 언어에주의를 기울이십시오
“자신에 대해 말하라는 요청을 받으면 말하기 전에 몸에 두뇌를 붙잡을 수있는 시간을주십시오. 심호흡을하고 자세를 조정하십시오. 어깨를 편안하게하고 다리를 펴지 말고 더 편안한 자세로 전환하기 위해 필요한 모든 것을하십시오. 너무 평범하지는 않지만 (여전히 인터뷰 중입니다.) 면접관에게 자신에 대해 편안하고 흥분한다고 말하는 신체 언어 신호를 줄 정도로 충분합니다.”
36. 대화하기
“면접관의 좋은 편에 서서 긴장을 풀려고 할 때 질문-답변-질문 응답 루틴에 빠지기 쉽습니다. 그러나 면접관과보다 정직한 관계를 맺기 위해 대화 전체에서 관련 질문을 모두 정리하는 대신 대화를 나누는 것이 도움이된다는 것을 알게되었습니다.”
37. 베어링 솔루션을 와서
“임직원이 할 수있는 최선의 방법은 회사의 문제와 솔루션에 대한 이해를 바탕으로 인터뷰를하는 것입니다. 회사는 매출 증대, 시간 절약 또는 비용 절감을 도울 수있는 직원이 필요합니다. 최고의 직원은 훌륭한 문제 해결사입니다. 인터뷰 대상자가 회사의 문제 중 하나 이상을 해결하기위한 계획을 세우는 일은 거의 없습니다. "
38. 긍정적 인 태도를 유지하십시오
“인터뷰에서 '외부 제안을 즐겁게하는 현재의 역할에 무엇이 없거나 부족한가?'라는 질문이 올 것입니다. 그리고 이것은 때때로 불쾌한 곳입니다. 필터가없는 사람들은 자신의 직업, 상사 또는 회사에 대해 겁이 나고, 얼마나 끔찍한 지, 왜 빠져 나올 수 없는지, 그리고 최악의 상황에서 그림을 그립니다. 상사, 직업 및 회사를 중립적 인 방식으로 해결하고 결코 개인적으로 만들지 마십시오.”
39. 포트폴리오 가져 오기
“포트폴리오를 구직 인터뷰로 가져 가서 업무 경험을 논의하는 동안 내부 항목을 참조하십시오. '저는 처음부터 끝까지 기금 모금 행사를 계획했습니다'라고 말하는 것은 이벤트 초대, 프로그램, 예산 및 자원 봉사 가이드 라인을 보여주는 것이 완전히 다른 것입니다.”
40. 할 수있는 일을 말하지 말고 보여주십시오
“우리가 연설 한 영업 후보는 도시로 와서 12 개의 컵 케이크를 들고 나에게 건네주기 위해 연설했습니다. 그는 사무실에 들어가서주의를 기울여야 할 가능성이있는 직업을 정확하게 수행했습니다. 그는 자신이 그 역할에서 무엇을할지 정확히 알았다는 것을 보여 주었다. 말할 것도없이, 그는 인터뷰를 받고 일자리를 얻었으며 이제 우리의 최고 영업 사원 중 한 사람입니다.”
41. 다이빙 준비
“역할에서 회사를 개선하기위한 아이디어를 준비하십시오. 어떤 새로운 기능을 가장 기대하십니까? 사용자를 어떻게 참여 시키거나 기존 사용자를 다시 참여 시키겠습니까? 회사는 어떻게 전환을 늘릴 수 있습니까? 고객 서비스는 어떻게 향상 될 수 있습니까? 회사의 4 년 전략을 파악할 필요는 없지만 생각을 공유 할 수 있으며, 더 중요한 것은 관심과 전문 지식이 어떻게 자신에게 도움이되는지 보여줄 수 있습니다.”
42. 자신을
“모든 답변이 목표가되는 회의에 참석했지만 골판지 상자의 모든 개성과 함께 전달되었습니다. 다시 말해, 약간의 개성이 빛을 발하고 경험에서 가장 기억에 남는 부분을 강조하는 것을 두려워하지 마십시오.”
43. 휴식
“저는 농담을하거나 친구가 될 것을 제안하지는 않습니다.하지만 눈 접촉, 적극적인 경청, 미소, 긴장된 웃음을 피하면서 이미 함께 일하는 것처럼 자신감을 갖고 상호 작용해야합니다. 나는 그것을 '완벽한 형식'이라고 부릅니다. 인터뷰이기 때문에 너무 편하지 말고 자신과 자연스럽게 대화하십시오.”
44. 회사 인터뷰를 기억하십시오
“우리는 직업을 원하는 사람들이 아니라 고도로 전략적인 사상가를 찾습니다. 그들은 우리도 인터뷰해야합니다. 가장 기억에 남는 후보자들은 인터뷰 전후에 여러 팀원들에게 연락하여 질문을했으며, 일부는 하루 동안 문화를 경험해 보라고 요청했습니다. 이러한 사전 문의는 그들이 우리를 진지하게 받아들이고 있으며 정보에 입각 한 결정을 내리기 위해 노력하고 있음을 보여줍니다.”
후속 조치
45. 이메일, 전화하지 않음
“전화를 빼고 이메일을 보내십시오. 그것은 종이 흔적을 남기고, 신병 모집 시간이 귀하의 상태 정보를 올바르게 조회 할 수 있도록 해주 며, 성가신 전화 태그 게임을 제거하고, 내가 취한 사람이 신병 모집 자에게 전화를 거는 것을 막습니다. (신경은 술을 대체하지만 결과는 동일합니다. 길고 말도 안되는 음성 메일을 남기면 잠정적 인 배설물에 대한 후보자 고려 사항을 방해합니다. "
47. 제안 보내기
“때로는 인터뷰를 남기고 감사의 말을 전한 후 며칠 후에 당신이 좋은 아이디어, 당신이 요구 한 다른 것, 또는 당신의 능력을 보여주는 또 다른 예가 있다는 것을 깨달았습니다. 이런 일이 발생하면, 후속 메모는 회사가 여전히 당신의 마음에 있고 당신이 도울 수있는 방법에 대해 정말 고민하고 있음을 보여주는 완벽한 시간입니다. 위에서 제안한대로 업데이트를 요청한 다음 비즈니스 질문이나 제안으로 이동하십시오. "
48. 필사적으로 보이지 않는다
“면접 후 너무 일주일이 지나면 (면접 또는 이중 의사 소통 후 1 주일 이내에 관심을 다시 표명하기 위해 '체크인'을 생각하십시오. 이메일을 보낸 후 상대방의 응답없이 다시 이메일을 보내십시오), 후보는 그들이 운이 좋을 것이고 현재의 역할을 떠나기를 갈망하는 사람과 비슷합니다. 공평하지는 않지만 인간 본성의 규칙이 적용되며, 필사적으로 보이는 사람은 갑자기 덜 매력적으로 보입니다.”
49. 즐겁게 지내십시오
“몇 차례 후속 조치를 취했지만 여전히 답장을받지 못한 경우 후속 조치를 중단해야하는지 직접 묻는 것이 좋습니다. 결국, 당신도 시간을 낭비하고 싶지 않습니다. 나는 때때로 '당신이 얼마나 바쁜지 알고 당신이 다시 연락 할 시간이 없었다면 완전히 이해합니다. 하지만 관심이 없다면 이메일로 당신을 공격하고 싶지 않습니다. 내가 더 이상 팔로우하지 않으려면 알려주세요. '”
50. 포기하지 마십시오
“일을 얼마나 원하는지 증명하기 위해 필요한 일을하십시오. 목표를 달성하기 위해 기꺼이 나가겠다는 것을 보여주십시오. 당신이 강한 주도권을 가지고 있으며 일반적인 길을 벗어나는 것을 두려워하지 않는다는 것을 증명하십시오. 긴박감을 가지고 목표와 요청을 명확하게하십시오. 만나는 모든 사람이 특별하다고 느끼게하십시오.”
