"항상 사무실에 늦게 도착하지만 일찍 떠나서 보충합니다."
영어 에세이 찰스 램 (Charles Lamb)의지도를 따랐다면 직장에서의 생활이 훨씬 쉬워 질 것입니까? 대신, 우리 중 많은 사람들은 여전히 당신이 앞서 나가기 전에 상사를 떠나야한다고 생각합니다. 그러나 실제로 이와 같은 경력“규칙”을 따르면 실제로 성공을 방해 할 수 있습니다.
이것과 다른 일반적인 직장 신화에 대해 전문가들이 무엇을 말해야하는지, 그리고 앞서 나가기 위해 실제로해야 할 일을 알아보십시오. (힌트 : 휴가 중에 랩탑을 가져 오는 것은 포함되지 않습니다.)
오해 # 1 : 나쁜 성과 평가를 견뎌 낼 수 없다
별보다 덜 검토되면 이력서를 업데이트하고 다시 일자리가 나오지 않기 때문에 새 일자리를 신청해야합니까? 반드시 그런 것은 아닙니다. “당신은 살아남을 수 있습니다. 심리학자이자 경영자 인 Lisa Orbé-Austin은 이렇게 말합니다. "당신은 기대를 뛰어 넘고 문제를 해결하고 상사 및 동료와의 관계를 개선해야합니다."
상사가 자신이 부족하다고 생각하는 부분과 그 문제를 해결하기 위해 할 수있는 일을 분명히하십시오. 그동안 이력서를 발송하지 마십시오. 배를 타기 전에 회사에서 입지를 다지는 것이 좋습니다. 그렇게하면 좋은 관계 (그리고 미래의 참고 문헌)를 유지하고 다른 직업으로 바로 뛰어 드는 대신 최선의 기회를 스카우트 할 수 있습니다.
반면, 연례 검토 전에 해야 할 일이 많이 있습니다. 인증 된 경영자이자 전 Fortune 500 대 전 부사장 인 Lisa Quast는“검토에 들어가서 어떤 말을할지 모를 때가 없어야합니다. 상사와 함께 월별 앉아서 계획을 세우면 모든 프로젝트와 마감일을 검토하여 작업 범위와 회사에 대한 가치를 인식하고 그가 우려하는 점을 알 수 있도록합니다. 또는 그녀는 귀하의 정기 검토 전에이를 가지고 있고 잘 다룰 수 있습니다.
신화 # 2 : 당신은 상사 전에 도착하고 떠나야한다
헌신과 직장 윤리를 입증하는 유일한 방법은 사무실에 있어야한다는 믿음이 남아 있습니다. 모든. 그만큼. 시각. 다행히도, 당신의 정신과 사회 생활을 위해, 그것은 더 이상 사실이 아닙니다. “일반적으로 오랜 시간이 걸리는 것이 아니라 업무의 질과 사무실에서 발전하는 관계에 관한 것입니다. 시간이 지남에 따라 더해지는 가치에 관한 것입니다.”라고 Orbé-Austin은 말합니다. Quast는“일하고있을 때 올바른 사람들에게 생산적인 것으로 여겨야합니다.
그러나 일부 관리자는 여전히 시계 전문가이므로 회사의 문화에주의를 기울이십시오. Quast는“관리자를지도 할 때 '직원에서 얼마나 자주 또는 얼마나 자주 보는지에 따라 직원을 평가하지 마십시오'라고 말합니다. "성능 측정은 사무실에서 근무하는 시간이 아니라 직장에서 달성 한 생산성과 결과를 기반으로해야합니다."
신화 # 3 : 휴가 일을 다 사용해서는 안된다
열심히 일하는 사람으로 보지 않을까 두려워하거나 귀환시 방대한 양의 이메일 백 로그를 처리하고 싶지 않더라도 많은 사람들이 퇴근하는 것이 그들의 경력에 해가 될 것이라고 걱정합니다. Quast는“저는 그 사람들 중 한 사람이었고 그것을 극복하는 데 오랜 시간이 걸렸습니다. 그러나 그녀가 전문적으로 발전함에 따라 그녀의 생각은 바뀌었다. "매니저가되었을 때 직원들이 휴가를 다녀와서 새로 고침하기를 원했습니다."
사실, 일부 작업 환경에서 시간을내는 것은 여전히 싫은 일입니다. 그러나 Orbé-Austin이 말한 것처럼“일과 삶의 균형은 매우 중요합니다.”고용주가 다른 것 외에는 가치가 없다면 새로운 일자리를 찾기 시작해야 할 때가 왔다고 말합니다.
신화 # 4 : 회의 중 항상 발언해야한다
어떤 사람들은 직장에서 눈에 띄는 비결이 당신의 목소리를 듣는 것입니다. 말 그대로. 그러나 기여해야 할 중요한 것이 없어도 발언 할 수 있습니다. Orbé-Austin은“대부분의 사람들은 긴 회의를 싫어하기 때문에 그 회의를 연장하면 인기가 없을 것입니다. "언제나 말을해야하는 성가신 사람이되어 발에 쏠 수 있습니다."그러나 대화를 진행시킬 말을 찾는 데 집중하는 것이 좋습니다. "기부하는 것이 중요합니다."
신화 # 5 : 성공을 위해 차려 입다
이 계명은 당신의 옷장에서 성공으로가는 길이 시작된다는 것을 의미하지만, 반드시 그런 것은 아닙니다. Orbé-Austin은“오버 슈트하지 마십시오. 즉, 비교적 평범한 사무실에서 일하는 초급 직원이라면 지금 C-suite 파워 슈트를 보류하고 대신 1-2 레벨을 차려 입을 수 있습니다. (또한, 현재의 월급으로는 실제로 구입할 수없는 큰 티켓 옷장에 모든 예산을 날려 버릴만큼 높은 목표를 세우고 싶지는 않습니다.) "직장의 문화에주의를 기울여야합니다." 오베 오스틴은 말합니다. “그들은 항상 캐주얼한가요? 아니면 고객이 사무실에 도착한 시간에 따라 변경됩니까?”
특정 환경에서는 옷장이 여전히 중요합니다. “보다 전통적인 계층 적 산업에서는 눈에 띄는 방법이 될 수 있습니다.”그러나 후드와 청바지가 엄격한 기술 회사에서 일하더라도이를 강화할 수 있습니다. Quast는 잘 어울리는 어두운 청바지, 멋진 블라우스, 재킷, 그리고 성명서 목걸이와 같은 "광택 캐주얼"모양을 제안합니다.
신화 # 6 : 항상 이용 가능
성공의 표식은 조직에 없어서는 안될 것으로 간주됩니다. 그러나 필수 불가 결성은 가용성과 동의어가 아닙니다. 실제로, 너무 이용 가능하면 성공을 방해 할 수 있습니다. Quast는“새로운 관리자를 훈련 시키거나 경영진과 함께 일할 때 그것이 항상 바라 보는 영역입니다. "자신을 항상 이용할 수 있어야한다고 생각하는 관리자는 자신을 비정형 상태로 돌리는 관리자입니다."그녀는 사람들이 일정을 완전히 채우면 전략이 수립되지 않아 상사를 화나게한다고 말했다 중요한 작업이 먼저 완료되지 않은 경우 "그들은 최선을 다하고 있지 않습니다."
Orbé-Austin은 필요한 가용성 수준은 직업에 따라 매우 달라질 수 있다고 말합니다. "일반적으로, 당신이 간부 나 변호사가 아닌 경우, 가능할 수있는 시간과 가능하지 않은 시간을 명확하게 밝히기를 원합니다." "가족 및 친구들과 함께하고 관계를 구축 할 수있는 시간을 방해하는 것이 중요합니다."
진실 : 떠나고 돌아 오면 더 빨리 움직입니다
회사에서 승진하고 싶지만 원하는만큼 빨리 움직이지 않는다면, 일부는 떠나고 더 높은 수준으로 재활용해야한다고 말합니다. 사실 또는 허구?
Quast는 이렇게 말합니다. “나에게 일어난 일입니다. 그녀는 승진을 원했지만 그 일이 일어나지 않았습니다.”그녀는 일부 회사에는 직원이 승진 할 수있는 비율을 지시하고 개인이 몇 가지 수준으로 도약하는 것을 금지 할 수있는 HR 정책이 있다고 말합니다. Quast의 경우, 그녀는 다른 회사에서 새 직장을 떠났고 결국 그녀의 이전 회사는 그녀를 더 높은 수준으로 다시 채용하게되었습니다. 따라서 가능한 모든 것을 시도했다면 Quast는 다른 곳을 보거나 HR과 협력하여 회사 정책을 검토 할 것을 제안합니다.
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