메시지를 전파하고 고용주 브랜딩 작업을 확대 할 수있는 가장 효과적인 방법은 무엇입니까? 귀하의 가치, 문화 및 사무실 내에서 실제로 일하는 것과 실제로 어떻게 공유 할 수 있습니까?
팝 퀴즈가 실제로 당신의 일이 아니었다면, 우리는 바로 직원 이야기입니다.
LinkedIn의 최근 보고서에 따르면, “후보자들은 회사 직원보다 회사 직원보다 3 배 더 많은 정보를 제공하여 믿을 수있는 정보를 제공 할 것”이라고 말했습니다. 그들에게 마이크를 건네고 그들의 목소리와 독특한 경험을 증폭시킴으로써, 당신의 회사에 대한 정직한 그림을 제시하면서 더 참여하게됩니다.
우리는 지금 당신이 생각하고있는 것을 알고 있습니다 : 그것은 훌륭하게 들리지만 힘든 것 같습니다. 직원 스토리를 활용하여 어떻게 시작할 수 있습니까?
운이 좋네요 Muse에서 최근 웹 세미나를 진행하는 동안 자체 고용주 브랜딩 전문가 인 Lisa Cervenka의 두뇌를 선택했습니다. Lisa는 BrandBuilder로 제작 한 수천 명의 직원 스토리를 읽은 후 직원의 최고의 스토리를 크라우드 소싱하고 활용하는 방법에 대해 알고 있습니다.
직원 사례에 대해 자주 묻는 6 가지 질문에 대한 답변을 계속 읽으십시오. 더 많은 조언을 원한다면 여기에서 웹 세미나 전체를보십시오.
1. 직원 이야기 수집을 어떻게 시작해야합니까?
볼 롤링을 얻는 것은 위협이 될 수 있으므로 소규모 그룹의 파일럿을 일종의 파일럿 프로그램으로 시작하십시오. 그러면 회사 전체에 프로그램을 배포하기 전에 작동하는 것과 그렇지 않은 것을 파악할 수 있습니다.
어떤 직원이 가장 적합한 지 알아낼 때, 실제로주의를 기울여야 할 영역을 목표로 몇 가지 간단한 질문을하십시오.
- 가장 반복적으로 필요한 부분은 어디입니까? 예를 들어, 기술 인재를 고용하려는 경우 먼저 이러한 유형의 스토리를 제공하십시오!
- 필요한 재능을 모집하기 위해 어떤 이야기를 즉시 꺼내야합니까?
- 노출이 가장 적은 비즈니스 영역은 있지만 실제로 브랜드의 중요한 부분은 무엇입니까?
벨트 아래에서 몇 가지 직원 이야기를 시작하면 문제를 해결하고 나머지 직원들과 함께 나아가는 가장 좋은 방법을 더 잘 이해할 수 있습니다.
2. 우리는 누가 이야기를 제공해야합니까?
타겟 파일럿 프로그램은 작업을 진행하는 좋은 방법이지만 결국 모든 직원, 예를 들어 모든 직원에게 일을 열어야합니다.
직원 스토리 텔링은 팀을 강화하는 데 있어서는 안됩니다. 항상 옵트 인 활동이어야합니다.
그러나 모든 팀원이 관심이 있다면 참여할 수있는 기회를 제공하는 것이 중요합니다. 빨리 깨닫게 될 것이 있다면, 최고의 이야기가 어디에서 나오는지 결코 알 수 없다는 것입니다. 모든 직원에게 대화를 열면 회사 전체의 직원 경험을보다 정확하게 볼 수 있습니다.
때로는 실제로 화음을 치는 내러티브를 자발적으로 내놓는 것은 회사의 내 향적이거나 지각 된 벽꽃입니다. 당신은 놀랄 것입니다.
3. 직원들에게 최고의 이야기를 들려주는 방법은 무엇입니까?
직원들에게 정말 흥미롭고 매력적인 이야기를 공유하기를 바랍니다. 그러나 어떻게 자신을 취약하게 만들고 실제로 공유 할 수있는 공간과 격려를 제공합니까?
비밀은 비교적 간단합니다. 직원의 안전을 느끼도록해야합니다.
다시 말하지만, 그 중 많은 부분이 직원이 참여에 대한 압박이나 압박감을 느끼지 않도록 선택 활동을 스토리 텔링하는 것입니다. 직원은 원하는 경우에만 그렇게해야합니다.
또 다른 유용한 운동은 조직의 리더가 동일한 스토리 텔링 활동을하도록하는 것입니다. 사람들이 회사 내에서 고위직 직원이 자신을 내놓는 것을 보게되면 동일한 일을 스스로하는 것이 훨씬 더 편할 것입니다.
4. 가짜 소리없이 스토리 텔링을 어떻게 구현할 수 있습니까?
효과적인 직원 스토리 텔링과 관련하여이 단어가 계속 반복해서 들립니다. 진정성. 결국, 그 이야기는 정직하지 않으면 아무 것도 중요하지 않습니다. 따라서 가짜 소리, 지나치게 홍보 또는 비현실적으로 밝고 반짝이는 것은 합법적 인 문제입니다.
정통하면서도 고용주 브랜드의 최고의 그림을 제시하고자합니다.
기억해야 할 중요한 점은 고용주 브랜딩은 브랜드 일관성에 관한 것이며 통제가 아니라는 것입니다. 직원들이 회사에서 일하는 것에 대해 좋아하는 점을 상기시키기 위해 약간의 프롬프트가 필요할 수 있지만, 메시지를 사용자 정의하고 자신의 의견을 제시 할 수있는 호흡 공간을 제공해야합니다.
모든 사람에게 복사 및 붙여 넣기, 상용구 브랜드 문구를 제공하려는 충동에 저항하십시오. 그것은 불쾌감을주는 확실한 방법입니다.
5. 직원들이 다른 곳에서 이야기를 나누도록 어떻게 격려 할 수 있습니까?
소셜 미디어 시대와 Glassdoor와 같은 사이트에서는 현재 직원이 사무실의 네 벽 바깥에서 브랜드를 옹호하기를 원합니다. 그러나 압제 적이 지 않은 방식으로 그렇게하도록 격려하는 것은 독특한 도전을 제시 할 수 있습니다.
비밀은 직원들에게 단 하나의 목소리가 회사를 다른 사람들에게 묘사하는 방법에 큰 차이를 만들 수 있다는 사실을 상기시키는 데 있습니다.
다시 말하지만, 이것이 진정으로 힘을 발휘할 수있는 영역은 아닙니다. 진정성이 중요 할 때, 공유는 스스로해야 할 일이라고 생각합니다.
그러나 다른 사람들과 이야기를 공유하는 것은 선택 사항이며 항상 그렇게하는 것이 좋습니다.
6. 스토리 텔링의 영향을 어떻게 측정합니까?
회사 이니셔티브와 마찬가지로 성공 여부를 알고 싶습니다. 번거로울 수 있습니다. 그러나 직원 스토리 텔링의 경우 다음과 같은 것을 살펴 보는 것으로 요약됩니다.
- 사람들이 자신의 이야기를 나누는 것을 선택하고 있습니까?
- 직원 옹호 단체에 가입 하시겠습니까?
- 그들은 어떻게 다른 사람을 옹호합니까? 블로그 게시물, 캠퍼스 모집 또는 패널에서 연설을 통해?
- 직원들이이 스토리 텔링 이니셔티브를 돕기 위해 동료를 모집합니까?
이와 같은 질문은 직원들이 자신의 이야기를 공유하는 데 투자하고 참여한 방식을 정확하게 측정하는 데 도움이됩니다. 궁극적으로, 그것은 당신이 알아야 할 모든 것을 알려줍니다.
직원 스토리는 고용주 브랜딩을 형성하고 회사 고유의 문화에 가장 적합한 인재를 유치하는 데 유용한 자산이며, 시작하는 것이 처음에 생각하는 것만 큼 압도적이지는 않습니다.
여기에서는 많은 내용을 다루었지만 직원의 놀라운 이야기를 활용하는 방법에 대해 배울 것이 훨씬 더 많습니다. 소매를 감아 서 시작할 준비가 되셨습니까? 웹 세미나 전체를 시청하여 첫 번째 단계를 수행하십시오.
