인재 환경이 변화하고 있음을 이해합니다. 프리랜서와 계약직 근로자가 2020 년까지 미국 인력의 43 %를 차지할 것이라는 경고와 예측을 들었습니다. 우리는 이제 "Gig Economy"시대에 있으며, 여러분과 같은 고용주에게도 현 상태가 변화하고 있습니다.
채용 환경 전체의 경쟁은 열풍에 이르렀습니다. 오늘날의 공연 재능은 자신이 가치있는 것과 경쟁 업체가 제공하는 것에 대해 완전히 투명하며, 이 힘을 사용하여 직장을 신중하게 선택하고 있습니다. 원하는 것을 제공 할 수 없다면, 고용주를 찾을 수있는 능력, 자원 및 유연성이 있습니다. 그러나 당신은 여기서 힘이 없습니다. 기업은 오늘날의 선택적 전문가에게 가장 중요한 것을 파악한 다음 전략적 고용주 브랜딩을 사용하여 일하기 가장 좋은 장소임을 분명히함으로써 더 나은 인재 확보 및 직원 유지를 유도 할 수 있습니다.
문제는 어떻게? 16, 000 개 이상의 데이터 포인트와 모든 산업 분야의 리더 분석을 특징으로하는 2018 Fortune 500 대 기업 100 대 고용 브랜드 보고서에 대한 연구에서 우리는 오늘날의 공연 인재에게 가장 중요한 사항과 충족시키기 위해 통합 할 수있는 고용주 브랜드 전략을 발견했습니다. 개인적이고 전문적인 열망.
1. 공연 경제 전문가 "신뢰"
15, 000 명의 전문가들의 피드백을 포함하여 StaffBay가 수행 한 연구에 따르면, 최근 몇 년간 퇴직을 계획 한 직원의 거의 53 %가 담당자를 "신뢰하지"않기 때문이라고 응답했습니다. Quantum Workplace 직원 참여 보고서는 이러한 경향을 재확인합니다. 응답자들은“고위 리더에 대한 신뢰”가 후보 및 직원 참여에 가장 큰 영향을 미친다고 말합니다.
리더십은 인력이 따라야 할 모범을 보여줍니다. 이들은 문화 및 고용 브랜드의 원동력이며 성장, 진화, 모집 및 유지 능력에 영향을 미치는 전략적 결정을 내립니다. 위의 연구와 Fortune 500 보고서의 분석은 고용 유형에 관계없이 오늘날의 전문가들이 자신을 단순한 역할 설명 이상으로 여기는 포괄 성, 투명성, 겸손 및 관리자를 찾고 있음을 재확인합니다.
2. 보상 및 침체 문제
Glassdoor의 2017 년 연구에 따르면 사람들이 자신의 직업을 그만두는 동기에 대해 심도있게 살펴볼 수 있습니다. 2008-2017 년 사이에 회사를 변경 한 5, 000 명 이상의 근로자를 분석 한 결과, Glassdoor는 직원 보상이 일시적이고 영구적 인 사람들이 자발적으로 떠나고 회사 문화에 이어 두 번째로 많은 이유 (위의“신뢰”참조) 인 것으로 나타났습니다.
더욱이 18-35 세의 노인들 사이에서“학습 및 발전 능력”은 이제 후보자 및 직원 결정의 주요 동인입니다. 보상과 함께 또는 병행하여 최고 수준의 Gig 근로자에게는 선택 목록 고용주의 최상위에 있습니다.
임시 직원의 경우 정체가 탐색해야하는 문제로 등록되지 않을 수 있습니다 (이 직원은 정의상 "임시"이므로). 그러나 연구 결과에 따르면 Gig 직원이 프로젝트 제안을 수락 할뿐만 아니라 재업 또는 귀국에 더 많은 고려를 할 수 있도록 급여 구조, 역할 제목 및 성장 기회를 지속적으로 평가하는 것이 중요합니다. 또한 Gig 직원의 경우 "학습 및 진행 능력"은 다음 계약에서 높은 임금, 새로운 방식으로 "스트레치"하는 능력, Gig 직원을위한 추천 시스템 등 다양한 형태를 취할 수 있습니다. 네트워크 구축을 도우려는 의도를 가지고 있습니다.
3. 당신의 가치는 상당한 무게를 가지고
후보자 및 직원의 거의 65 % (18-35 세의 76 % 포함)는 회사가 사회적 또는 환경 적 문제에 대해 성대를 취할 때 진정성을 밝히기 위해 연구를 수행 할 것이라고 말합니다. CSR (Corporate Social Responsibility)은 경력 결정에있어 Gig 작업자의 추진 요소가 아닐 수 있지만, 연구에 따르면 회사의 사명, 비전 및 가치는 영구 및 임시 전문가 모두에게 매우 중요합니다.
Fortune 500 대 CEO도 동의합니다. 실제로 WilsonHCG의 앞서 언급 한 보고서에서 상위 100 대 포춘 500 대 고용 브랜드는 CSR 범주의 하위 100 대보다 232 % 더 우수했습니다. PwC에 따르면 CEO의 64 %가 CSR이 "비즈니스의 핵심"이라고 생각합니다.
요컨대, 모든 유형의 소비자는 직원 복지, 지역 사회 개발, 다양성, 환경 지속 가능성 및 인권에 관심이있는 회사를 지원한다는 사실을 인식했습니다. 마찬가지로, 그들은 후보자와 직원이 그러한 원인에 투자하는 조직에 가입 / 체재하도록 추진되고 있음을 알고 있습니다. CSR은 고용 브랜드의 한 가지 요소 일 뿐이지 만 18-35 세의 Gig 후보 및 직원에게 중요한 요소입니다.
고용 브랜딩은 빛나는 종과 휘파람에 관한 것이거나 단순히 흥미로운 후보자의 시선을 사로 잡는 것이 아닙니다. 정통하고 진정으로 투자한다면, 그것은 사람들의 결정에 결정적인 역할을하는 수익을 창출하는 비즈니스 차별화 요소가 될 수 있습니다. 실제로 WilsonHCG의 Fortune 500 보고서에서 상위 10 개 고용 브랜드는 하위 10 개보다 총 157 % 더 많은 수입을 올렸습니다. 우리의 연구에 따르면 최고의 Gig Economy 인재는 다음 프로젝트 또는 계약 제안을 거부하는 것을 주저하지 않습니다 그들은 제대로 평가받지 못하거나 다른 곳에서 더 매력적인“선택 고용주”를 찾을 수 있는지.
궁극적으로 사람들의 열망을 진정으로 듣고 응답하는 회사는 선택의 고용주로 떠오르고 있습니다.
