나는 가장 끔찍한 상사와 그가 내 인생에 얼마나 부정적인 영향을 미쳤는지 쉽게 기억할 수 있습니다. 직접 경험이 없더라도 자신이하고있는 일을 좋아하더라도 미워하는 사람을 위해 일하는 것은 극히 어려운 일입니다.
글쎄, 나는 살아 남았고, 나는 그 경험으로부터 가치있는 교훈을 배웠다고보고하게되어 기쁘다. 나는 개인적으로 물건을 가져 가지 않는 법을 배우고 권위에 의문을 제기하는 것이 좋으며, 내가 원하는 것을 요구하는 것은 한 번의 가치가 있다는 것을 배웠을뿐만 아니라, 당신이 당연한 것으로 여길 유혹을받을 수있는 다른 많은 것들에 대해서도 감사하는 것을 배웠습니다.
1. 실제 점심 시간
예전 직장에서, 문화는 당신이 (사장님처럼!) 책상에서 식사를하도록 지시했으며, 점심을 잊었을 때, 그때는 서랍에 앉아있는 크래커 소매에서 살아 남았습니다. 받은 편지함이 넘쳐나고, 몇 번의 부재중 전화 (관리자의 눈부심은 말할 것도없고)로 돌아 올까 두려워 음식을 먹지 않고 떠날 위험이 없었습니다.
그러나 그때였습니다. 이제 나는 정기적 인 점심 시간을 책상에서 빼앗아 고마워 할 모든 이유가 있습니다. 내가 일반적으로 먹는 시간에 누군가와 마지막 순간 회의를하는 대신, 나는 15 분 휴식을 취하기를 두려워했던 날을 기억하고 내가 보통있는 시간을 고맙게 생각 나게한다.
2. 낮 동안 약속을 할 수있는 권한
오전 중반에 의사 약속을 예약하고 한 시간 이상 일을하지 않는 것은 오래된 시계 감시 상사와 함께 시도하는 것이 아닙니다. 괜찮은 관리자조차도 정해진 업무 시간 동안 사람들이 개인적인 문제를 처리하는 것을 어렵게 만듭니다.
그러나 현재 나의 조직은 사무실에있을 것으로 예상되는 일주일 동안 이러한 것들을 다루어야 할 때가 있다는 것을 알고 있습니다. 휴가 일을 강요받지 않고 이러한 약속에 참석할 수퍼바이저의 청신호를 받았다는 사실이 박수를 보냅니다.
3. 행복한 동료
명백하지만 사실 : 나쁜 보스는 팀 전체에 영향을 미칩니다. 저는 훌륭한 리더를 위해 일할 때 생산적인 컨텐츠 동료들로 둘러싸여 있으며, 내가 상사를 얼마나 미워하는지에 대한 시간을 허비하지 않고 내 앞에있는 일에 집중할 수 있습니다. 통풍은 혼란 스러울 수 있지만, 내가하는 모든 일이라면 막대한 비용이들 수 있습니다.
중립적 인 동료조차도 단지 불평하는 사람들보다 더 나은 업무 환경을 조성합니다. 따라서 팀 전체와 BFF가 아닐 수도 있지만, 고위 경영진을 두려워하지 않는 사람들에게 둘러싸여 있다는 것이 좋은 일임을 인정해야합니다.
4. 감사
새 직장을 시작한 첫 주에 상사는 하루가 끝날 무렵 내 일에 대해 감사했습니다. 나 자신에도 불구하고 웃었다. 나는 농담이라고 생각했다. 내가 달성 한 모든 것은 일상적인 보고서 작성과 전화 매닝 뿐이었다. 나는 예전 입장에서 칭찬하는 것보다 비판에 더 익숙했다. 저의 새로운 관리자는 직원들의 노고에 감사를 표하는 것을 믿었으며 그에 대해 감사하는 마음을 빨리 얻었습니다.
할 일 목록에서 항목을 확인할 때마다 매번 감사하지는 않지만 일어날 때 그것을 포용하는 것을 잊지 않습니다. 그것은 나에게 동기를 부여합니다.
5. 일과 삶의 균형
내가 그 끔찍한 상사를 위해 일했을 때, 나는 사무실을 떠난 후 몇 시간 동안 부재 중 전화 또는 이메일을 끊임없이 확인하는 것을 발견했습니다. 내 상황이 너무 나빠서 전화를 끊는 꿈을 꾸었 고, 상사에게 나를 씹을 이유를주는 중요한 이메일에 답장을 잊어 버렸다고 확신했다.
꿈꾸는 공연이든 아니든 현재의 직업은 하루 종일 내받은 편지함과 음성 메일에 첨부되지 않는 사치스러운 일입니다. 이는 귀중한 일입니다. 부재 중 시간은 존중됩니다. 훌륭합니다.
6. 잘못된 방
건강한 환경에서 일한다는 것은 실험하고 실수함으로써 성장할 방을 의미합니다. 상사의 진노의 불에 줄타기를 걸을 때, 나는 기회를 잡는 것을 두려워하여 내 창조적 인 측면을 자주 행사하지 않는 것을 배제했다.
관리자가 보고서를 다시 작성할 때 목에 숨을들이 쉴 때 상자 밖에서 어떻게 생각할 수 있습니까? 기절 한 성장에 대해 이야기하십시오.
이제 쉽게 아이디어를 던지고 이전 프로세스를 실행하는 다양한 방법을 시도하고 있습니다. 나는 상사로부터 새로운 아이디어를 브레인 스토밍 할 수있는 권한을 부여 받았으며, 자율권을 얻었습니다.
7. 신뢰
어느 날 아침 (일찍, 추가 할 수 있음) 일하기 위해 운전을하다가 내 앞에서 사고로 인해 교통 체증이 심했습니다. 나는 상사가 내 (임박한) 지각에 대해 거짓말하고 있다고 생각하고 겁에 질려 있었다. 나는 내가 진실을 말하고 있음을 알 수 있도록 사진을 찍기 위해 전화를 꺼내었다.
모든 결정에 의문이 제기 된 환경에서 일을하고 나 자신의 청렴성 자체에서 나를 신뢰하는 사람에게보고하는 것은 재채기 할 것이 없습니다.
따라서 내 관리자는 아직 자신의 수석 계정으로 나를 믿지 않을 수 있지만 적어도 지금은 어깨 너머로 보지 않고 전자 메일을 보내서 입력했는지를 확인할 수 있습니다.
기억은 끔찍한 상사와 관련된 것들조차도 시간이 지남에 따라 사라집니다. 그래서, 나를 흥분시키지 않는 임무, 느슨하게 일하는 동료 또는 결코 주변에없는 CEO 때문에 내가 화가 났을 때, 나는 감사해야 할 많은 것들을 스스로 생각 나게하기 위해 잠시 걸립니다. . 어리석은 소리로 들리 겠지만 나는 당연히 점심을 먹지 않습니다.
