우리는 모두 멘토를 갖는 것이 성공하기 위해 "해야 할 것"중 하나라는 것을 알고 있습니다. 그러나 현실에는 좋은 멘토가 거의 필요하지 않은 사람들이 있다는 것입니다.
남자 또는 여자는 무엇입니까?
우리는 위대한 것을 바라 볼 것을 제안합니다. 우리는 멘토로부터 조언을 구하기 위해 웹을 닦았습니다. 아래에서 멘토가 물어볼만한 8 가지 중요한 질문을 읽으십시오. 스스로 대답하면 성공, 생산성 및 전반적인 복지에 가장 직접적인 영향을 미치는 삶의 영역을 식별하는 데 도움이됩니다.
1. 몇시에 일어 납니까?
General Electric의 CEO, Jeffrey Immelt하루 24 시간 있으며 모두 사용할 수 있습니다.
Jeff Immelt는 2001 년에 GE를 인수 할 때 Jack Welch의 신발을 채웠을 수있는 세계에서 가장 생산적인 사람 중 하나이며 소수의 CEO 중 한 명입니다. Immelt는 일당 100 시간을 기록했다고 주장합니다. 지난 24 년간 수학을하면서 일주일에 6 일 일한다면 하루에 약 17 시간입니다.
그는 어떻게합니까?
매일 아침 5:30에 일어나 심장 강화 운동을하고, 신문을 읽고, CNBC를보고, 이메일을 보내십시오. 이를 통해 오전 7시 전에 사무실에 도착하여 중요한 일을 즉시 시작할 수 있습니다.
그리고 Immelt만이 유일한 초기 라이저는 아닙니다. Business Insider 는 2011 년 이후로 연 2 회 정도 오전 6시 이전에 떠오르는 새로운 CEO 목록을 발표했습니다. 가장 최근에는 Tim Cook (Apple의 CEO) 및 Howard Schultz (Starbucks의 CEO)와 같은 이름이 있습니다.
이 강렬함을 반드시 가질 필요는 없지만, 가장 생산적인 방식으로 시간을 사용하고 있는지, 그리고 잠자는 습관이 성공을 막을 수 있는지에 대해 생각할 가치가 있습니다.
2. 어떤 결정을 멈출 수 있습니까?
마크 주커 버그, 페이스 북 CEO저는이 커뮤니티를 가장 잘 섬기는 방법을 제외하고는 가능한 한 적은 결정을 내려야하므로 인생을 깨끗하게하고 싶습니다.
몇 달 전 주커 버그 최초의 공개 Q & A에서 가장 두드러진 질문은“매일 같은 회색 티셔츠를 입는 이유는 무엇입니까?”였습니다.
위의 인용문은 그의 대답입니다. 그는 의사 결정 최소화 뒤에 그의 사고 과정을 설명했다. 기본적으로 의사 결정에는 에너지가 필요하며 에너지는 무제한이 아닙니다. 따라서 의사 결정을 줄이면 중요한 일에 더 많은 에너지가 투입됩니다.
그렇다면 어떤 결정을 멈출 수 있습니까? 더 중요한 것들을 위해 에너지를 보존하기 위해 일상 생활에서 어떤 작은 것들을 더 일상적으로 만들 수 있습니까?
3. 당신은 무엇을 두려워합니까?
애플의 CEO 인 스티브 잡스당신이 죽을 것이라는 것을 기억하는 것이 당신이 잃을 무언가가 있다고 생각하는 함정을 피하는 가장 좋은 방법입니다.
지난 세기의 가장 큰 혁신가를 생각할 때 Steve Jobs는 필연적으로 가장 먼저 떠오르는 이름 중 하나입니다. 이것은 기술 산업 (2 회), 음악 산업 및 영화 산업을 한 손으로 변화시킨 사람입니다.
일자리는 실패를 받아들이고 위험을 감수했습니다. 애플이 96 년에 회사로 돌아 왔을 때 애플이 멈출 위기에 처한 것을 기억하는 사람은 많지 않다. 그는 회사에서 첫해에 1 달러의 연봉을 가져 갔다. 2 년 후, 그는 가장 빠르게 팔리는 개인용 컴퓨터를 출시했습니다. 많은 사람들이 너무 두려워하는 것 같지만 그에게 큰 성공을 가져 왔습니다.
스스로에게 물어보십시오 : 당신은 무엇을 두려워합니까? 당신이해야 할 장에서 알고있는 일을 방해하는 두려움은 무엇입니까? 이제 그들을 식별하고 그들이 당신의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 직면 할 때입니다.
4. 오늘의 가장 중요한 목표는 무엇입니까?
Macy 's의 CEO 인 Terry Lundgren당신은 이것을 영원히하지 않을 것입니다. 이 작업을 수행 할 시간은 유한합니다. 이거 진짜 잘해 그리고 만약 당신이 이것을 정말로, 정말로 잘한다면, 모든 사람들이 그것을 볼 것이고, 그들은 당신을 다음으로 옮길 것입니다.
오해하지 마십시오. 장기 목표는 중요합니다. 그러나 가장 성공적인 CEO는 특정 직무에 직접 레이저와 같은 초점을두고 오늘날의 위치를 확보했습니다.
멘토가 있다면 올해 또는 5 년 동안 달성하고자하는 것이 아니라 오늘, 이번 주 및 이번 달에 달성하고자하는 것이 무엇인지 물어볼 것입니다.
간단한 사실은 다음과 같습니다. 1 개월 목표를 실제로 달성하지 않으면 1 년 목표를 달성 할 수 없습니다. 또한 1 년 안에 원하는 것이 오늘 원하는 것과 다를 수 있습니다. 그러므로 단기적으로 생각하기 시작하십시오. 당신 앞에서 할 수있는 일에 집중하고 실제로 성공하는 데 집중하십시오.
5. 충분하지 않은 것은 무엇입니까?
Dell Computers의 Michael Dell나는 내가하고 싶은 일만하고 싶지 않습니다. 저는 회사가 성공하게하는 일을하고 싶습니다. 내가 좋아하는 활동을하는 데 많은 시간을 소비하지 않습니다.
이것이 바로 성공의 비결이“열정을 찾는 것”이라고 주장하는 사람들에 동의하지 않는 이유입니다.
자신이하는 일을 좋아한다는 장점이 있지만, 싫어하는 일을 좋아하는 법을 배우는 것이 훨씬 더 가치가 있습니다. 마이클 델이 여기서 말하는 것은 바로 당신이 앞서 가고 싶지 않은 힘들거나 지루한 일을해야한다는 것입니다. 그런 다음, 매일하는 일을 좋아하는 대신에, 자신이하는 일이 가져 오는 결과를 좋아하도록 자신을 가르치십시오. 자신이하는 일을 항상 좋아하지 않는다고해서 그것이 성취 될 수 없다는 것을 의미하지는 않습니다!
항상 미루거나 피하고있는 일에 대해 생각해보십시오. 그들은 당신의 성공에 궁극적으로 중요합니까? 현재 작업에 덜 집중하고 작업이 중요한 이유에 더 초점을 맞추도록 어떻게 재구성 할 수 있습니까?
6. 너무 쉬운 일이 무엇입니까?
데일 카네기 (Dale Carnegie), 친구를이기는 방법과 사람들에게 영향을주는 방법어려운 일을 먼저하십시오. 쉬운 직업은 스스로를 돌볼 것입니다.
어려운 일을하는 데 더 많은 시간을 소비해야한다면 더 적은 일을해야합니까? 쉬운 것!
데일 카네기 (Dale Carnegie)는 CEO는 아니지만 그의 세대에서 가장 풍요롭고 성공한 사람들을 연구하면서 평생을 보냈습니다.
쉽고 에너지가 적은 모든 작업을 식별하는 데 시간이 걸립니다. 알다시피, 항상 아침에 자신이하는 일을 오후까지 정말 어려운 프로젝트에 미루면됩니다. 예, 비즈니스 용이라도 Facebook을 확인하는 것이 중요합니다.
사전 작업 시간 (예 : 1 번 질문)에 미리 정해진 시간 동안 저에너지 작업을 수행하거나 점심 식사 후까지 기다렸다가 해당 목록에있는 작업에 대해 생각하도록하십시오.
7. 정말로 그것을 사야합니까?
버크셔 해서웨이의 CEO 워렌 버핏규칙 1 : 절대로 돈을 잃지 마십시오. 규칙 번호 2 : 규칙 번호 1을 잊지 마십시오.
비용 절감은 이익 증대보다 훨씬 빨리 부를 얻는 방법입니다. 기본 비즈니스 101이며 개인 생활에도 적용됩니다. 그러나 우리 대부분은이 규칙의 배후에 간단한 수학을 고려한 적이 없습니다.
Andrew Tobias는 베스트셀러 인 ' 당신이 필요로하는 유일한 투자 가이드'에서 벤 프랭클린이 오늘 살아 있다면 원래의“페니 절약 된 페니는 페니로 얻은”견적을 수정할 것이라고 주장합니다. 대신, 그는 한 페니에서 잃어버린 것을 되 찾으려면 두 페니가 필요하다고 말합니다.
왜?
1 페니가 1 페니의 가치를 위해 저축되기 때문에, 당신은 세금을 전혀 지불하지 않아야합니다 (벤 프랭클린에게는 사실이었습니다). 토비아스는 오늘날 우리가 알고있는 것보다 세금의 50 %에 가까운 세금을 지불한다고 주장합니다. 콜 오브 듀티 : 어드밴스드 워 페어 (Call of Duty : Advanced Warfare)에서 방금 사용한 50 달러를 되 찾으려면 실제로 100 달러를 더 벌어야합니다!
그렇게 생각하면 돈을 절약하는 것이 훨씬 더 합리적입니다. 다음에 무언가를 사고 싶을 때는 그만한 가치가 있는지 스스로에게 묻지 말고 가격표보다 두 배나 가치가 있는지 자문 해보십시오. 사업을 시작하거나 개인 재정에 대해 생각할 때마다 모든 구매가 궁극적 목표를 향해 나아가도록하는 것이 장기적으로 도움이 될 것입니다.
8. 변경이 필요한 부분을 어떻게 구현하려고합니까?
표준 오일 설립자 John D. Rockefeller나는 인내의 질과 같은 모든 종류의 성공에 필수적인 다른 질이 있다고 생각하지 않습니다. 그것은 거의 모든 것, 심지어 자연을 극복합니다.
당신은 질문을 받았습니다; 이제 답변을 어떻게 구현할 것인가? 이제 커리어, 비즈니스, 부 또는 기타 개선하려는 목표를 달성하기 위해해야 할 일을 알았습니다. 시간이 지남에 따라 더 우수하지만 꾸준한 개선이 빠를수록 나중에 떨어지는 빠르고 큰 변화보다 훨씬 가치가 있습니다.
